Analisis Persekitaran Luaran

Bab 3 :EFAS

“Pilihan yang boleh dibuat oleh

syarikat”
“What a firm might choose to do”

1
Imbasan Persekitaran
(Environmental Scanning)
 Pengawasan, penilaian dan
pengedaran maklumat dari
persekitaran dalaman dan luaran
kepada personel utama di dalam
organisasi

2
Analisis Makro dan Mikro
 Faktor-faktor luaran yang mempengaruhi
prestasi syarikat
 Makro dan Mikro
 Makro:
 Terdiri daripada pembolehubah berikut:
PEST
– Politik/Undang-undang
– Ekonomi
– Sosiobudaya, Demografi, Global
– Teknologi
3
Makro dan Mikro
Dua Perspektif-makro Dan
Mikro Perbedaan
 Makro adalah perspektif
keseluruhan – melihat
kepada PEST
 Mikro adalah perspektif
subset kepada makro
ataupun perspektif
secara fokus-
menggunakan Porter’s
Five Competitive Forces
ataupun Lima Gerak
kuasa Porter.
 ANALISIS
Politik PEST
Ekonomi Sosial Teknologi
Kestabilan politik ‘Economic ‘Birth rate Dasar
outlook’ /death rate’ penekanan pd
teknologi baru
Dasar pembangunan ‘Sources of ‘Life Tahap inovasi
negara credit facilities’ expectancy produk/servis
rates’
Dasar bantuan Kadar faedah ‘Ethnic Perbelanjaan
composition’ K’jaan > R&D
Kepeluan Inflasi ‘Lifestyles’ ‘Technology
perlesenan transfer’
‘Foreign trade GNP trend ‘Immigration/ Tahap
relations’ Emigration’ produktiviti
‘Tax laws’ ‘Budget deficit’ Tahap Guna automasi
pendidikan
‘Environmental ‘worker Gelagat Kemasukan 5
protection law’ productivity berbelanja teknologi baru
Analisis Makro dan Mikro-samb.
 Mikro:
 Industri > Porter’s Five Competitive
Forces Model
 Pesaing > Mendapatkan maklumat yang
dapat menunjukkan halatuju pesaing
– Maklumat awam
– Ekspo industri
– Internet

6
Peluang dan Ancaman
 Peluang : Keadaan yang mempunyai
potensi untuk membawa kejayaan
kepada syarikat

 Ancaman: Keadaan yang mempunyai

potensi untuk menghalang kejayaan
syarikat : “Constraints”

7
3.4 ANALISIS SWOT: O DAN T
 Analisis SWOT digunakan untuk mencari
faktor-faktor strategik yangberkaitan dengan
industri dan syarikat tertentu. ‘S’ adalah untuk
‘Strength’ataupun Kekuatan. ‘W’ untuk
‘Weaknesses’ atau Kelemahan. ‘O’
adalah‘Opportunity’ atau Peluang dan ‘T’
adalah ‘Threat’ ataupun Ancaman.
3.4 ANALISIS SWOT: O DAN T
 LUARAN, (O & T)
Langkah-langkah:-
i) Mula-mula kumpulkan maklumat berkaitan dengan
industri dan organisasi anda, daripada Penyata
Kewanga Syarikat, keratan akhbar, majalah, dan
internet.
ii) Ambil maklumat-maklumat penting yang boleh
difikirka sebagai faktor-faktor strategik (faktor
kejayaan kritikal yang mempunyai kesan yang
penting ke atas kejayaa nsyarikat / industri.
iii) Bezakan faktor-faktor berikut berdasarkan faktor
luaran atau dalaman.
iv) Senaraikan faktor-faktor tersebut sama ada faktor
tersebut akan menjadi peluang ataupun ancaman
kepada syarikat / industri syarikat dalam tahun-tahun
yang akan datang.
i. Peluang - keadaan yang mempunyai
potensi untuk membawa kejayaan kepada
syarikat.
ii. Ancaman - keadaan yang mempunyai
potensi untuk menghalang kejayaan
syarikat (constraints).
Pemilihan faktor kejayaan
kritikal (Critical Success Factors)
 Fokus: Untuk meramal keadaan
masa hadapan industri, isu-isu
semasa serta trend akan datang dan
kesannya ke atas operasi syarikat
 > EFAS: Analisis Persekitaran
Luaran

