Liderazgo para la Innovación

Equipo
Sesión 2
Indicador de logro
El participante adquiere conocimiento para
desarrollar equipos de trabajo competentes
dentro de un marco de innovación.
Conexión
¿Cómo son los
equipos en tu
organización?
Roles en un equipo de trabajo
Exploración
¿Cómo crees que es un equipo innovador?
¿Cómo crees que es un equipo innovador?
Construcción
Gestión creativa de equipos
 Gestión creativa de equipos

Características de una cultura de creatividad e

innovación:
Abrazan el cambio, se adaptan con flexibilidad a las
nuevas situaciones.
Apoyan y animan la asunción de riesgos y los
comportamientos emprendedores.
Animan a cuestionar los límites y romper con lo
establecido en busca de nuevos modos de hacer las
cosas.
Proporcionan margen de maniobra, libertad y autonomía
para que los colaboradores puedan expresar su potencial
creativo.
Fomentan la participación de los colaboradores y la
resolución de problemas en equipo.
Las decisiones se toman en función de la información y
no de la posición jerárquica.
Gestión creativa de equipos

Emprenden nuevas actividades y proyectos, desarrollan nuevos

productos y servicios, investigan nuevas oportunidades de mercado.
Alientan la experimentación de nuevos métodos y técnicas.
Escuchan y poner en práctica nuevas ideas de los colaboradores de
reciente incorporación.
Fomentan la transparencia, alientan a las personas a decir lo que
piensan sin temor a represalias.
Muestran tolerancia e interés positivo por ideas, creencias, costumbres
y opiniones nuevas, originales o divergentes.
Fomentan el intercambio de ideas y conocimientos entre personas y
equipos.
Estimulan el aprendizaje, la revisión de la experiencia, los procesos de
mentoring y coaching.
Reconocen las iniciativas mediante celebraciones, ceremonias, trofeos
y premios.
Dan libertad a las personas para dedicar parte de su tiempo a explorar
nuevas ideas.
Gestión creativa de equipos
Trabajo en equipo y eficiencia colectiva
 Trabajo en equipo y eficiencia colectiva

Características que describen el trabajo en equipo

Compromiso común con el equipo y el objetivo

Participación en el equipo
Comunicación efectiva y abierta
Liderazgo
Autonomía en la resolución de problemas
Roles claramente definidos
Motivación
Interdependencia
Capacidad de toma de decisiones
Pautas de comportamiento claras
Trabajo en equipo y eficiencia colectiva

Por el lado de la gestión, el líder de un equipo de trabajo debe tener en cuenta los siguientes aspectos
para su desarrollo:
Comunicación

Compromiso

Confianza

Coordinación

Complementariedad
 Trabajo en equipo y eficiencia colectiva

Eficiencias del trabajo en equipo

Mayor motivación intrínseca

Mayor compromiso (con el equipo, con el
líder y con la organización y sus objetivos)
Más y mejores ideas
Mayor creatividad y capacidad de innovación
Decisiones más arriesgadas que las tomadas
individualmente
Mejores resultados
Principios para la generación de equipos
innovadores
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Principios para la generación de equipos innovadores

Una misión en común

Seguridad psicológica
Trabajo en equipo
Diversidad
Principios para la generación de equipos innovadores

Partiendo del entendido que la

innovación es una solución
revolucionaria a un problema
importante, debemos empezar
a crear una cultura que no
glorifique las ideas sino los
buenos problemas.
También es importante crear
un entorno en el que las
personas puedan prosperar. Escolares que elaboraron crema para tratar el vitíligo pertenecen al
centro educativo Santa Teresita Jesús de Casma.
¿Qué tanto conocemos a nuestro equipo de
trabajo?
¿Qué tanto conocemos a nuestro equipo de trabajo?

Nunca olvides que las organizaciones están

hechas de personas y de sus relaciones entre
ellas.
En cada equipo hay personas y sus necesidades,
intereses y personalidades individuales de cada
una de ellas no se evaporan cuando se unen a un
grupo.
Un líder efectivo debe conocer a sus equipos de
trabajo, tener interés genuino en ellos, compartir un
propósito y saber cómo dar a cada quien la
motivación que necesita.
Diversidad y equipos heterogéneos
Diversidad y equipos heterogéneos

La diversidad ayuda a prevenir la mentalidad única,

la complacencia y el pensamiento grupal.
Los equipos, departamentos y unidades de negocio
deben reflejar la diversidad de edad, género, etnia,
cultura, habilidades, experiencia y más.
La diversidad incrementa las perspectivas y el
potencial para la creatividad y la innovación.
Las empresas más exitosas del mundo tienen un
factor en común: la gestión de la innovación a partir
de equipos heterogéneos.
Entre los principales beneficios de la diversidad se
mencionan directamente la innovación y la
creatividad.
Conociendo a mi equipo:
Personal maps
Conociendo a mi equipo: Personal maps

La gestión es un 5% instrucción y un 95% comunicación

Jurgen Appelo – Management 3.0 Practice.
 Conociendo a mi equipo: Personal maps

¿Cómo elaborar un personal map?

Plantéalo como una entrevista de un miembro del equipo
a otro, y para ello coge una hoja en blanco y un
bolígrafo.
Escribe el nombre de tu compañero en el centro.
Pon varios conceptos alrededor del nombre de tu
compañero (casa, educación, trabajo, hobbies, familia,
objetivos, valores, etc).
Primero intenta adivinarlos, hacer este punto requiere un
gran esfuerzo para comprender mejor a esta persona.
Ahora complétalos preguntándole a tu compañero.
Una vez hecho así, preséntalo al resto del equipo.
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Team coaching
Team coaching

Rol del
coach de
equipos
Team coaching

Es una relación profesional de ayuda continua y

sostenible, fundamentada en el diálogo, la
reflexión y el aprendizaje.
En el proceso, el individuo es inspirado a
desarrollar nuevas y mejores prácticas que lo
ayudan a ser mejor persona en su accionar diario
o como parte de un equipo.
A diferencia del Coaching Personal y del Coaching
Ejecutivo, donde el foco del Coach es el individuo,
en el Coaching de Equipos ponemos exclusiva
atención al equipo mismo.
Team coaching

El Team Coaching se basa en la premisa de que

un equipo de trabajo se convierte en un equipo de
alto desempeño mediante un proceso de reflexión
y análisis de sus fortalezas y áreas de
oportunidad.
La finalidad del TC es acompañar el desarrollo del
rendimiento colectivo de un equipo, de forma
lógica y mensurada, para que el resultado
operacional del conjunto supere ampliamente el
potencial de la suma de sus partes.
Motivación y compromiso
Competencias del equipo: Matriz de
competencias del equipo
 Competencias del equipo: Matriz de competencias del equipo

¿Qué competencias necesita un equipo?

Conocimiento sobre el tema
Herramientas y tecnologías
Procesos y prácticas
Habilidades blandas
¿Qué niveles de competencia se requieren?
Experto
Practicante
Novato
Motivación y compromiso

El objetivo de una organización y

de sus líderes es involucrar a las
personas hacia la productividad.
El líder debe aprovechar su tiempo
para comprender cómo hacer de la
organización un sistema que
involucre a las personas.
“Gestiona al sistema, no a las
personas”
Ejecución
Tarea Académica 1

En parejas, los participantes

deben poner en práctica el
uso de la herramienta
“Personal Maps”, el
entregable que deberá
presentar cada uno, es la
evidencia de haber
completado la herramienta.
Gracias