Concejos para reducir

el ausentismo laboral Ausentismo

 Escribir una Política de
Asistencia: laboral
Formalizar las expectativas de
asistencia de los empleados en un
documento escrito es una de las
maneras más eficaces para garantizar
excelentes récords de presentismo.

 Establecer claras expectativas

de asistencia:
todos los empleados deben estar al
tanto del nuevo proceso por medio de
una comunicación clara y efectiva.

 Recompensar la buena
asistencia de los empleados:
recompensar la buena asistencia con
una bonificación por no tener
Una máquina puede El ausentismo laboral son las
ausencias no autorizadas de un
ausencias durante el mes, sumado a
un bono extra en caso de no
hacer el trabajo de 50 empleado del trabajo. Aunque
ausentarse en un lapso de 6 o 12 hombres corrientes. los casos individuales de
meses. ausencia pueden no parecer un
Pero no existe ninguna gran problema, se ha
 Proporcionar apoyo al
empleado: máquina que pueda demostrado que afectan la
productividad de su personal.
los programas de apoyo, que le
permitan a la persona encontrar
hacer el trabajo de un
herramientas para transitar de la
mejor manera estas circunstancias y
hombre extraordinario.
enfocarse en los resultados que se
esperan de él.
Elbert Hubbard

*VI encuesta de ausentismo laboral e incapacidades EALI

en 2019.
 Causas del
ausentismo laboral
Algunas de sus causas más comunes incluyen:
Enfermedad: Las ausencias relacionadas con
enfermedades pueden aumentar en ciertos
períodos, especialmente durante los meses de
invierno, cuando los virus del resfriado y la gripe
están muy extendidos.
Duelo: Comprensiblemente, cuando un empleado
está lidiando con una muerte en la familia, el
trabajo es lo último en lo que estará
pensando. Necesitarán un tiempo libre del trabajo
para hacer el duelo. Este período puede ser aún
más largo cuando la muerte es repentina.
Estrés: Cuando un empleado experimenta
mayores niveles de estrés, es probable que evite
situaciones que podrían exacerbarlo. Esto incluye
el entorno de trabajo. Lo mismo se aplica cuando
experimentan agotamiento, ya que conduce a la
desconexión de su trabajo.
Moral: La moral de su personal determina su
nivel de compromiso y productividad. Recoger el
relevo de un colega que falta al trabajo
repetidamente no es muy atractivo. Cuando la
moral está baja, es más probable que su personal
carezca de motivación y se sienta subestimado.
Acoso: De manera similar al estrés, cuando un
empleado está siendo acosado o intimidado en el
trabajo, es probable que tome medidas para
alejarse de esa situación y eso incluye
mantenerse alejado del entorno laboral.
Cuidadores: No es raro que algunos empleados
sean los únicos proveedores de cuidados para
los miembros de su familia. En algunos casos, es
posible que incluso necesiten ausentarse del
trabajo por períodos prolongados para cuidar de
ellos.
Como se deben
gestionar las
ausencias
OJO: La ausencia no autorizada del
trabajo no incluye:
 Cuando el personal está fuera del
trabajo por vacaciones anuales .
 Cuando alguien está apagado y
está realmente enfermo.
 Cuando alguien está de baja
por maternidad o paternidad.
 Cuando alguien tiene tiempo libre
para citas, como atención prenatal.
Y, si creamos una
política de
enfermedad de los
empleados.
una política en el manual de su
personal que cubra el procedimiento
de cómo alguien informa una
enfermedad. Esto debería incluir:
 A quién contactan cuando informan
de una enfermedad.
 Cuando necesitan dejar que el
trabajo sepa por.
 Cuando creen que volverán al
trabajo.
 Cualquier evidencia, como una
nota del médico.
*http://www.celpax.com/employee-absenteeism-
workplace/
Ausencias no
autorizadas
una ausencia no autorizada es una falta
disciplinaria. Así que depende de ti
lidiar con eso.
Asegúrate de incluir la ausencia no
autorizada en la lista de delitos que
cuentan como mala conducta del
empleado en el manual de personal. 
Dé un ejemplo, solo para que sea lo más
fácil de entender posible para el
personal.
Siempre deje en claro que las listas no
son exhaustivas: nunca se sabe qué
ofensa se olvidó de agregar.
Debido a que lo está clasificando como
mala conducta y no como falta grave, el
despido por ausencia no autorizada es
imprudente. Si su empleado ha estado
con usted durante dos años, es posible
que pueda presentar una demanda por
despido injustificado en su contra.
A menos que haya advertido al
empleado varias veces sobre sus
ausencias. Una acumulación de ofensas
sería un caso más fuerte para el
despido.