Proceso Analítico

• Planeación de personal: determinar con anterioridad la cantidad y

calidad de recursos humanos requeridos por la empresa para el logro
de sus objetivos.
• Modelos de planeación de recursos humanos
1. Modelo basado en la demanda estimada de productos o servicios.
2. Modelo basado en segmentos de puestos.
3. Modelo de sustitución de puestos clave
4. Modelo basado en el flujo de personal
5. Modelo de planeación integrada.
Modelo basado en el flujo de personal
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• Reclutamiento: búsqueda de candidatos para llenar puestos

vacantes.
• Requisición de personal
• Tipos de reclutamiento:
1. Reclutamiento interno
2. Reclutamiento externo: fuentes
3. Reclutamiento mixto
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• Selección de personal: elegir la persona adecuada para el puesto

vacante.
• Técnicas de selección de personal:
1. Entrevista de selección
2. Pruebas de conocimientos o habilidades
3. Exámenes psicométricos
4. Exámenes de personalidad
5.Técnicas de simulación
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• Contratación de personal
1. Contrato individual de trabajo verbal
2. Contrato individual de trabajo escrito
a. Contrato por tiempo indefinido
b. Contrato por tiempo limitado
c. Contrato por obra o servicios determinados
d. Contrato interino
Inexistencia del contrato escrito.
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• Inducción de personal: es el conjunto de acciones destinadas a
orientar, ubicar y supervisar a las nuevas personas que entran a
formar parte de una empresa.
• La inducción es realizada por el departamento de Recursos
Humanos y el jefe inmediato.
• Aspectos generales de la inducción:
1. Organigrama de la empresa
2. Productos o servicios
3. Plan de desarrollo
4. Aspectos relativos al contrato de trabajo
5. Reglamento interno de trabajo
6. Higiene y seguridad laboral
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• Aspectos específicos de la inducción:

1. Descripción del puesto de trabajo.
2. Maquinaria, equipo y herramientas.
3. Presentación con compañeros de trabajo
4. Recorrido por las instalaciones de la empresa.