UNIVERSIDAD NACIONAL .

“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

ESCUELA PROFESIONAL DE ING. DE SISTEMAS.

Semana 05:
CURSO:
Característic
LIDERAZG
as del
O
liderazgo

DOCENTE
RESPONSA
BLE : Dr.
Lorenzo
Valderrama
P.
 Características del líder.

El liderazgo es la facultad
del que disponen algunos
individuos para influir en
otras personas.

Esta capacidad surge de la

interconexión de una serie
de componentes innatos o
adquiridos por el individuo
desde su más temprana
edad.
 Características del líder Transformacional.
Características del
Liderazgo
Transformacional:

1. Carisma: Bass y
Avolio (2006), indican
que los seguidores
pueden identificarse con
el líder carismático e
imitarlo, siendo
pertinente que se
comporten como modelo
a seguir. Para ello, es
necesario poseer ciertos
atributos los cuales les
permitan ser admirados,
respetados y convertirse
 Características del líder
Transformacional.

1. Carisma:
Según Bass y Riggio (2006), el líder
transformacional demuestra
características de proactividad,
enfocándose en estimular de manera
persistente la conciencia crítica en sus
seguidores. Focalizándose en lo
colectivo, centrándose en el logro de
los propósitos esenciales.
 Características del líder
Transformacional.

• El carisma produce que

los seguidores establezcan
una vinculación
emocional con el líder, se
1. sientan motivados por el
Carisma: logro de los objetivos,
sustentando el alcance de
una visión compartida.
Características del líder Transformacional.

• 2. Creatividad:
• Estos líderes estimulan e
incentivan la creatividad en
sus seguidores, para que
éstos se desempeñen de
manera independiente.
• También Bass y Riggio
(2006), agregan que el líder
creativo debe demostrar
competencias para asumir
la responsabilidad de dirigir
hacia el libre logro de los
objetivos.
 Características del líder
Transformacional.
2. Creatividad:
Conger y Riggio (2007), indican que el líder
creativo debe ser capaz de mostrar apertura
para el aprendizaje, visión prospectiva,
innovación, capacidad para crear sinergia,
para asumir riesgos, con compromiso e
integridad en sus actuaciones. Es considerado
como un sujeto capaz de diseñar y manejar el
cambio más allá de los paradigmas
establecidos.
Características del líder
Transformacional.
3.
Interacti
vidad:
… como
medio
En opinión de
fundamental
Bass y Avolio
del
(2006),…
crecimiento
personal.

…el líder
… buscando transformacional
la formación debe demostrar
y desarrollo su capacidad de
de sus interactividad en
seguidores,… el trabajo en
equipo,…
 Características del líder Transformacional.

4. Visión: Para Bass y Avolio (2006), implica

el grado en que el líder articula
una visión, de manera que sea atractiva y
estimulante para los seguidores. Estos
líderes motivan al personal para que alcancen
con optimismo la visión planteada.
 Características del líder
Transformacional.

4. Visión: Conger y Riggio (2007),

indican que el líder debe tener la
cualidad de informar, guiar, y
orientar al seguidor para que éste se
identifique con los valores
impulsores del logro de la visión
organizacional.
• Dicho líder debe tener la capacidad
de generar ideas compartidas y
fomentar el espíritu colaborativo.
Características del líder Transformacional.
4. Visión:
- Bass y Riggio (2006),
indican que el líder debe
proporcionar un diseño
común de la visión y
propósito, los valores y
normas que le da
sentido a su actuación
dentro de las
organizaciones.
- Debe igualmente
generar confianza en las
actuaciones para lograr
la visión, manteniendo
los mismos niveles de
actuación cuando esté o
no presente el líder.
 Características del líder
Transformacional.

