Professional Documents
Culture Documents
05 System Models and Diagrams (2021)
05 System Models and Diagrams (2021)
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 2
Model sistem (2)
Model ikonik: suatu model Model analog: suatu Model simbolik: suatu
fisik yang biasanya dibuat pengganti dari bentuk yang representasi hubungan antar
dalam skala yang lebih kecil dimodelkan sehingga model entiti dengan menggunakan
dengan penyederhanaan. tersebut dapat meniru aspek symbol (contoh matematika).
Contoh: prototipe mobil, apapun yang diinginkan oleh Contoh: flow chart, maps,
kapal, pesawat pembuat model. Contoh: struktur organisasi, business
monitor radar untuk air proces map, persamaan,
traffic controller fungsi, rumus
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 3
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 4
Model sistem (3)
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 5
Model sebagai aproksimasi (1)
Suatu model hanyalah representasi parsial dari apa yang seharusnya dicapture
Model generik sebagai representasi
Aproksimasi dan asumsi perlu dijelaskan, untuk: yang valid dari suatu masalah harus Apa yang mungkin jelas
1. memastikan semua stakeholder menyadari jelas: proses transformasi, batas bagi pemodel mungkin
keterbatasan model, sistem, input (termasuk input tidak jelas bagi orang
2. mengakomodasi dalam mempelajari kontrol), dan output (terutama lain. Jadi semua
perilaku sistem dengan memodifikasi ukuran kinerja sistem) aproksimasi dan
aproksimasi dan asumsi yang digunakan asumsi harus dicatat
3. memastikan jika model dan dijelaskan
direview/dimodifikasi di waktu yang akan
datang, maka analis memahami setiap
aproksimasi dan asumsi yang digunakan
Output sistem
(desired/undesired,
Batasan sistem planned/unplanned,
performance measures)
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 7
Pendekatan untuk mendapatkan sistem relevan (2)
Diskripsi sistem (model) dapat dibuat
dengan dua pendekatan, yaitu:
Pendekatan struktur Pendekatan proses
Struktur berasal dari situasi permasalahan Pendekatan ini tidak
sehingga situasi permasalahan harus mengasumsikan bahwa pendekatan
dipahami dengan baik struktur sistem harus dapat dibuat
Menggunakan struktur dasar yang atau ada
diketahui akan memungkinkan Proses yang diamati dan hubungan
mendapatkan diskripsi sistem yang antar komponen dalam sistem
lengkap secara cepat digunakan untuk mendapatkan
Untuk situasi yang ambigu ada risiko struktur yang baik.
bahwa permasalahan dipaksa menjadi Permulaan dari pendekatan ini yaitu
struktur yang tidak sesuai menentukan sudut pandang sistem
Pendekatan ini dapat dilakukan apabila dan kemudian menentukan proses
analis memahami struktur sistem yang transformasi utama.
paling umum secara teoretis dan praktis. Dilakukan dengan menggambarkan
Jika struktur tidak tersedia untuk batas sistem, input, output,
diidentifikasi maka gunakan pendekatan komponen sistem yang terlibat
proses dalam proses transformasi
8
Pendekatan struktur (2)
Waiting line structure
Queue Depart
Customer population
Service facility
Queue Service facility
• Proses transformasi: datang antri dilayani oleh server selesai/keluar (struktur stabil, dinilai dari
bagaimana kustomer melewati (proses) sistem)
• Batasan sistem: bank (office)
• Komponen: kustomer, antrian, server (CS, ATM, mesin no antri); Subsistem: layanan customer, layanan kasir;
• Uncontrollable input: customer arrival times and service times; Control input: jumlah server;
Decision rule: service priority rule
• Output?
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 9
Pendekatan proses (3)
Identifikasi input, output, komponen atau hubungan, dan struktur yang tidak relevan dapat
dilakukan dengan menggunkan empat aturan berikut ini:
Adaptive
Lengkap (robust model)
(mempertimbangkan semua Sesuai situasi yang dipelajari
aspek yang berpengaruh) (menghasilkan output relevan dengan
biaya minimum dan sesuai batas waktu
pengambilan keputusan)
Interactive/user friendly
(mudah dimanipulasi dan
Sederhana
dikomunikasikan) Menghasilkan informasi yang
(mudah dipahami)
relevan dan cocok untuk
membuat keputusan
Little, J.D.C. (1970). Models and Managers: Concepts of Decision Calculus. Management Science
www.free-powerpoint-templates-design.com 11
Unsur seni dalam pemodelan
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 12
Model sistem diagramatik: causal loop diagram
13
Contoh: causal loops diagram (1)
Causal loop diagram sistem produksi/inventori
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 14
Contoh: causal loop diagram (2)
Causal loop diagram industry wine di New Zeland
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 15
Model sistem diagramatik: influence diagram
Lebih banyak digunakan pada
pendekatan proses
Menggunakan variabel sistem sebagai
referensi
Komponen sistem digambarkan dengan
atribut secara terpisah yang dihubungkan
dengan tanda panah apabila ada hubungan
pengaruh
Tanda panah hanya memberikan informasi
adanya hubungan pengaruh namun tidak
mengindikasi tingkat hubungan tersebut
Notasi yang digunakan dalam ID mengidentifikasi
perilaku berbagai elemen sistem termasuk control
inputs, uncontrollable inputs, outputs dan state
variables dari komponen sistem ID merupakan versi formal CLD
16
Contoh: influence diagram (1)
Influence diagram sistem investasi
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 17
Contoh: influence diagram (2)
Influence diagram sistem produksi/inventori
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 18
Diagram sistem lainnya: material flow chart
Material flow proses produksi bir
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 19
Diagram sistem lainnya: precedence chart
Precedence chart membangun rumah
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 20
Diagram sistem lainnya: spray atau fishbone diagram
Spray diagram menyelidiki penyebab ketidakpuasan customer (diagram ini versi lain dari cause-
and-effect diagram)
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 21
Diagram sistem lainnya: fault tree diagram (1)
Fault tree diagram untuk kecelakaan pada
pengendalian pintu persimpangan KA (diagram ini
juga versi lain dari cause-and-effect diagram)
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 22
Diagram sistem lainnya: fault tree diagram (2)
Fault tree diagram
untuk analisis
keandalan atau risiko
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 23
Diagram sistem lainnya: decision flow chart
Decision flow chart untuk permasalahan pengendalian inventori
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 24
Metodologi Hard OR
Konteks permasalahan: 1 2
mind map, rich picture,
cognitive map 3
4
Enam elemen
permasalahan
5
7 6
Model (diagram) sistem:
cause-and-effect diagram,
11 8
influence diagram, dll
9
10
Pemodelan Sistem/QMIPA/2021/#5 25
Thank you
26