GESTÃO E SEGURANÇA

“...Por convicção ética ou por conveniência empresarial, o

empresário terá que investir em Segurança e Saúde no
Trabalho...”
“... Sistema de Gestão de SST é o encontro da prevenção com a
competência, habilidade e técnica do Profissional de SST ...”.
 SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

VISÃO MECANICISTA VISÃO SISTÊMICA

PENSAMENTO PENSAMENTO
MECANICISTA SISTÊMICO

Visão cartesiana e reducionista do universo como um Visão sistêmica significa contextualizar as

sistema mecânico composto de blocos de construção partes para entender o funcionamento do
elementares todo
 SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

VISÃO SISTÊMICA

“O TODO, RESULTANTE DA JUNÇÃO DAS PARTES,

É MUITO MAIOR DO QUE SIMPLESMENTE A SOMA DESTAS.”

CLIENTES
Manufatura
DISTRIBUIDORES e Produção

Finanças
P&D e e Gestão
Engenharia

Existem características encontradas somente no todo, que não

Processos chaves
e Aplicações
podem ser encontradas nas partes
Marketing
Propaganda
Vendas
Procurement
Customer Care
Distribuição
Logística PARCEIROS
Supply Chain

FORNECEDORES
 SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

MUDANÇA CULTURA
ANTIGO NOVO

 Custos diretos das lesões  Lucratividade

EMPREGADOR  Indenizações EMPREGADOR
 Custos indiretos

Acidente fatal
1 600
GERENTE / SUPERVISOR
Acidentes com
10 danos graves  Metas / Objetivos
30  Metodologia de Investigação
Acidentes com
30
danos leves
10

Acidentes sem
600 danos - incidentes 1

 Beneficiário direto
 Falta de compromisso  Participação
EMPREGADO  Desmotivação EMPREGADO
 Falta de disciplina
 PERCEPÇÃO

É a consciência dos objetos ou situações, adquirida por meio

dos órgãos dos sentidos.
QUANTOS ROSTOS
PODEM SER VISTOS ?
O QUE SE VÊ AQUI ?
O QUE SE VÊ AQUI ?
 “...É POSSÍVEL A MELHORIA CONTÍNUA DE MODO INTEGRADO E INTEGRAL…”

 “…FALTA DE PERCEPÇÃO DA HIERARQUIA SUPERIOR EMPRESARIAL,

GOVERNAMENTAL…”

 “…AÇÕES GOVERNAMENTAIS FRAGMENTADAS…”

 “…FALTA DE CRIATIVIDADE E CORAGEM PARA MUDAR O ATUAL CENÁRIO DA SST…”

 FUNDAMENTO

Praticar políticas e programas de gestão de segurança, saúde e meio

ambiente, em prol da promoção da saúde e trabalho digno.
 CONCEITOS

POLÍTICAS GESTÃO

QUALIDADE DE VIDA DIGNO

EM PROL PRATICAR

SEGURANÇA MEIO AMBIENTE

SAÚDE PROGRAMAS

TRABALHO
 GESTÃO

 ATIVIDADE COM CARACTERÍSTICAS GERENCIAIS;

 REQUER CONHECIMENTO DE RELAÇÕES HUMANAS;

 REQUER CONHECIMENTO DAS NECESSIDADES;

 REQUER CONHECIMENTO DAS DISPONIBILIDADES;

 REQUER CONHECIMENTO E CONTROLE DE RECURSOS;

 EXIGE PREVISÃO DE PROBLEMAS POTENCIAIS.

GERIR SÓ É POSSÍVEL QUANDO SE SABE O QUE FAZER

 SONHO TÁTICA

FILOSOFIA POLÍTICAS AÇÕES

ESTRATÉGIA ATOS

Uma política não existe por si só

É uma parte do desdobramento de um grande desejo
 MODELO DE SISTEMA DE GESTÃO DE SST

POLÍTICA

ORGANIZAÇÃO

AÇÕES DE MELHORIA
MELHORIA CONTÍNUA
PLANEJAMENTO E
IMPLEMENTAÇÃO

AVALIAÇÃO

Deve refletir a visão da Alta Direção frente aos princípios e objetivos da SST
 POLÍTICA DE GESTÃO DE SST

