DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA

EJECUTIVOS
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Tema:
Propuesta de Mejora de la Fabricación de Cartones Corrugados Producidos por la
Empresa Cartones Villa Marina S.A. - CARVIMSA

INTEGRANTES:
ARIAS CAMACHO, HELAR
GUILLÉN BARBARÁN, JUAN
MEDRANO PRETEL, DIEGO

CURSO:
TECNOLOGÍA Y PROCESOS DE MANUFACTURA – LABORATORIO

PROFESOR:
Ing. Ernesto Hernán Tello Suarez
 OBJETIVOS GENERALES:

 Utilizar los recursos mostrados en el presente trabajo para que empresas del rubro manufacturero de cajas de cartón
corrugado puedan mejorar la producción que actualmente tienen.
 Mostrar que la empresa CARVIMSA ha presentado mejoras en su producción tomando las medidas correctivas planteadas en el
presente trabajo.
 Desarrollar la cultura de poder eliminar los desperdicios que se generan en todos los procesos productivos para poder generar
una mejora continua en las empresas del rubro manufacturero de cajas de cartón corrugado.
 Mostrar los diferentes problemas que se pueden presentar en la producción de cajas de cartón corrugado en el Mercado
Peruano.

 Objetivos Específicos
 Conocer todos los procesos de producción involucrados en la generación de cajas de cartón corrugado.
 Mostrar las diferentes soluciones planteadas para la problemática que sufre la empresa CARVIMSA en este año 2021.
 Analizar las diferentes causas que han derivado en el problema que actualmente tiene CARVIMSA en este año 2021.
 Mostrar el uso de las herramientas que se han mostrado en el curso de Procesos de Manufactura en un problema práctico en el
rubro de la Ingeniería Industrial.
 Aplicar las diferentes Herramientas de Calidad que existen para solucionar los problemas que se presentan en el rubro de
producción de cajas de cartón corrugado.
 Mostrar el uso de los diagramas de operaciones y actividades en los procesos de producción de las empresas para poder generar
soluciones optimas de mejora de los procesos.
 Mostrar el uso de los estudios de tiempo para optimizar el tiempo de los procesos de producción que son manuales.
 Mostrar las diferentes variables que pueden existir en un problema a analizar y que se deben controlar para poder resolver la
casuística propuesta.
 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

 Cartones Villa Marina S.A., conocida por su nombre comercial CARVIMSA es una empresa
peruana que desde 1999 se dedica al desarrollo de soluciones integrales de empaques de
cartón, papel y derivados. Nuestra propuesta de valor es brindar un servicio integral para
tu negocio, asesorándote con el más experimentado equipo de trabajo y acompañándote
como socio estratégico para asegurar el éxito de tu negocio.
 Tenemos el respaldo internacional y somos parte del Grupo COMECA de Costa Rica, una
organización con más de 40 años de experiencia, la cual está presente en 11 países
alrededor del continente americano, participando en el rubro de empaques de cartón
corrugado, papel, envases de hojalata, alimentos, turismo y comercio retail.
 Actualmente CARVIMSA es una empresa que cuenta con más de 800 colaboradores que
trabajan en diferentes áreas de la empresa, los cuales son capacitados y se desarrollan en
nuestras plantas de Villa El Salvador y Huachipa, asi como también en nuestros almacenes
de Piura y Trujillo.
ORGANIGRAMA

Misión
Construir relaciones estratégicas con nuestros clientes
mediante soluciones integrales de envases de cartón,
papel y derivados.
Visión
Ser la empresa de fabricación de envases de cartón, papel y derivados
líder del Perú en servicio al cliente, excelencia operativa, compromiso
ambiental y responsabilidad social en el tiempo
 PRINCIPALES CLIENTES
Los principales clientes que confían en CARVIMSA suelen ser empresas pertenecientes a diversas industrias
que buscan soluciones de empaques de calidad, por lo que la empresa se asegura de estar brindando un producto
que logre sobresalir en el mercado y ratificar su ventaja competitiva. Asimismo, busca la incursión en nuevos
mercados mediante el desarrollo de nuevos productos. Nuestros principales clientes son:
DIAGRAMA MACROPROCESOS DE LA EMPRESA CARVIMSA
Diagrama de Actividades del Proceso
Productivo de Cajas de Cartón Corrugado
Balance de Materiales del Proceso de Producción de Cajas de
Cartón Corrugado
Para esto se ha tomado como muestra una cantidad de 9700 Cajas de
Unidad Tiempo Unidad Peso
Cartón Corrugado (es la producción de la última semana del mes de
1 0.00138889 hr 1 10 kg
97000 1347.22222 unidad/ 970000 13472.222 kg/hr Abril de 2021) y cada máquina se demora en producir una caja
0 hr 2 0.001388889 hr en promedio y, sabiendo que el peso promedio de cada
caja es de 10 kg, entonces obteniendo el flujo de producción de cada
caja la cual es 13472.22 kg/hr
Estudio de Tiempos del Proceso de Producción de Cajas de Cartón Corrugado

Para realizar el estudio de muestreo y toma de tiempos, nos enfocamos en el proceso de embolsado y etiquetado

que está comprendido dentro de la línea de producción de las cajas de cartón corrugado.