11
EFAS: External Factor Analysis
Summary
 Senarai faktor-faktor luaran (external)
 Bahagikan antara: 1-2 (Ancaman), 4-5
(Peluang), 3: Ancaman atau Peluang
 ‘Rating’ (R) utk faktor: 1-5
– 5: respon syarikat sangat baik
– 3: respon syarikat sederhana
– 1: respon syarikat sangat lemah

12
 EFAS – US household goods
company – Maytag. Rating Only
opportunities rating
economic integration of EC 4
demographics 5
economic development of Asia 1
Opening of Eastern Europe 2
trend to super stores 2

threats
Increasing government regulations 4
Strong US competition 4
whirlpool and electrolux strong 3
new product advances 1
japanese appliances 1
0.00 0 13
EFAS: samb
 Berikan pemberat ( W) utk setiap
faktor:-
– Pemberat: Kepentingan faktor untuk
membawa kejayaan kpd syarikat
 PENTING: Jumlah pemberat utk
semua faktor <= 1.0
 Darab pemberat dengan ‘rating’
 Contoh

14
EFAS – US household goods
company: Maytag
opportunities weight rating weighted score
economic integration of EC 0.20 4 0.8
demographics 0.10 5 0.5
economic development of Asia 0.05 1 0.05
Opening of Eastern Europe 0.05 2 0.1
trend to super stores 0.10 2 0.2

threats 0
Increasing government regulations 0.10 4 0.4
Strong US competition 0.10 4 0.4
whirlpool and electrolux strong 0.15 3 0.45
new product advances 0.05 1 0.05
japanese appliances 0.10 1 0.1
1.00 3.05

15
 EFAS – US household goods
company: Maytag - FINAL
opportunities weight rating weighted score
economic integration of EC 0.20 4 0.8
demographics 0.10 5 0.5
economic development of Asia 0.05 1 0.05
Opening of Eastern Europe 0.05 2 0.1
trend to super stores 0.10 2 0.2

threats 0
Increasing gov't regulations 0.10 4 0.4
Strong US competition 0.10 4 0.4
whirlpool and electrolux strong 0.15 3 0.45
new product advances 0.05 1 0.05
japanese appliances 0.10 1 0.1
1.00 3.05

16
Industri: Perladangan

opportunities weight rating weighted score

Polisi negara yang menggalakkan pertanian 0.10 4 0.4
Usaha penternakan lembu 0.08 5 0.4
Pelancaran aturcara penjimatan kos 0.08 4 0.32
Pengurusan ladang secara komersial 0.06 4 0.24
Kawalan matawang 0.08 5 0.4
Pengambilalihan subsidiari 0.10 4 0.4

threats
kecurian sebyk RM 2.4 juta sthn 0.04 3 0.12
Sykt mungkin mencapai keefisyenan 0.04 2 0.08
projek baru mudah dapat tentangan 0.08 4 0.32
pemberhentian mega projek akibat gawat 0.08 4 0.32
deregulasi 0.08 4 0.32
***>
projek baru bergantung pada pihak lain 0.06 2 0.12 hapseng
naik turun matawang asing 0.06 4 0.24 corp
0.94 3.68 structure
17
Struktur Korporat Menurut Segmen
Perniagaan
H a p S e n g C on s olid a te d B h d

p erla d an g an p ela b u ra n m ak an an & m in u m an

Th e R ive r E s ta tes S d n B h d E u ro P rog res s S d n B h d E u ro -A s ia F o o d & B eve ra g e (B erm u d a ) L td

(1 0 0 % ) (1 0 0 % ) (1 0 0 % )
W e c an E n terp ris e S d n B h d E u ro -A s ia B ran d H o ld in g C o. S d n B h d
(1 0 0 % ) (1 0 0 % )
Tam p ilit S d n B h d E u ro -A s ia (S ou th ) B V I In ves tm e n t L td
(1 0 0 % ) (1 0 0 % )
L ad a n g K a w a S d n B h d H a in a n E u ro-A s ia B rew e ry C o. L td
(1 0 0 % ) (7 0 % )
O rie n tal H ortic u ltu re (M ) S d n B h d H a in a n E u ro-A s ia P rop e rty H o ld in g L td
(7 0 % ) (9 5 % )
J e ro c o P la n tatio n s S d n B h d B rew in ve s t (B e rm u la) L td
(6 0 .6 1 % ) (1 0 0 % )
J e ro c o A g ro R e s e arc h & M a n ag e m e n t S d n B h d
(1 0 0 % )
H eve a P alm A d vis o ry S ervic es S d n B h d
(1 0 0 % )
18