REFLEXÕES PARA ADOÇÃO DE UM MODELO

PRINCIPAIS ASPECTOS DA POLÍTICA

 PROTEÇÃO DA SEGURANÇA E SAÚDE

 CUMPRIMENTO DA LEGISLAÇÃO NACIONAL, ACORDOS COLETIVOS,

PROGRAMAS VOLUNTÁRIOS

 MELHORIA CONTÍNUA DA PERFORMANCE

 ASSEGURAR PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES E SEUS

REPRESENTANTES
 PROGRAMAS

 SABER ONDE SE ESTÁ

 SABER ONDE SE QUER CHEGAR
 SABER OS CAMINHOS POSSÍVEIS PARA CHEGAR LÁ
 ESCOLHER O MELHOR CAMINHO
 PROGRAMAR A “VIAGEM” ESCOLHIDA
 REALIZÁ-LA COM DETERMINAÇÃO
 VIGIAR OS DESVIOS DE PERCURSO
 CORRIGÍ-LOS COM HUMILDADE
 CELEBRAR O ÊXITO

Um programa é parte de um planejamento e somente uma etapa de

uma efetiva mudança
 SEGURANÇA

MASLOW

NECESSIDADE DO EGO
NECESSIDADE SOCIAIS

BÁSICAS NECESSIDADES DE SEGURANÇA

NECESSIDADE BIOLÓGICAS E PSICOLÓGICAS

SEGURANÇA É UMA NECESSIDADE BÁSICA

 SAÚDE

 ESTADO DO INDIVÍDUO CUJAS FUNÇÕES ORGÂNICAS, FÍSICAS E

MENTAIS ACHAM-SE EM SITUAÇÃO NORMAL;

 ESTADO DO QUE É SADIO OU SÃO;

 FORÇA, ROBUSTEZ, VIGOR;

 DISPOSIÇÃO DO ORGANISMO;

 DISPOSIÇÃO MORAL E MENTAL.

SAÚDE É UM ESTADO, PORTANTO, PASSÍVEL DE CONTROLE

 MEIO AMBIENTE

 RECONHECER QUE SE É PARTE DE UM TODO MAIOR

 NEGAR O EGOCENTRISMO

 RECONHECER A EXISTÊNCIA DO EQUILÍBRIO SUSTENTÁVEL

 PROMOVER A SOBREVIVÊNCIA DO QUE É VIVO

 PROMOVER A PRESERVAÇÃO DO INANIMADO

O MEIO AMBIENTE É A PRÓPRIA NATUREZA

 EM PROL

EM FAVOR DE ...

 CONSCIENTE

 RESPONSÁVEL

 EM AJUDA

 COOPERANDO

 APOIANDO

A PROATIVIDADE É A MODA MESTRA DO ÊXITO

 QUALIDADE DE VIDA

É O BEM MAIOR

 EXISTE QUANDO EXISTE PARA TODOS

 RESULTADO DE CONVÍVIO EM HARMONIA

 EQUILÍBRIO ENTRE TRABALHO E LAZER

 EXISTE QUANDO TODOS SE SENTEM ÚTEIS

 SÓ EXISTE QUANDO É UM DESEJO DE TODOS

É UM ESTADO DE SATISFAÇÃO
 TRABALHO

Quando trabalhais, realizais parte do sonho mais longínquo da terra,

desempenhando assim uma missão que vos foi designada.
E, apegando-se ao trabalho, estais na verdade amando a vida.
E quem ama a vida através do trabalho, partilha do segredo mais íntimo da
vida.

