ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

 Formal e informal
ORGANIZACIÓN COMO
ADMINISTRACIÓN
 SISTEMAS DE
ORGANIZACIÓN
 Lineal
 Funcional
 Lineofuncional
 Lineofuncional y staff
 Lineofuncional y comité
 Lineofuncional y matricial
 PROCESO DE
ORGANIZACIÓN
 División del trabajo
 Jerarquización
 Departamentalización
 Descripción de funciones
DEPARTAMENTALIZA
CIÓN
 Funcional
 Por producto
 Geografía o territorio
 Clientes
 Por procesos o equipos
 INTEGRACIÓN
ETAPAS
 Definición de necesidades y requerimientos de los recursos.
 Establecimiento de estándares de calidad, tiempos y
características.
 Determinación de fuentes de abastecimiento.
 Elección del proveedor más confiable.
 Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad.
INTEGRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS

 Reclutamiento
 Selección de personal
PROCESO DE
SELECCIÓN
 Hoja de solicitud de
empleo
 Entrevista
 tests
SELECCIÓN DE CRITERIOS
DE EVALUACIÓN

CRITERIOS
 Datos de producción
 Datos personal
 ASPECTOS
EVALUADOS

 Desempeño de tareas
 Desempeño contextual
 Compromiso interpersonal
 Compromiso organizacional
 Iniciativa personal