5. Ética: Bass y Avolio (2006),

señala que un líder ético es un
directivo auténtico, el cual se
caracteriza por el empleo de
estándares elevados tanto morales
como éticos.
Este líder transformacional asume
y respeta las normas éticas, los
ideales de comportamiento, por
propia voluntad y no como una
imposición.
 Características del líder
Transformacional.
5. ETICA:
Riggio y Lee (2007), agregan
que la ética es una
cualidad del líder que debe ser
desvinculada del ámbito
emocional, en cuanto implica
la competencia de actuar en
forma correcta, apegado a los
valores, de acuerdo
con un código de conducta.
Características del líder Transformacional.
• 6. Orientación a las personas:
Según Bass y Avolio (2006),
implica el grado en que el líder
atiende a las necesidades de cada
seguidor, actuando como un mentor
el cual se preocupa por sus
inquietudes, necesidades y
requerimientos.
• Este líder promueve con su
conducta empática la comunicación
así como la vigilancia a los
conflictos.
Características del líder Transformacional.
• 7. Coherencia:
• Bass y Avolio (2006), señalan que el líder
transformacional debe evidenciar entre
sus características una fuerte coherencia
y adaptabilidad.
• Esto conlleva a que el líder se oriente a
procurar la armonía entre lo que piensa,
dice y hace.
• Explica que ante situaciones
especialmente complejas, los líderes
transformacionales demuestran una
coherencia lo cual inspira confianza y
compromiso a los grupos de interés.
Características del líder servidor
• 1) Capacidad de escucha:
Tradicionalmente, los líderes han
sido valorados por sus dotes de
comunicación y por su capacidad a
la hora de tomar buenas decisiones.
• Aunque se trata de cualidades
importantes para el líder servidor,
éstas deben ser reforzadas por el
profundo compromiso de escuchar
atentamente a los demás.
• El líder servidor trata de identificar
la voluntad de un grupo y ayuda a
clarificarla.
Características del líder servidor

• 2) Dotes de empatía: El líder servidor

se esfuerza por comprender y entablar
empatía con los demás.
• La gente necesita ser aceptada y
reconocida por su forma de ser
singular y única.
 Características del líder servidor

3) Habilidades terapéuticas:
La terapia en las relaciones
humanas es una fuerza
poderosa para alcanzar la
transformación y la
integración. En efecto,
muchas personas tienen almas
decaídas o sufren de una
variedad de daños
emocionales.
 Características del líder servidor

4)
Autorreflexi • Tomar consciencia, en general, y especialmente con uno
mismo, refuerza al líder servidor.
ón: • Tomar consciencia también ayuda a comprender los
problemas relacionados con la ética y los valores.

• El líder servidor trata de convencer a los otros, antes que

5) Dotes forzar la sumisión.
de • Este elemento particular ofrece una de las distinciones
más claras entre el modelo autoritario tradicional y el del
persuasió liderazgo servidor.
n: • El líder servidor es eficaz para lograr el consenso entre
grupos.
 Características del líder servidor

• La previsión es la característica que

permite al líder servidor comprender las
6. Dotes lecciones del pasado, las realidades del
de presente, y la consecuencia probable
previsión: de una decisión en el futuro.
• La previsión se halla también
hondamente enraizada dentro de la
mente intuitiva.
 Características del líder servidor
7. Compromiso con el crecimiento de
las personas: Los líderes servidores
creen que las personas atesoran un
valor intrínseco, más allá de su
contribución tangible como
trabajadoras.
Como tal, el líder servidor está
hondamente comprometido con el
crecimiento de cada uno de los
miembros de su institución.
Es, asimismo, consciente de la enorme
responsabilidad que tiene de hacer todo
lo que esté de su mano para fomentar el
crecimiento personal, profesional y
espiritual de sus empleados.
Características del líder
ético

• Exige resultados.
• Concede un margen de maniobra a los
seguidores.
• Es ejemplar en todas sus actuaciones.
• Delega tareas en sus colaboradores.
• Se preocupa de forma constante por el
desarrollo humano de sus
colaboradores.
• Es veraz en todo lo que comunica.
Características del líder
ético

• Es humilde, pues nunca se goza en el error

de otro y no tiene problemas en asumir que
se ha equivocado, si eso sucede.
• Es leal, pues nunca habla mal de ninguna
persona a sus espaldas.
• Exige que cualquier conflicto interpersonal
se solucione.
• Se muestra a sus colaboradores en todo
momento como prescindible, de tal forma
que si se fuera ahora, la estructura seguiría
siendo autosuficiente.