GIBRAN KHALIL GIBRAN

 TRABALHO

 O ESFORÇO FÍSICO

 O ESFORÇO INTELECTUAL

 O PRAZER DA REALIZAÇÃO

 O PRAZER DA CRIATIVIDADE

O TRABALHO MIGRARÁ PARA O ÓCIO CRIATIVO

 DIGNO

CONFORME À DIGNIDADE, AO DECORO

 CORRETO, DECENTE

 HONESTO, HONRADO, SÉRIO

 QUE MOSTRA RECATO, PUDOR

 CONVENIENTE, ADEQUADO

 ASSEADO, LIMPO

A DIGNIDADE DECORRE DA PRÁTICA DE PRINCÍPIOS ÉTICOS

SISTEMAS NO MUNDO : EVOLUÇÃO TEMPORAL

 Reparação de danos à saúde e integridade do trabalhador

 Prevenção de acidentes e doenças ocupacionais

 Administração de controle de perdas

 Gerenciamento de riscos

 Sistema de gestão de segurança e saúde no trabalho

 PERSPECTIVAS PARA MUDANÇAS : MATURIDADE EM SST

ALTO DESEMPENHO MUDANDO A CULTURA SOBRE SEGURANÇA

Administração
Administração Administração Opção de
AÇÃO por crise pelo SESMT
pela gerência
negócio
de linha

Resolver Prevenir Gerenciar Criar

ENFOQUE problemas Problemas com eficácia vantagens

I II III IV

Todos e ao
QUEM ESTÁ mesmo tempo
Equipe de Gerentes, Diretoria,
ENVOLVIDO segurança Sindicato Sociedade
ninguém

GARANTIA Nenhuma Razoável Boa Excelente

RETORNO DO Nenhum
Menor que o Superior ao Alto em relação
INVESTIMENTO investimento investimento ao investido
 SST NO MUNDO APARÊNCIA OU EVOLUÇÃO REAL ?

ESTIMATIVAS OIT

 22.000 crianças trabalhadoras (fatais)ano

 2.000.000 acidentes (fatais)ano

 270 milhões de acidentes/ano

 160 milhões de doenças ocupacionais/ano

 aproximadamente 4% PIB as perdas estimadas/ano em países

desenvolvidos
 OIT – GESTÃO DE SST

RECONHECIMENTO DE GOVERNOS, EMPREGADORES E TRABALHADORES

DO IMPACTO POSITIVO DA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO EM
SST NAS EMPRESAS ESPECIALMENTE NA

 Redução dos riscos, no número de acidentes, nos incidentes, em

doenças ocupacionais,...

 Redução de perdas na produção

 Baixa do absenteísmo, aumento da produtividade, aumento da

satisfação no trabalho
 ABORDAGENS DA GESTÃO : OIT

ESTIMATIVAS OIT

Implementação Voluntária X Instrumentos Legais X Certificação

PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES

Níveis de Participação

GESTÃO NA EMPRESA

Modelos
Indicadores de Performance
Transparência

CONTROLE SOCIAL

Auditorias interna e externa

Avaliação permanente das melhorias
EVOLUÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO

 Normas bs 8800:1996 – guide to occupational health and safety

management systems

 OHSAS 18001:199 – occupational health and safety assessment series

occupational health and safety management systems

 OHSAS 18002:199 – Guidelines for the implementation of OHSAS 18001

 OIT - EVOLUÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO

 ABRIL 2000 – Proposta da Bse, junto à ISSO para elaborar norma para
Sistema de Gestão em SST REJEITADO

 Pressão junto à OIT para assumir a elaboração de um guia sobre sistema de

gestão para a SST

 JANEIRA 2000 – A OIT recebe apoio da international Organization of

Employers e da International Confederation of Frre Trade Unions

 JUNHO 2000 – A ISSO comunica a OIT que houve a decisão de se retirar

do processo
 MODELO OIT PARA GESTÃO DE SST ( ILO – OSH 2001 )

 Elaborado como um instrumento prático que auxilie às empresas e os órgãos nacionais competentes
na melhoria contínua da performance em Segurança e Saúde no Trabalho, construído em base
tripartite.

 Modelo internacional único e compatível com outros sistemas e diretrizes de gestão.

 Incorpora Convenções e Recomendações OIT.

 De caráter voluntário, não certificável e sem valor legal.