Asimismo, este proceso es realizado de manera manual al 100% ya que los demás procesos son ya automatizados

por las máquinas.

Muestreo y Toma de Datos
Calificación al trabajador (FV):
 Indicador – Pedidos Perfectos

 El siguiente indicador tiene como objetivo primordial controlar la correcta producción de

cajas fabricadas.

Aclaramos que la producción total del mes de Julio y Agosto del

2021 es un estimado que se tiene para dicho mes. Haciendo la

gráfica de las entregas perfectamente recibidas por mes se tiene:

 Indicador - Costos logísticos vs. Ventas
Indicador – Entregas Perfectamente Recibidas
El siguiente indicador
tiene como objeto
 Mide el número y porcentaje de pedidos que no
cumplen las especificaciones de calidad.
controlar los costos
Producción Cajas con Reducción de
generados en las
Periodo Operaciones logísticas con
Total Observaciones Incidencias
Mayo-20 480000 respecto a las ventas
2400 5%
Junio-20 480000 generadas por la empresa
2400 5%
Julio-20 480000 CARVIMSA
2160 5%
Agosto-20 480000
2160 5%
Setiembre-20 480000
2064 4%
Octubre-20 480000 Se recuerda que para el periodo del mes de Julio y Agosto 2021 se ha
1920 4%
Noviembre-20 480000 generado de acuerdo con la estimación que tiene la empresa para la
1536 3% producción de dicho mes.
Diciembre-20 480000
1488 3% Dicho indicador de Costos logísticos vs Ventas para entre los meses de
Enero-21 480000 Mayo 2020 a Agosto del 2021 se puede ver reflejado en la siguiente
1440 3% imagen:
Febrero-21 480000
1488 3%
Marzo-21 480000
1440 3%
Abril-21 480000
931 2%
Mayo-21 1000000
50000 5%
Junio-21 890000
44500 5%
Julio-21 970000
48500 5%
Agosto-21 1200000
60000 5%
Indicadores de Producción

 Según el último reporte del área de producción, la línea de producción de cajas de cartón corrugado
de la última semana del mes de Junio de 2021 fue de 13472 kg. Asimismo, se usaron alrededor de
35000 kg de Papel KL, y mediante el área de contabilidad y finanzas se supo que durante dicho mes
se realizó el gasto de S/. 500000 y el precio de venta por unidad es de S/. 7.434 (inc. IGV).
  La eficiencia física es muy baja ya que la mitad de la materia
EFICIENCIA FÍSICA Y ECONÓMICA prima que ingresa al proceso se está desperdiciando y eso es
sin incluir las materias anexas que tiene el proceso que son
la parafina, goma, tiritas, papel dúplex, zunchos y strech
film con ello la eficiencia física debería ser menor incluso.
 La eficiencia económica se debería aumentar ya que por
cada sol invertido solo se gana aproximadamente dos soles y
la empresa obviamente quiere ganar más por ende se debe
reducir más aún los costos.
 Del indicador Costos logísticos vs ventas vemos que el costo
logístico vs ventas ha disminuido en el mes de Junio 2021
pero no vale de nada si la eficiencia física es baja ya que
esto crea más perdidas en la empresa y no se desea eso.
 Del indicador entregas perfectamente recibidas vemos que el
porcentaje de incidencias es del 5% a comparación de los
meses de Marzo o Abril 2021 ha subido por ende se debe
solucionar dicho aspecto.
 Del indicador pedidos perfectos vemos que el porcentaje
para Junio del 2021 fue del 5% de pedidos que no lo fueron.
Esto contrasta con la misión de la empresa de bajarlo más
aun para que el servicio sea el mejor posible en dicho
aspecto.
 Finalmente, vemos que la producción fue de 13472 kg de
cajas corrugadas y la empresa desea optimizar la producción
por ende se debe corregir el proceso con controles y cambiar
máquinas para que aumente la eficiencia física y así la
producción sea mayor y por ende no haya tanto desperdicio.
SITUACION ACTUAL
Hoja de Registro
De la hoja de registro tenemos que se han escogido una muestra de 156 cajas
troqueladas del modelo perteneciente a la producción de 1000 cajas troqueladas
producidas el día 15 de Mayo del 2021.
Los resultados se muestran a continuación
 Diagrama de Pareto
 Se registró las fallas y reclamos
durante un mes sobre la caja de san
Luis y estos fueron los que se
presentaron
ISHIKAWUA
Costo Total de Ineficiencias del Proceso
Actual de Manufactura Seleccionado
Gracias