Modelo de

Negocios
Canvas
 Integrantes

● Smaylin Jiménez -A00105269

● Anderson Cruz - A00092730
● Tommy Almonte - A00102428
● Reyli de los Santos -A0096499
● Nanyeli Offrer- A00101998
● Ámbar Fulgencio- A00105384
 ¿Qué es el modelo de negocios canvas?

El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear

modelos de negocio de forma simplificada. Se visualiza de
manera global en un lienzo dividido en los principales
aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la
propuesta de valor que se ofrece.
 Origen

El modelo canvas fue creado y diseñado por el doctor

Alexander Osterwalder y se puede ampliar información en
su libro “Generación de modelos de negocio”. Este
modelo, se integra dentro de la metodología lean-startup
qué basa en encontrar y fomentar nuevas formas de
crear, entregar y captar valor para el cliente mediante el
aprendizaje validado.
Beneficios del modelo canvas

● Exposición visual.

● Cobertura.

● Participación del equipo.

● Sencillez.

● Enfoque global.
 Los 9 módulos del modelo
Canvas.

1. Segmentos de clientes. 3. Canales.

2. Propuesta de valor.

4. Relaciones con clientes. 5. Fuente de ingresos.

6. Actividades 8. Asociaciones clave.
clave.

7. Recursos clave. 9. Estructura de

costos.
 El lienzo de modelo de negocio.

Los nueve módulos del modelo de

negocio forman la base de una
herramienta útil: El lienzo de
modelo de negocio.
Plantilla para el lienzo del modelo de negocio
Ejemplo con iPod/iTunes de Apple
 Comparacion

Emociones

Logica

Eficiencia Valor
 Para que sirve el Modelo Canvas

❖ Te permite identificar lo esencial.

❖ Te da la base para la lluvia de
ideas.
❖ Te brinda una presentación
estructurada.
❖ Sienta la base de tus planes de
negocios.
 Importancia del modelo Canvas en las empresas
El modelo Canvas es una
herramienta ideal para comprender
un modelo de negocio de forma
más directa y estructurada.
Utilizarlo te ayudará a visualizar la
información de tus clientes, las
propuestas de valor que ofreces, a
través de qué canales y cómo tu
empresa gana dinero.
 Claves de una buena Propuesta de Valor:
1. Debe ayudar a los clientes a realizar un trabajo determinado de forma eficiente
2. Tiene que ser clara y fácil de comprender. No uses tecnicismos ni términos extraños, sino
que debes enfocarte únicamente en tu sector.
3. Explica claramente qué obtendrán los clientes al usar tu producto Debes detallar qué te
diferencia de la competencia.
4. Ataca un nicho de mercado específico, atendiendo las necesidades de un segmento de
clientes determinado.
5. El producto o servicio que ofreces debe ser accesible para muchas personas.
6. El diseño debe ser funcional y útil.
7. Tu propuesta de valor debe ayudar a los clientes a reducir sus costes.
8. Tu marca debe verse potenciada y fortalecida
 Segmentos de clientes
¿Quiénes son tus clientes? ¿Qué piensan
ellos? ¿Qué ven? ¿Qué sienten? ¿Qué
hacen?
Identifica cómo son tus clientes más
importantes.
Las organizaciones a menudo brindan
servicios a más de un grupo de clientes
y resulta una buena táctica dividirlos en
segmentos. Identifica las necesidades,
requisitos específicos de cada grupo y el
valor que le otorgan a tu organización.
 ¿Cuándo es útil implementar el modelo Canvas?
Saber qué es el modelo Canvas y sus beneficios, te abre la mente a nuevas
oportunidades. Conoce cuándo es útil implementar esta herramienta:

1. Cuando estés creando un proyecto innovador que quieras convertir en una empresa
exitosa.
2. Cuando busques comprometer a todo el equipo con el cumplimiento del modelo de
negocio y encontrar nuevas ideas de forma colaborativa.
3. Cuando por factores internos o externos, necesites redefinir o adaptar el modelo de
negocio de tu empresa.
4. Cuando precises evaluar y validar lo que has definido en el modelo de negocio.
5. Cuando veas potencial de generar más valor para el cliente, a través de tu modelo
de negocio.
 ¿Cómo hacer un modelo de negocio con el método
Canvas?

1. APRENDE DE TU COMPETENCIA
4. IDENTIFICA TU ESTADO ACTUAL

Selecciona a tus competidores clave y mapea su modelo

A nivel organizacional y por
de negocio. departamentos.

2. HAZ UNA LISTA DE VERIFICACIÓN 5. REVISA

Que cada tipo de cliente esté unido a una

Es el momento de que reúnas los elementos clave y te
propuesta de valor.
prepares para una sesión con tus colaboradores.
6. CLASIFICA
3. MAPEA Y VINCULA LOS DATOS
Revisa el rendimiento de tu negocio.
Ten en cuenta los puntos vitales de tu negocio.
MUCHA
S
GRACI