 Adaptado as condições nacionais e necessidades especiais das empresas, aceitando boas práticas de
SST.
DIRETRIZES DA OIT PARA GESTÃO DE SST ( ILO - OSH 2001)

GESTÃO DE SST NA EMPRESA

SST é a responsabilidade e dever do empregador no:

 Cumprimento dos requisitos de SST
 Compromisso e liderança em SST
 Estabelecimento de um Sistema de Gestão

PRINCIPAIS ELEMENTOS

 Política
 Organização
 Planejamento e Implementação
 Avaliação
 Ações para melhorias
POLÍTICA DE GESTÃO DE SST

REFLEXÕES PARA ADOÇÃO DE UM MODELO

PRINCIPAIS ASPECTOS DA POLÍTICA

 Proteção da segurança e saúde

 Cumprimento da legislação nacional, acordos coletivos, programas

voluntários

 Melhoria contínua da performance

 Assegurar participação dos trabalhadores e seus representantes

DIRETRIZES OIT: ILO – OSH 2001

VISÃO ORGANIZACIONAL

 Estimulam a integração da SST com outros sistemas de gestão;

 Enfatizam que a conformidade com as leis nacionais é de responsabilidade

do empregador;

 Defendem que a SST deve fazer parte das responsabilidades da gestão da

empresa

 Objetivam estabelecer um sistema efetivo de melhoria contínua

DIRETRIZES OIT: ILO – OSH 2001

CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

 Identificação do Perigo;

 Avaliação dos Riscos;

 Prevenção e Controle;

 Avaliação das Medidas Preventivas e do Desempenho;

 Auditoria do Sistema;

 Ações Para Melhoria.

DIRETRIZES OIT: ILO – OSH 2001

DIFERENCIAL

“ ... A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES É

ENFATIZADA NAS DIRETRIZES DA OIT, CONSTITUINDO UMA
DIFERENÇA IMPORTANTE EM RELAÇÃO A OUTRAS NORMAS E
GUIAS DO SG - SST EXISTENTES, COMO OSHAS 18000 ... ”.
DIRETRIZES OIT: ILO – OSH 2001

IMPLEMENTAÇÃO A NÍVEL NACIONAL

Recomendam que sejam estabelecidas políticas nacionais de SG - SST, diretrizes

nacionais e específicas bem como mecanismos de apoio à implementação.

Esta característica a diferencia da abordagem ISO, como é o caso da OSHAS

18000.

As diretrizes nacionais e específicas são importantes para que as condições e

práticas de cada País sejam respeitadas e particularmente as pequenas empresas,
possam ser levadas também em consideração.
PERSPECTIVAS SOBRE O SISTEMA DE SST QUE VAI PREVALECER:

O DIFERENCIAL: UM MODELO NACIONAL

 SESMT
 CIPA
 NORMAS REGULAMENTADORAS
 RECOMENDAÇÕES DA OIT
 ADICIONAIS DE INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE
 APOSENTADORIA ESPECIAL
 AÇÕES TRIPARTITES
 ACORDOS E CONVENÇÕES COLETIVAS
 PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS
 SST INEGOCIÁVEL
 FISCALIZAÇÃO DO EXERCÍCIO PROFISSIONAL
 PRATICAR

É FAZER COM FÉ

É FAZER COM ENGAJAMENTO

É FAZER COM DISCIPLINA

É BUSCAR CAPACITAÇÃO PARA FAZER

É FAZER COM ALEGRIA

PRATICAR É FAZER DE MANEIRA ÚTIL E FELIZ

 SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS

 Visão sistêmica ( alinhamento com os negócios e estratégia da empresa – com o todo) ao invés da Visão
Mecanicista (simples reducionismo em procedimentos e documentos)

 Abordagem pró-ativa(inspeções pró-ativas, que antecipem os acidentes- monitoramento dos incidentes ) ao

invés de uma Abordagem Reativa ( monitoramento dos acidentes e mortes.

 Conhecimento da legislação local e nacional, além das diretrizes corporativas

 Gerenciamento da Prevenção e não Gerenciamento dos Acidentes

 Integrar a prevenção aos negócios da empresa – a prevenção passa ser um objetivo estratégico. Todas as
atividades preventivas passam a ser de prioridade.

