BAB11: :

BAB
KONSEPKEUSAHAWANAN
KONSEP KEUSAHAWANAN
1.1 Pengenalan kepada keusahawanan
Keusahawanan merupakan aktiviti yang
mendatangkan manfaat melalui pembangunan
perniagaan yang berorentasikan keuntungan

(Cole, 1969)

Keusahawanan didefinisikan sebagai

keseluruhan sikap, nilai, pengetahuan dan
kemahiran yang membolehkan seseorang itu
mampu bahkan cekap untuk mencari, mengenal
dan merebut peluang dan menterjemahkannya
kepada strategi-strategi dan usaha-usaha
perniagaan untuk faedah ekonomi kepada diri
sendiri dan masyarakat serta keuntungan
1.1 Konsep Keusahawanan
EVOLUSI KEUSAHAWANAN(1700s-1950s)

1755 – Richard Cantillon menyatakan usahawan adalah individu yang melabur,

menukar (transform) sesuatu dan menghasilkan keuntungan/kerugian.

1776 – Adam Smith dalam teori ‘wealth of nations’ menyatakan syarikat

(enterprise) sebagai individu yang membentuk organisasi untuk tujuan
komersial.

1803– Jean Babtiste Say, usahawan adalah penyelenggaran “organizer” bagi

firma perniagaan terutamanya fungsi pengeluaran.

1848-ahli ekonomi British, John Stuart Mill, menekankan pentingnya

keusahawanan sebagai faktor ke-4 dalam proses pengeluaran (selepas
Tanah, Buruh dan Modal).

1871–Austria, Carl Menger, usahawan sebagai agen ekonomi yang mengubah

sumber menjadi barangan dan perkhidmatan.
 Pembangunan Keusahawanan
1725 Richard Cantillon

1803 Jean Baptise Say

1876 Francise walker

1934 Josep Schumpter

1964 Peter Drunkers

1975 McClleland

1980 Karl Vesper

1983 Gilfford Pitchot

1985 Robert Hisrich

Jenis Kemahiran yang diperlukan dalam
keusahawanan

Teknikal Pengurusan Personal

Perniagaan

•Menulis •Perancangan •Kawalan Dalaman

•Komunikasi lisan •Pembuatan •Mengambil Risiko
•Pemantauan Keputusan •Inovatif
Persekitaran •Hubungan
•Perubahan orientasi
•Menggunakan kemanusian
•Berwawasan
Teknologi •Pemasaran
•Mendengar (Penjualan) •Kemampuan untuk
•Kewangan / menguruskan perubahan
Perakaunan •Gigih
•Pengurusan •Pemimpin berwawasan
Perundingan
 PERBEZAAN DI ANTARA KEUSAHAWANAN DAN
PERNIAGA KECIL
Keusahawanan
 Inovasi
 Perkembangan pantas
 Visi yang jelas dan tinggi
 Mewujudkan pekerjaan
kepada masyarakat
 Pulangan lumayan
 Berisiko tinggi
Peniaga Kecil
 Kurang berinovasi
 Perkembangan perlahan
 Visi tidak jelas
 Hanya untuk ahli keluarga
 Pulangan yang rendah &
sederhana
 Risiko yang rendah
PERBEZAAN FUNGSI
       USAHAWAN  USAHAWAN
FUNGSI PENIAGA USAHAWAN TAJAAN KORPORAT

       
Mengambil Hak Milik      
Mengambil        
Kepemimpinan    
Menggembleng        
Sumber    
Membentuk        
Perniagaan Baru
   
Mengembang        
Berdasarkan Peluang    
 

  Pendapatan Memenuhi
  Menurut
  Arahan Memenuhi
Motif Kepada Diri untuk saraan Impian & Pengembangan Impian dan
diri dan Pencapaian Korporat Pencapaian
keluarga Diri Diri
 
