DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO

El diagnostico estratégico es un proceso

analítico que permite conocer la situación real
de la organización y del entorno que lo rodea,
generando ideas para determinar la
orientación que se puede dar a la empresa
para escenarios futuros.
El diagnóstico estratégico tiene tres niveles:

• el diagnóstico del macroentorno o global,

• el diagnóstico del microentorno y, finalmente,

• el diagnóstico interno de la organización.

 Diagnóstico del macroentorno

Todas las organizaciones pueden ser afectadas,

en menor o mayor grado, por las fuerzas del
macroentorno, es decir, las fuerzas político -
legales, económicas, tecnológicas y sociales. 
El análisis debe hacerse tanto para el
macroentorno actual como para el futuro. Para el
análisis del macroentorno actual se valora lo que
está sucediendo ahora y para el futuro, hay que
acudir a los pronósticos y los escenarios.
Algunos ejemplos son:
1. Fuerzas político - legales.
2. Fuerzas económicas.
a. Producto Interno Bruto.
b. Tasas de interés.
c. Tasas de inflación.
d. Valor del dólar.
3. Fuerzas tecnológicas.
4. Fuerzas sociales.
 Diagnóstico del microentorno

Aunque las fuerzas del macroentorno influyen en

las operaciones de todas las empresas en general,
un grupo más específico de fuerzas influyen
directamente y afectan poderosamente la
planeación estratégica de las actividades de la
organización. 
Para el análisis del microentorno de la empresa se empleará las
cinco fuerzas que propone el profesor Michael Porter de la
Universidad de Harvard.
 
•Amenaza de la entrada de nuevos competidores.

a)Barreras de entrada.

• Economía de escala
• Diferenciación de los productos
• Demanda de capital
• Costos alternativos
• Acceso a los canales de distribución
• Desventajas de los costos independientemente de la escala
• Política gubernamental

b) Expectativas de contragolpe
•Rivalidad entre competidores existentes.

•Amenaza de productos o servicios

sustitutos.

•Poder de negociación de los clientes.

•Poder de negociación de los proveedores.

 El diagnóstico interno de la
organización

El diagnóstico interno tiene como

objetivo identificar y evaluar las
capacidades internas de la
organización, es decir, las principales
fortalezas y debilidades de la
misma.  
 Misión Grupo Empresarial

Encontramos y convertimos fuentes de energía en

valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando
la integridad de las personas, la seguridad de los
procesos y el cuidado del medio ambiente,
contribuyendo al bienestar de las áreas donde
operamos, con personal comprometido que busca la
excelencia, su desarrollo integral y la construcción de
relaciones de largo plazo con nuestros grupos de
interés.
 Visión al 2020 del Grupo Empresarial

Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petróleo, gas,

petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30
principales compañías de la industria petrolera, reconocida
por su posicionamiento internacional, su innovación y
compromiso con el desarrollo sostenible.
Ecopetrol emprendió actividades en la
cadena del petróleo como una Empresa
Industrial y Comercial del Estado,
encargada de administrar el recurso
hidrocarburífero de la nación, y creció en la
medida en que otras concesiones
revirtieron e incorporó su operación.

La empresa funciona como sociedad de

naturaleza mercantil, dedicada al ejercicio
de las actividades propias de la industria y
el comercio del petróleo y sus afines,
conforme a las reglas del derecho privado
y a las normas contenidas en sus
estatutos, salvo excepciones consagradas
en la ley (Decreto 1209 de 1994).