 Envolvimento dos trabalhadores

 PRINCIPAIS FERRAMENTAS

 Análise dos Riscos e Gerenciamento dos riscos

 Metodologia RACA – Reconhecimento – Avaliação – Controle – Ação

 Capacitação em todos os níveis – técnicas de análise de risco no posto de trabalho – RACA

 Sistema de comunicação, principalmente dos objetivos e metas, além de uma sistemática para
comunicação dos riscos para todos os colaboradores envolvidos
 ACTION PLAN
Agir Planejar os
(correção ou melhoria) objetivos e metas

GESTÃO

CHECK DO
Verificar a eficácia Implementar
das ações as ações
 AGIR RECONHECER
METODOLOGIA BÁSICA

CICLO RACA

CONTROLAR AVALIAR
 ACTION PLAN
Agir Planejar os
(correção ou melhoria) objetivos e metas

GESTÃO DA SEGURANÇA E
SAÚDE DO TRABALHADOR
AGIR
RECONHECIMENTO
(CORREÇÃO
CHECK OU MELHORIA)
DOS RICOS

Verificar a eficácia
das ações
AVALIAÇÃO
CONTROLE DOS RISCOS
DA EFICÁCIA (MEDIDAS PREVENTIVAS
MEDIDAS DE CONTROLE)
SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

INDICADORES

GERENCIAMENTO

Não se pode gerenciar o que não se pode medir

Não se pode medir o que não se pode definir

Não se pode definir o que não se entende

COMO SE ESTABELECEM OS INDICADORES E METAS

 Alinhamento com a estratégia da empresa

 Estabelecimento de uma Política coerente e realista

 Identificação dos Indicadores Pró Ativos e Reativos – conhecer e

aplicar corretamente os conceitos básicos.
INDICADORES DE PERFORMANCE

ABORDAGEM TRADICIONAL

 Acidentes com perda de tempo

 Dias sem acidente

 Incidentes

 Doenças Ocupacionais
INDICADORES DE PERFORMANCE

PROBLEMAS

“Usar SOMENTE estatísticas de acidentes e doenças como indicador de

performance em segurança e saúde é como dirigir um carro olhando pelo
retrovisor” (Byrom, 1994)

 Você está atuando com base em informações passadas, as quais não

predizem necessariamente o que acontecerá no futuro.
INDICADORES DE PERFORMANCE

ABORDAGEM BALANCEADA

 Indicadores Necessitam ser entendidos pelos trabalhadores e refletir sua

contribuição

 Indicadores pro-ativos são específicos de uma empresa e não devem ser

usados para comparações entre empresas
DOCUMENTAÇÃO QUE EVIDENCIA O SGSST

 Que estabelecem as responsabilidades para os incidentes e acidentes

 Que definem responsabilidade pelas situações de emergência

 Que evidenciem o atendimento à legislação

 Que registram os procedimentos operativos

A QUESTÃO DO EXCESSO DE PAPEL: BUROCRACIA

 No caso em que o SGSST é desenvolvido de forma alinhada com as estratégias

da empresa, a tendência é de que os documentos (os papéis) sejam mais
"macros", pois, como estão alinhados com a estratégia da empresa, são os
gestores (gerentes) que são responsáveis pelos mesmos. Desta forma, estes
documentos ficam mais macros.

 Agora, no caso de um SGSST que é desenvolvido de "baixo para cima", sem

um alinhamento com a estratégia da empresa, a tendência é de existir uma
documentação mais detalhada, gerando, desta forma mais documentos, mais
papel.
CRITÉRIOS MÍNIMOS PARA CERTIFICAÇÃO OHSAS 18001