Usahawan Tajaan
Usahawan Korporat
 Menurut Michael H. Morris dan
Donald F. Kuratko (2002),
usahawan korporat ialah
seorang yang berorientasikan
tindakan dan matlamat. akan
melakukan apa saja dengan
pantas bagi mencapai
matlamat. berdedikasi,
komited, inovatif dan kreatif.
serta seorang pemikir.
pelaksana, perancang, dan
pekerja kepada syarikat atau
organisasi yang melantik
mereka.
 Contohnya
https://www.alfaizholdings.com.my
TEORI KEUSAHAWANAN
CIRI-CIRI KEUSAHAWANAN
1) Berinisiatif
2) Melihat dan merebut peluang
3) Kecekalan
4) Mencari Maklumat
5) Menitikberatkan Mutu Kerja Yang Tinggi
6) Komitmen Terhadap perjanjian Kerja
7) Berorientasi Ke arah Kecekapan
8) Membuat Perancangan Strategik
9) Kebolehan menyelesaikan masalah
10) Keyakinan Diri

11) Ketegasan

12) Meyakinkan orang lain

13) Menggunakan strategi pengaruh

14) Bermatlamat dan berwawasan

15) Energetik
 Keusahawanan Dalam Islam
 Perniagaan dan keusahawanan dalam Islam dikenali sebagai
‘muama’alat’
 Islam menggalakkan umatnya menjalankan perniagaan dan
keusahawanan sebagai satu cara untuk membangun
 Islam merupakan petunjuk yang datang dari Quran dan
Hadith

◦ Konsep perniagaan (muamalat)

◦ Konsep halal and haram
◦ Al-Baqarah ayat:275 (Allah menghalalkan jual beli dan mengharamkan
riba’)
◦ Konsep Qadha dan qadar (penyediaan rezeki)

 Muslims are encouraged to get involve in business activities

(9/10 rezeki datang daripada perniagaan – hadis Nabi)
 Ciri Usahawan Cemerlang daripada
Persepektif Islam
1. Niat yang betul untuk menjalankan
bidang keusahawanan
2. Mempunyai pengetahuan dan
kemahiran yang baik
3. Tidak melakukan pembaziran
4. Berfikiran kehadapan
5. Berkualiti dan melakukan yang
terbaik
6. Tidak terlibat dalam aktiviti yang
diharamkan dan menilai diri.
7. Bersyukur kepada Tuhan
8. Membayar hutang jika ada
 Etika Keusahawanan
 Niat yang betul
 Keadilan dalam perniagaan
 Tidak terlibat malan riba
 Menyediakan perkhidmatan
yang halal dan berkualiti
 Memenuhi kontrak yang dibuat
 Ilmu pengetahuan
KELEBIHAN MENJADI USAHAWAN

•Kawal Arah dan Hala Tuju Kehidupan

•Memaksimumkan Potensi Diri
•Mendapat Ganjaran Kewangan Tanpa had
•Memberi Sumbangan Kepada Masyarakat
 Usahawan Vs. Pereka/Pencipta
barangan
 Seorang pereka mencipta sesuatu buat pertama kali.
Manakala usahawan berkecimpung dengan ciptaan baru,
dan seringkali memerlukan kepakaran dari seorang
pereka bagi menghasilkan sesuatu produk baru yang
boleh digunapakai dan mewujudkan nilai komersial yang
tinggi.

 Historians classify Albert

Einstein as an inventive
genius and Henry Ford as
an entrepreneurial genius.
Do you agree or disagree?
Why?
 SYARIKAT

Syarikat dianggap sebagai suatu entiti ekonomi yang

dibuat oleh pengusaha, yang dapat berkembang menjadi
sebuah perniagaan kecil atau besar pada waktunya.

