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COMPONENTES:

1. André Luiz
2. Marcos Paulo
3. Rosilene
4. Lya Raquel
5. Kelly Kedma
 
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° Prática adotada pelas organizações empresariais
que consiste em contratar outras empresas para
realizar partes que compõem os seus processos
produtivos.
° A Terceirização é uma estratégia de administração
pela qual se passa o que não é a verdadeira
vocação da empresa a parceiros idôneos e
especialistas.

ATIVIDADES ACESSÓRIAS:

° Limpeza;
° Alimentação;
° Manutenção;
° Segurança;
° Recepção.
 SERVIÇOS ESTRATÉGICOS:

°TRANSPORTE
°PROCESSAMENTO DE DADOS

ATIVIDADE - FIM:

É AQUELA Á QUAL SÃO DESTINADOS OS

INVESTIMENTOS MAIS IMPORTANTES DA EMPRESA
E SUA MAIS IMPORTANTE E QUALIFICADA
ENERGIA, DA QUAL DERIVAM AS SUAS RECEITAS.
ATIVIDADE ± MEIO:

SÃO AS ATIVIDADES CONSIDERADAS ACESSÓRIAS OU

ATÉ MESMO COM ASPECTOS ESTRATÉGICOS, MAS AS
QUAIS A EMPRESA PODERÁ DESCENTRALIZAR.

PRINCIPAIS VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO:

- CONCENTRAÇÃO DE ESFORÇOS DA EMPRESA NA

ATIVIDADE PRINCIPAL;
- AGILIZAÇÃO DA PRODUÇÃO;
- REDUÇÃO DE CUSTOS;
- REDUÇÃO DO ESPAÇO FÍSICO OCUPADO;
- POSSIBILIDADE DE REALIZAR ALIANÇAS
ESTRATÉGICAS;
CUSTOS SOCIAIS DA TERCEIRIZAÇÃO

- DEMISSÃO DE EMPREGADOS E RECONTRATAÇÃO

COMO AUTÔNOMOS COM SALÁRIO MAIS BAIXO
- SUBSTIUIÇÃO DE MÃO DE OBRA DIRETA E
QUALIFICADA POR MÃO DE OBRA NÃO
ESPECIALIZADA.
 
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° Trabalhador deve apresentar maior flexibilidade que
um empregado que exerce a mesma função em uma
empresa corporativa;
° Esta é uma tendência que se acentua nas empresas
prestadoras de serviços de terceirização, pois a
qualidade está afastando o mercado naquelas
empresas que se aproveitaram da primeira
(corporativa) de implantação do processo de
terceirização. Esse momento tem como foco
principal a diminuição dos custos de mão-de-obra,
descuidando da qualidade e apresentando alta
rotatividade de seus empresados, não investindo na
formação e aperfeiçoamento qualitativo do
trabalhador;
° Concluímos que a mesma função numa empresa
corporativa e terceirizadora deve possuir
características completamente diferentes.
Na Empresa Corporativa: A rotina é a característica
desse empregado, improvisando quando necessário
não buscando o aperfeiçoamento, nem aumentando o
seu conhecimento nessa área específica, pois não é
motivado para tanto, devido ao baixo grau de
complexidade da atividade e a perspectiva de
permanecer indefinidamente nessa atividade.

Na Empresa Terceirizadora: O trabalhador deverá ter um

grau de escolaridade que lhe permita compreender
essas diferenças. Alem disso, numa empresa
terceirizadora, o serviço de limpeza deverá ser
permanentemente atualizado, exigindo utilização de
novas técnicas e equipamentos renovados
continuadamente devido as constantes mudanças
tecnolóicas, sem o que as empresas prestadoras de
serviços não conseguirão permanecer no mercado.
 
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Mas o que diferenciar um serviço terceirizado de

um trabalho temporário?

TRABALHO SERVIÇO
TEMPORÁRIO TERCEIRIZADO
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° DESATIVAÇÃO DE UM DEPARTAMENTO
° DIMINUIÇÃO DE EMPREGOS
° OFERTA EQUILIBRADA PELA EMPRESA
TERCEIRIZADORA

FATOS CONSTATADOS :

° EXCEDENTE DE PESSOAL NO ANTIGO

DEPARTAMENTO
° EXISTENTE
° MENOR NÚMERO DE POSTOS DE TRABALHO
OFERECIDOS PELA
° EMPRESA TERCEIRIZADA
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° ESSE ENXUGAMENTO ACONTECE EM VIRTUDE DA

DIMINUIÇÃO DE DEPARTAMENTOS DA EMPRESA E
A CONSEQUENTE ENTREGA PARA TERCEIROS
DESSA ATIVIDADE.
° A EMPRESA ORIGINAL PERDE SUAS HABILIDADES
NOS DEPARTAMENTOS TERCEIRIZADOS.
° PULVERIZAÇÃO DO PODER DOS SINDICATOS
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° COM A TERCEIRIZAÇÃO, CARACTERIZA-SE UM

GRANDE AUMENTO DE EMPRESAS ESPECIALIZADAS
EM DETERMINADOS RAMOS DE ATIVIDADE OU
SERVIÇOS.
° O PREDOMÍNIO DESSE PERCENTUAL PREVALECE
ENTRE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS..
° UMA MONTADORA DE AUTOMÓVEIS É UM EXEMPLO
PERFEITO POIS INCORPORA EM SUA REDE UM
GRANDE NÚMERO DE MICRO E PEQUENAS
EMPRESAS.
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A NECESSIDADE DE SE BUSCAR UMA TERCEIRA
EMPRESA VEM EM GERAL DETERMINADA POR VÁRIOS
FATORES. OS MAIS IMPORTANTES:
° A SITUAÇÃO DA EMPRESA QUANTO Á
DISPONIBILIDADE DE RECURSOS.
° O GRAU DE SATISFAÇÃO SOBRE UM DETERMINADO
PROCESSO NA EMPRESA QUANTO A SUA CONTRIBUIÇÃO
E O VALOR AGREGADO AOS OBJETIVOS GERAIS DO
NEGÓCIO.
° A CAPACIDADE INTERNA DA ORGANIZAÇÃO EM
GERAR MUDANÇAS.
FATORES PARA QUE UMA EMPRESA SEJA ESCOLHIDA
COMO TERCEIRIZADA DENTRO DE UMA ESTRATÉGIA
ADMINISTRATIVA.
° O NÍVEL DE CAPACITAÇÃO DA
° EMPRESA QUE DESEJA ASSUMIR A ATIVIDADE
° O NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO QUE SE QUER
TERCEIRIZAR NA ESTRATÉGIA GERAL DA EMPRESA.
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° Ambiente Estratégico;
° A terceirização e o ambiente político;
° A terceirização e o ambiente organizacional;
° A terceirização e o ambiente econômico;
° A terceirização e o tecnológico;
° A terceirização e ambiente social;
° A terceirização e ambiente jurídico-legal.
  

° A MULTIPLICAÇÃO DE PRESTADORES DE
SERVIÇO FAZ PARTE DE UMA MUDANÇA NA
ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES.
° O EMPREGADO DE UMA PRESTADORA DE
SERVIÇO, DEVE ATUAR DE UMA MANEIRA MAIS
FLEXÍVEL, CRIATIVA E ADPTÁVEL, PREPARADO
PARA ESTAR EM CONSTANTE MUDANÇA.
° NAS GRANDES CORPORAÇÕES, ESTRUTURAS
ENXUTAS DEVEM SER PERNAMENTEMENTE
BUSCADAS.