MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA

Prof. Dr. Wilson Bangun, S.E., M.Si.

BAB 1
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK
Tujuan Pembelajaran

Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu:

1. Mendefinisikan manajemen sumber daya manusia
2. Mendeskripsikan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia
3. Mengidentifikasi lingkungan manajemen sumber daya manusia
4. Menjelaskan peran manajemen sumber daya manusia
5. Menjelaskan organisasi dalam manajemen sumbr daya manusia
6. Menjelaskan keberadaan manajemen sumber daya manusia
dalam organisasi
7. Mengidentifikasi pendekatan-pendekatan dalam manajemen
sumber daya manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik

Salah satu sumber daya organisasi

yang memiliki peran sangat penting
dalam mencapai tujuan perusahaan
adalah sumber daya manusia.

Manajer yang berhasil adalah mereka

yang mampu melihat sumber daya
manusia sebagai asset yang harus
dikelola sesuai dengan kebutuhan
bisnis.

Suatu cara yang berkaitan dengan sumber daya

manusia agar dapat menjadi sumber keunggulan
bersaing (competitive advantage) adalah melalui
peningkatan modal manusia (human capital) untuk
dapat mengenal dan beradaptasi dengan
lingkungan yang selalu berubah.
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik

Dewasa ini, perubahan

lingkungan bisnis yang sangat
cepat menuntut peran sumber
daya manusia dalam
keunggulan bersaing.

Agar dapat memenangkan persaingan di

pasar, SDM harus dikelola dengan baik:
pengambilan keputusan yang tepat,
mengelola perubahan-perubahan
lingkungan (seperti teknologi,
restrukturisasi bisnis, pesaing, sosial,
dan politik dan hukum)
Fungsi-fungsi Manajemen dan Berbagai Bidang Manajemen
dalam Organisasi

Fungsi-fungsi Manajemen:
Perencanaan, Pengorganisasian,
Penyusunan staf, Penggerakan,
dan Pengawasan.
Controlling Planning
Organizing
Actuating Staffing

Manajemen Sumber Daya

Manusia
Berbagai Bidang Manajemen dalam Manajemen
Organisasi: Produksi/Operasi

Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen

Manajemen Produksi/ Operasi, Keuangan

Manajemen Keuangan, Manajemen

Pemasaran
Manajemen Pemasaran, dsb.
Fungsi-fungsi MSDM dan Ruang Lingkup

Fungsi-fungsi MSDM:
Pengadaan SDM, Pengembangan
SDM, Pemberian Kompensasi,
Pengintegrasian, dan Manajemen sumber daya manusia dapat
Pemeliharaan SDM. didefinisikan sebagai suatu proses
perencanaan, pengorganisasian,
Pemeliharaan SDM
Pengadaan SDM
· Analisa penyusunan staf, penggerakan, dan
Pekerjaan
·
·
Kumunikasi
Keselamatan
· Perencanaan pengawasan, terhadap pengadaan,
SDM
dan Kesehatan
Kerja
·
·
Rekrutmen SDM
Seleksi dan
pengembangan, pemberian kompensasi,
Penempatan
SDM
pengintegrasian, pemeliharaan, dan
Pengintegrasian Pengembangan
pemisahan tenaga kerja untuk mencapai
Fungsi-Fungsi
· Motivasi
Kerja
Manajemen · Pengembanga
n SDM
tujuan organisasi.
· Kepuasan
Sumber Daya · Pengembanga
Kerja Manusia n Karir
· Kepemimpin · Pengembanga
an n Organisasi
· Manajemen
dan Penilaian
Kinerja
Kompensasi
· Kompens
asi
Finansial
· Kompens
asi Non-
Finansial
Manajemen Sumber Daya Manusia
Sebagai Proses

Organisasi merupakan suatu proses

untuk mengolah input (manusia,
material, metode, dan peralatan)
menjadi produk (barang atau jasa)
untuk dapat memenuhi kebutuhan
masyarakat.
PROSES

Manajemen
Produksi

INPUT OUTPUT
Manajemen Manajemen
Manusia, Material, SDM Keuangan Produk
Metode, dan Peralatan (Barang dan Jasa)

Manajemen
Pemasaran
Lingkungan Manajemen Sumber Daya Manusia

Berbagai faktor yang berjalan di luar

batas-batas organisasi dapat
memengaruhi kelima fungsi Teknolog
i
Serikat
manajemen sumber daya manusia Pekerja Ekonomi
yang telah diidentifikasi sebelumnya. Pemeliharaan
SDM
Pengadaan SDM
· Analisa Pekerjaan
· Kumunikasi · Perencanaan SDM
Pemilik · Keselamata · Rekrutmen SDM
Perusahaan n dan · Seleksi dan
Politik dan
Kesehatan Penempatan SDM Hukum
Kerja

