Strategi Operasional

• Strategi operasional menentukan bagaimana dan di mana suatu produk atau jasa diproduksi, tingkat
integrasi vertikal ke dalam proses manufaktur, penggunaan sumber daya fisik, dan hubungan dengan
pemasok. Advanced Manufacturing Technology (AMT) telah merevolusi bisnis di seluruh dunia dan terus
memberikan dampak yang signifikan ketika perusahaan berusaha untuk mengintegrasikan aktivitas bisnis
yang berbeda menggunakan prinsip-prinsip desain dan manufaktur berbantuan komputer (CAD / CAM).
Seiring dengan peningkatan penjualan produk, volume produksi beralih dari produksi individu oleh
produsen kontrak (produksi oleh pekerja terampil saja) ke aliran batch dari jalur yang terhubung (komponen
distandarisasi dan setiap mesin bekerja sama). Namun, mereka ditempatkan dalam urutan yang sama), suku
cadang yang diproses), sistem manufaktur fleksibel (suku cadang dikelompokkan ke dalam keluarga
manufaktur untuk menghasilkan berbagai produk yang diproduksi secara massal), dan jalur transfer khusus
(sangat canggih).
• Menurut konsep ini, produk distandarisasi menjadi bahan mentah dari waktu ke waktu seiring dengan
meningkatnya permintaan. Persaingan yang semakin ketat di banyak industri mengharuskan perusahaan
untuk beralih dari produksi massal tradisional dengan jalur transportasi khusus ke strategi produksi yang
didasarkan pada perbaikan terus-menerus.
 Analisis Proses IKEA

Analisis proses IKEA secara luas dibagi menjadi tiga sektor, yaitu sektor primer, sekunder, dan tersier.

• Sektor primer : menyediakan bahan baku untuk organisasi . IKEA hanya menerima bahan baku yang sesuai dengan standar kualitas yang ditetapkan
oleh organisasi . Sektor primer mengekstraksi dan mengembangkan sumber daya alam seperti kayu, minyak, dan mineral.

• Sektor sekunder : memanfaatkan bahan mentah yang diperoleh dari sektor primer untuk membangun, memproduksi, dan mengembangkan barang
jadi. IKEA menggunakan bahan baku ini untuk merancang produk baru dengan biaya lebih rendah untuk menarik pelanggan.

• Sektor tersier : melakukan distribusi produk ke pemasok. Sektor ini menyediakan layanan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
dalam bentuk ritel, distribusi, asuransi, serta layanan pelanggan
5 Strategi Operation Manajemen Inventory yang Menarik dari IKEA

Long-term, Sustainable Relationships with Suppliers

 Aliran pasokan yang stabil dan harga yang stabil pada saat pergudangan dapat menghemat biaya
pengelolaan gudang dalam jangka panjang.

Do-it-Yourself Assembly and Flat Packaging

 Perakitan IKEA mengurangi biaya pemesanan dan pengemasan serta manajemen inventaris.

Cost-per-Touch Inventory Strategy

 IKEA menggunakan strategi inventaris biaya per sentuhan yang mendorong pelanggan untuk
memilih produk di dalam toko dan check out sendiri daripada meminta staf mengambilnya.

Optimal Material Use in Product Manufacture

 IKEA menggunakan bahan sesedikit mungkin untuk memproduksi produk, yang menghasilkan biaya
transportasi yang lebih rendah, serta penanganan produk dan biaya pengiriman yang lebih rendah.

Min/Max Inventory Replenishment Settings

 Sistem manajemen inventaris merespons titik pemesanan ulang dalam inventaris, mengatur
pemicu pemesanan ulang yang akurat untuk produk minimum yang tersedia sebelum pemesanan
ulang, serta jumlah maksimum produk tertentu yang akan dipesan.
Lean management activities at IKEA
Manfaat yang IKEA sertakan dengan keterlibatan manajemen lean
adalah sebagai berikut:
• Pengurangan biaya
Produk-produk perusahaan IKEA dibuat dengan biaya rendah yang dapat
terjangkau oleh pelanggan yang akan mengarah pada keberlanjutan
perusahaan di pasar
• Meningkatkan efisiensi
Dengan bantuan manajemen lean, perubahan kecil dan tambahan dalam
proses manufaktur juga berkontribusi pada peningkatan efisiensi.
• Pengurangan Tenaga Kerja
Alasan utama untuk mengadopsi praktik lean di industri manufaktur
adalah untuk mendapatkan lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan
dengan keterlibatan lebih sedikit jumlah karyawan.
Lean management activities at IKEA
Manfaat yang IKEA sertakan dengan keterlibatan manajemen lean adalah
sebagai berikut:
• Keterlibatan Total Perusahaan
Dalam konteks fakta ini, karyawan diberdayakan karena mempromosikan konsep
bahwa setiap orang adalah bagian dari perusahaan.
• Peningkatan Moral Karyawan
Manfaat utama manajemen lean dalam sebuah perusahaan ditemukan dalam
moral karyawan yang semakin meningkat. Peningkatan moral karyawan tidak
dapat dilihat pada tahap awal praktik lean, tetapi begitu karyawan akan
sepenuhnya mengadopsi praktik lean, moral meningkat dengan keterlibatan dan
pemberdayaan mereka di perusahaan.
• Peningkatan produktivitas
Metode produksi yang terlibat di bawah lean manufacturing mencakup konsep
5s : Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu(Rawat) dan
Shitsuke(Rajin).