TALLER 2 CENTRO

DE GESTIÓN
EMPRESARIAL
JAVIER ALEJANDRO ROJAS MENDIVELSO
COORDINACIONES Y
LIDERES
 Coordinación Académica de Gestión y Asistencia
Administrativa: Miriam Salgado
 Coordinación Académica de Talento Humano:
Adriana Pérez
 Coordinación Académica de Gestión Documental y
del Información: Ana Cecila Ayken
 Coordinación académica de fin de semana: Ana
Elena Sabala
 Coordinación de la madrugada: Elena Molano
 Coordinación de formación integral: Jose Antonio
Salgado
 Coordinación de administración educativa: Nury
Maldonado
 Coordinación de contratos: Yemoc Morales
DEPENDENCIAS
 Subdirección del Centro
 Administración del Edificio
 Servicio al Cliente y Relaciones Corporativas
 Unidad de Información Técnica
 Articulación con la Formación Media Técnica
 Unidad de Registro y Certificación
 Supervisión de Contratos
 Unidad de Seguimiento a Aprendices
 Unidad de Emprendimiento
 Unidad de Gestión de la Calidad
 Unidad de Bienestar de Aprendices
 Unidad de Formación Complementaria
 Unidad de Selección e Ingreso
 Unidad de Gestión Documental
 Unidad de Normalización
 Unidad de Diseño Curricular
 MAPA DE
PROCESOS
 A continuación podrá encontrar los procesos en los que se encuentra
organizado el funcionamiento del Centro de Gestión Administrativa,
siendo estos clasificados en las siguientes categorías.
 Procesos Estratégicos.
 Procesos Misionales.
 Procesos de Apoyo.
 Procesos Estratégicos:
 Los procesos estratégicos del Centro de Gestión Administrativa
comprenden los que se listan y muestran a continuación.
 Identificación de necesidades.
 Planeación.
 Medición, análisis y mejora. Procesos Misionales:
 Los procesos misionales del Centro de Gestión Administrativa
comprenden los que se listan y muestran a continuación.
 Diseño y desarrollo curricular.
 Gestión y alistamiento de la F.P.I.
 Ejecución y seguimiento de la F.P.I.
 Normalización de competencias laborales.
 Emprendimiento.
 Procesos de Apoyo:
 Los procesos de apoyo del Centro de Gestión
Administrativa comprenden los que se listan y muestran a
continuación.
 Servicio al cliente.
 Gestión del talento humano.
 Gestión financiera.
 Contratación administrativa.
 Gestión de la infraestructura, maquinaria y equipos.
 Gestión documental.
GESTIÓN DE
CALIDAD
 Entendemos por gestión de calidad aquel que vela
y trabaja por siempre mantener los estándares de
calidad en todas y cada una de las operaciones,
procesos, procedimientos y aspectos en los que el
centro de una u otra forma interviene.
 Su coordinadora es la señora Nury Maldonado con
una asistente: Carol Villamar.
 Esta es la única que consta de la titulación a la
calidad por la norma ISO 9001 del 2008.
 Maneja todos y cada unos de los procesos y
procedimientos del centro, asegurando así su
máxima calidad en cada uno de los aspectos y
sectores en los que se desempeña.
 Maneja todo tipo de formatos utilizados en el
centro.
DOCUMENTOS MISIONALES
Y CERTIFICACIONES DEL
SENA
 Un documento misional es de se plantean los
objetivos que tiene una empresa. Por
ejemplo: industria de laboratorios clínicos,
objetivos: ser eficientes en control de
calidad, exactitud y precisión.
 El SENA es una de las primeras entidades del
estado en ser certificado por el ICONTEC en
el área del diseño, desarrollo y prestación de
servicios presenciales de formación
profesional integral, lo que representa para
el SENA el reconocimiento nacional e
internacional de sus procesos educativos