Fungsi-
Fungsi Pengembangan
· Pengembanga
Pengintegrasian Manajemen n SDM
Demografi · Motivasi Kerja Sumber · Pengembanga
· Kepuasan Kerja n Karir
· Kepemimpinan
Daya Sosial
· Pengembanga
Manusia n Organisasi Budaya
· Manajemen
Kompensasi dan Penilaian
· Kompensasi Kinerja
Finansial
· Kompensasi
Non-
Finansial
Pasar
Pelanggan
Tenaga Kerja

Pesaing
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia

Outsourcing:
Pengalihan sebagian fungsi-fungsi manajemen
sumber daya manusia kepada pihak lain.
Organisasi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Secara tradisional, fungsi-fungsi MSDM: pengadaan

sumber daya manusia, pengembangan, kompensasi,
hubungan perburuhan, dan keselamatan kerja berada di
bawah pembinaan manajer atau eksekutif sumber daya
manusia.

Manajer
Umum dan
CEO

Manajer Manajer Manajer Manajer

Operasi Pemasaran SDM Keuangan

Unit Unit Unit Unit Keselamatan

Pengadaan Pengembangan Kompensasi Hubungan dan
SDM Perburuhan Kesehatan
Organisasi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi-fungsi MSDM yang Dikembangkan

Manajer Umum
dan CEO

Manajer Manajer Manajer Manajer Direktur

Opersai Pemasaran SDM Keuangan Keselamatan
dan
Kesehatan

Unit Unit Unit Unit

Pengadaan Pengembangan Kompensasi Hubungan
SDM Perburuhan
Organisasi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajer
Umum dan
CEO

Direktur
Manajer Manajer Manajer Manajer Keselamatan
Operasi Pemasaran Sumber Daya Keuangan dan
Manusia Kesehatan

Unit Unit Unit

Pengembang Kompensasi Pengadaan
an SDM (Shared (Manajer Lini
(outsourcing) Service Sellection
Center) System)
Keberadaan Manajemen Sumber Daya Manusia
dalam Organisasi

Kegiatan
Manajemen
Manajemen
Visi Fungsi-fungsi Manajemen:
Perencanaan, Pengorganisasian, Penyusunan Sumber Daya Manusia,
Penggerakan dan Pengawasan

Manajemen Sumber Daya Manusia

Strategik Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia:

Pengadaan, Pemberian Kompensasi, Pengembangan Sumber Daya
Manusia, Pengintegrasian, dan Pemeliharaan

Pelaksana Pekerjaan

Operasional Tindakan Pelaksana Pekerjaan

Pengetahuan, Keterampilan, Kemampuan, dan Persayaratan-persyaratn
Pekerjaan Lain
Pendekatan-pendekatan dalam
Manajemen Sumber Daya Manusia

Pendekatan Mekanis: Pendekatan Paternalisme:

Menggunakan lebih banyak Pendekatan yang dilakukan
tenaga mesin dalam kegiatan manajemen sebagai seorang ayah
proses produksi. dalam perusahaan dengan
melakukan tindakan protektif
Pengangguran Teknologis: terhadap karyawan.
Pekerja yang mengalami kehilangan
pekerjaan akibat penggunaan
mesinmesin dalam kegiatan proses Pendekatan Sistem Sosial:
produksi. Kegiatan organisasi ditentukan
oleh factorfaktor luar organisasi.
Teknopobia:
Para pekerja yang merasa takut
akan perkembangan teknologi
karena akan mengancam status
pekerjaannya
Organisasi dengan Sistem Terbuka

Shareholders

Competitor Government
Planning

Controlling Organizing
PROCESSING
INPUT OUTPUT

HRM
Supplier Functions Unions

Actuating Staffing

Insurance Customers

Financial
Institutions
Pertanyaan-pertanyaan

1. Saudara diminta untuk menyebutkan fungsi-fungsi manajemen, dan

bagaimana keterkaitannya dengan manajemen sumber daya manusia.
2. Sebutkan dan jelaskanlah fungsi-fungsi manajemen sumber daya
manusia.
3. Jelaskanlah bagaimana manajemen sumber daya manusia merupakan
suatu proses untuk menghasilkan produk yang berdaya saing tinggi.
4. Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor lingkungan manajemen sumber daya
manusia.
5. Saudara diminta untuk menjelaskan apa alasan sebagian perusahaan
mengalihkan sebagian fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia
kepada pihak lain, dan mengapa pula keputusan tetap mengelola
seluruh fungsi manajemen sumber daya manusia dalam mencapai
tujuan perusahaan.
6. Berdasarkan pada pertanyaan nomor 5, mana yang lebih banyak
dilakukan, apa keuntungan yang diperoleh dalam memilih salah satu
keputusan tersebut.
7. Anda diminta untuk menjelaskan berbagai pendekatan dalam
manajemen sumber daya manusia. Setiap pendekatan memiliki manfaat
dalam kegiatan perekonomian suatu negara, jelaskan hal tersebut.