Constelación Organizacional

Ligia Ismedith Arráez Claudia Maggi Moro

 Breve Historia de Constelación
Organizacional
El trabajo con las Constelaciones Familiares, en su forma actual, fue desarrollado en los últimos veinte
años por Bert Hellinger. Se basa en el pensamiento sistémico que tuvo su inicio con Gregory
Bateson en los últimos treinta años y que ya fue puesto en práctica y desarrollado por otros
terapeutas.

En psicodramas, el psiquiatra americano de ascendencia rumana, Jakob Moreno, descubrió, a través

del teatro, el significado de las conexiones sociales de sus clientes. Reconoció que los problemas y
disturbios psíquicos del ser humano tienen relación con su ambiente.  

La reconstrucción familiar y la estructura familiar (que no es idéntica a la Constelación Familiar de

Hellinger) provienen de la americana Virginia Satir, asistente social en Palo Alto.

Por aquella época, Bert Hellinger no estaba muy interesado en esta temática y le dijo a Gunthard
Weber que se encargara él del trabajo. Al principio, él no estaba seguro si lo quería hacer o no, pero
como trabajaba con empresas, empezó a tener algunas experiencias con las que obtuvo muy buenos
resultados. Es considerado el “padre” de las Constelaciones Organizacionales. 
 Gunthard Weber. Nacido en 1940,
Doctor en medicina, Psiquiatra, asesor y terapeuta
sistémico, director del Instituto de Soluciones Sistémicas
en Wiesloch, Alemania.
En 1984 fundó la Asociación Internacional de Terapia
Sistémica; en 1996, el Grupo de Trabajo Internacional
"Soluciones Sistémicas según Bert Hellinger"
Asimismo es cofundador del Instituto de Investigación y
Asesoramiento Sistémicos de Heidelberg (Alemania).
Desde mediados de los años 80 ofrece regularmente
seminarios de asesoramiento sistémico para asesores de
empresas y personal directivo. Entre las empresas
asesoradas por él cuentan: Hewlett Packard, Mercedes
Benz, BMW, Alcatel, Insurances, DASA, MTU.
 Las Constelación Organizacional 

Beneficio: Dirigidas a:
Sacan a la luz la dinámica profunda,  Gerentes,
los desequilibrios y el
condicionamiento dentro de los grupos
 Responsables de recursos
de trabajo; afectan las relaciones y la humanos
percepción de los roles,  Jefes de departamento
Orientan estratégicamente la  Coordinadores
organización general del grupo
Permiten crear un clima de mayor
Todos aquellos que manejan
grupos de trabajo y necesitan
responsabilidad, motivación, bienestar
optimizar y motivar a sus
y armonía
colaboradores para resolver
Nos permiten hacer un diagnóstico
problemas profesionales,
muy acertado de las problemáticas de interpersonales y grupales 
una organización
Mostrar los cambios que son
necesarios para la resolución de
problemas
 Las Constelación Organizacional 

Área de Aplicación:

1) Relaciones Interpersonales 3) Estrategias

Manejo de conflictos  Desarrollo de estrategias de Marketing
Mejorar la interacción con los cliente  Preparación de negociaciones
Contratación y entrenamiento del nuevo  Apertura de nuevos mercado
personal
 Desarrollo e integración de marcas,
Mejora del clima laboral
Branding
 Estudio de mercado y su impacto en la
2) Visión Real organización
Diagnóstico de organización
Alternativas para la toma de decisiones
Identificar los patrones bloqueantes
Fusión de empresas
Implantación de proyectos
 Principios Sistémicos
1- La Pertenencia: Todos tiene derecho a pertenecer y nadie debe ser excluido,
incluso los que por distintas razones ya no están en la organización. No debemos
olvidar que la pertenencia es electiva y exige el cumplimiento de
responsabilidades.

2- Equilibrio - También tiene que establecerse un “equilibrio entre dar y recibir”:

entre los individuos; entre los individuos y el sistema y entre las diferentes partes
del sistema. Es responsabilidad de la Organización crear un ambiente donde todos
se sientan tratados de modo equitativo, reconociendo los talentos de cada uno de
sus integrantes. Los balances desequilibrados suscitan el descontento y los
sentimientos de culpa, y piden una compensación.

3- Quien lleva más tiempo tiene prioridad Entre personas del mismo rango, aquél
que estuvo primero tiene los derechos más antiguos. Éstos deben ser reconocidos
por los que llegan más tarde. Esto se aplica especialmente a los iniciadores y
fundadores de organizaciones
 Principios Sistémicos
4- La Dirección tiene prioridad Una organización necesita dirección. En cuanto ésta se justifica por
su rendimiento y por un compromiso correspondiente a la función, el director goza de autoridad y es
valorado en su posición. Los mitos como "todos somos iguales" fomentan la inseguridad y los
conflictos relaciónales

5- El Rendimiento debe ser Reconocido: Entre colaboradores de igual rango y remuneración,

algunos tienen competencias especiales o aportan determinadas facultades que garantizan el éxito y
el desarrollo posterior de la organización, estas personas necesitan un apoyo y un reconocimiento
especial de sus aportaciones, para poder permanecer en la empresa.

6- Marcharse o Quedarse: Puede quedarse la persona que sea necesaria para la organización y que
ocupe de lleno su posición y su función. Aquel que no necesita la organización, ni la organización lo
necesita a él, comete un error si se queda. También debe marcharse quien, de manera duradera y
desconsiderada, dañó a otros. Aquellos que fueron excluidos, despedidos indignamente, apartados o
pasados por alto por razones no profesionales, frecuentemente tienen un efecto paralizador sobre el
ambiente empresarial, convirtiéndose en fuente de conflictos.
 Principios Sistémicos
7- Organizaciones son sistemas orientados en las tareas Un gran número de grupos
de trabajo ha perdido de vista sus tareas. Así, los colaboradores se centran en ellos
mismos, en problemas relacionales, o se quejan de "los de arriba" y de las
circunstancias. Donde el coordinador de un grupo de Constelaciones en
Organizaciones empieza a intuir esta dinámica, es importante introducir a un
representante para la tarea, la meta o los clientes.

8- ¿Fortalecer o debilitar? Siempre al momento de configurarse una constelación, se

percibe de inmediato si una persona se encuentra en su posición con una energía
buena y tranquila, o en un estado debilitado. En el lugar correcto, adecuado, uno se
siente seguro, sereno, y con un buen nivel energético. Por eso es tan importante
encontrar ese punto. En posiciones arrogadas, la persona tiene fantasías de grandezas
y se pavonea

9- ¿Lo antiguo y lo nuevo Las ideas nuevas difícilmente se imponen en

organizaciones cuando lo ya existente, que durante mucho tiempo fue válido y útil,
no se valora. Por tanto, es mejor afirmar y reconocer primero lo existente, sin
pretender, de forma insistente, oponer los propios conceptos y planes a lo antiguo e
imponerlos.