 Atendimento da legislação local e nacional

 Responsabilidades: incidentes, acidentes e situações de emergência

 Gerenciamento de risco

 Política coerente com o gerenciamento da empresa

 Indicadores

 Monitoramento dos indicadores

 Auditoria interna

 Ações corretivas
A HIERARQUIA NATURAL

O MEIO AMBIENTE

O SER HUMANO

O TRABALHO
 O TRIPÉ DA SUSTENTAÇÃO

PRESERVAÇÃO DO PRESERVAÇÃO DA
MEIO AMBIENTE SAÚDE E SEGURANÇA

MELHORIA DO
PROCESSO PRODUTIVO
 QUALIDADE ESPECÍFICA

MEIO AMBIENTE SAÚDE E

ISSO 14.000 SEGURANÇA

PROCESSO PRODUTIVO
ISSO 9.000
 QUALIDADE INTEGRADA

MEIO AMBIENTE SAÚDE E

ISSO 14.000 SEGURANÇA

PROCESSO PRODUTIVO
ISSO 9.000
 A EFETIVA QUALIDADE

A qualidade de vida e o trabalho digno, impõem a

MEIO AMBIENTE SAÚDE E
ação conjunta sobre o meio ambiente, sobre a saúde
ISSO 14.000 SEGURANÇA
e a segurança, sobre o processo produtivo

PROCESSO PRODUTIVO
ISSO 9.000
 AÇÃO CONJUDAGA

Para que haja políticas e programas de qualidade de vida e de trabalho digno é

preciso que haja um sonho, um desejo, comum a todos os intervenientes:

EMPRESA ( DIRIGENTES | EMPREGADOS | SINDICATOS | GOVERNO )

GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA

PREVENÇÃO

 Respeito à Legislação pertinente

 Treinamento intensivo - Educação corporativa

 Disponibilidade de EPI - EPC

 Informação - Transmitindo saúde

 Assistência Médico - Odontológica

- Exame Periódico de Saúde

- Campanhas de saúde

 SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes de

 Trabalho
GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA

REMEDIAÇÃO

 Assistência Médico – Odontológica

 Acompanhamento de afastados

 Trato da dependência química

 Programas de Eficiência

 Complemento salarial: afastamento, morte

 CONTRATAÇÃO

 Requisitos de segurança da contratante, no mínimo equivalente, aplicados a

contratadas

 Monitorar a performance em SST das contratadas

 Auditoria

 Avaliar resultados alcançados em conformidade com os critérios e padrões

estabelecidos

 Definir auditor, escopo, frequência, metodologia e relatório

 Consultar os trabalhadores na escolha do auditor(es) e os resultados discutidos

GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA

REFLEXÕES

 Só existe saúde num meio ambiente sadio

 A segurança e a saúde são prioritárias

 Segurança e saúde são componentes de trabalho

 A responsabilidade por segurança saúde é de todos

 A melhoria da segurança e saúde deve ser participativa

 O conhecimento reduz o risco de acidentes

 Segurança e saúde é também qualidade

 MEIO SAÚDE E
AMBIENTE SEGURANÇA

VIDA PROCESSO TRABALHO

PRODUTIVO

MELHOR
 REFLEXÕES FINAIS

Um bom sistema de gestão da segurança no trabalho permite melhorar as

condições de trabalho, reduzir o nível de exposição ao risco de acidentes
de trabalho ou de perdas patrimoniais, reduzir os custos das empresas e
consequentemente aumentar a sua competitividade.
 PARA TER SUCESSO

 TER CARACTERÍSTICAS PRÓPRIAS  TER COERÊNCIA COM A LEGISLAÇÃO

 TER “A CARA DA EMPRESA”  TER FLEXIBILIDADE

 TER CLAREZA E OBJETIVIDADE  TER INTERFACE COM OUTROS SITESMAS

 TER LINGUAGEM SIMPLES  TER A PARTICIPAÇÃO DO TRABALHADOR

 TER DIVULGAÇÃO PARA TODOS  TER MUDANÇA DE PARADIGMA

 TER A MELHORIA CONTINUA DAS CONDIÇÕES E AMBIENTES DE TRABALHO

“ ... O sucesso significativo de um sistema de gestão de SST não é um mero reflexo do processo econômico de uma empresa, mas
sim da implantação de políticas e programas rigorosos de forma consistente ao longo dos anos ... ”.
Por que Deus criou um só Adão e não muitos de uma vez ?

Ele o fez para demonstrar que o homem é um universo inteiro.

Ele também quis ensinar à humanidade

que aquele que mata um ser humano é tão culpado
como se tivesse destruído o mundo inteiro.

Igualmente, quem salva a vida de um ser humano

merece tanto quanto mereceria se tivesse salvo
toda a humanidade
OBRIGADO !
TALMUD, SANHEDRIN, 37