KEUSAHAWANAN
Keusahawanan merupakan proses mencipta sesuatu yang
berbeza. Seorang usahawan perlu berfikiran kreatif dan
inovatif. Di samping itu, usahawan perlu mempunyai
kebolehan melaksanakan strategi serta membuat penilaian
perlaksanaan. Usahawan yang berjaya, mampu menilai
kebolehan diri dan bijak mengambil peluang.
 KEPENTINGAN PENDIDIKAN DAN
LATIHAN KEUSAHAWANAN
 Peringkat Global
Pengurangan halangan perdagangan, prestasi mata wang
(RM, Euro) kemajuan di bidang telekomunikasi, teknologi
dan pengangkutan, semua bergabung untuk memberi peluang
lebih luas.

 Peringkat Masyarakat
Pengangguran, penswastaan, pembatalan kawal selia, bentuk
baru kerajaan, keprihatinan masyarakat terhadap persekitaran
yang lebih besar dan tidak menentu.
 STATISTIK KEUSAHAWANAN–
Adakah anda tahu?
Keadaan Malaysia
 905,539 syarikat berdaftar di Malaysia (sehingga Jun 2010).
 11,631 companies have terminated their businesses (Jun 2010).
 75.7% gagal pada tahun pertama penubuhan syarikat.
 8% to 22% berakhir pada 5 tahun berikutnya
 4 dalam 100 000 dengan idea perniagaan teknologi tinggi akhirnya menjadi
syarikat yang berjaya yang dikenali umum
 Bangkrupsi terjadi kerana 84% daripada syarikat teknologi tinggi yang
berjaya mendapatkan modal venture.
 1:24 kadar kejayaan bagi permulaan usahawan

Sumber : Malaysia Statistics (MVD Agencies Sdn Bhd)

MALAYSIA: A MOST ENTERPRISING CULTURE
AND NATION

Knowledge-
based
Agriculture-based Export high goods &
value added services
led by Government
Export electrical &
textile & electronic
electronic goods
Manufacture
of import goods
substitution
Export of goods
rubber, tin, Knowledge Era
palm oil &
timber 2000’s
Technology Era
Knowledge
1990’s
Industrial Era Driven
1980’s Productivity
Agriculture Era Driven
1970’s Investment
Driven
1960’s Labour Knowledge-based led by
Driven Private Enterprises
Labour
Driven
CEO ialah Chief Executife Officer (Ketua Pegawai Eksekutif). CEO adalah orang
utama yang membuat keputusan di dalam syarikat. CEO kebiasaannya akan
mewakilkan pengurus-pengurus lain dalam urusan tanggungjawab taktikal
syarikat. CEO mempunyai tanggungjawab dalam merancang, melaksanakan dan
mengintegrasikan arah tuju syarikat untuk memenuhi matlamat kewangan.
Bergantung kepada sesebuah organisasi, kebiasaannya CEO akan melaporkan
apa yang berlaku di syarikat kepada Board of Director (BOD) atau Ahli Lembaga
Pengarah. CEO juga dinilai oleh BOD berdasarkan prestasi syarikat.

Chairman pula atau Pengerusi adalah jawatan yang lebih tinggi daripada CEO.
Chairman merupakan ketua kepada Ahli Lembaga Pengarah (BOD). Ahli Lembaga
Pengarah biasanya diundi oleh pemegang-pemegang saham dan bertanggungjawab
dalam melindungi kepentingan pelabur dari segi keuntungan dan kestabilan syarikat.
Menjadi juga sebahagian tugas Chairman untuk melantik, memecat jawatan tertinggi
dalam organisasi seperti Pengarah dan CEO. Chairman biasanya mempunyai kuasa
yang besar dalam penetapan agenda lembaga dan menentukan hasil undi setiap BOD.
Chairman tidak perlu untuk memainkan peranan terlalu aktif bagi pengurusan harian
syarikat.

GM atau General Manager merupakan jawatan yang hampir sama seperti CEO. Cuma
GM ini biasa digunakan untuk syarikat-syarikat kecil. Kata orang jika perniagaan baru
melibatkan jutaan ringgit mungkin lebih sesuai dengan menggunakan jawatan GM.
Apabila syarikat Berjaya membuat jualan lima juta, boleh mula menaik taraf kepada
CEO.