Manajemen Sumber Daya Manusia

( Human Resource Management)

Bahan Baku Perusahaan

Sumber Daya
Manusia

Sumber Daya Modal

 DEFINISI...

“Suatu cara yang dibuat untuk

mengatur sumber daya (tenaga
kerja) yang ada di dalam
perusahaan untuk mencapai
tujuannya dengan memanfaatkan
sumber daya manusia yang dimiliki”.
 Perspektif HRM

Perencanaan Sumberdaya Pelatihan &

Manusia, Rekrutmen & Pengembangan, Penilaian
Seleksi Kinerja
SISTEM DAN
PROSEDUR

Imbal Jasa & Kompensasi,

Hubungan karyawan
Pemeliharaan Karyawan
Siklus Kerja
HRM
Job
Analysis &
Manpower
Planinng

Keamanan
Recruitment
dan dan Seleksi
Kesehatan

Orientasi
Company
dan
Regulation Perencanaan

Kompensasi
dan Benefit
Struktur Organisasi
Divisi HRM
 Eksternal
Tantangan
Organisasiona
l
Tantangan Eksternal dalam HRM

• Timbul karena adanya perkembangan

Teknologi teknologi  perancangan kegiatan yang
berorientasi pada kemajuan teknologi

Politik dan • Peraturan pemerintah yang berkaitan

dengan ketenagakerjaan
Pemerintah
Kondisi • Ketidak pastian kondisi ekonomi yang
berdampak pada keputusan terkait
Ekonomi kompensasi dll

Pasar Tenaga • Adanya keterbatasan akan tersedianya

tenaga kerja dengan kualifikasi tertentu
Kerja
 Tantangan Eksternal dalam HRM

Kondisi • Timbul karena adanya perubahan pola

pikir, persepsi, pandangan hidup, nilai-nilai
SosBud  berdampak pada penerimaan karyawan

Kondisi • Gambaran komposisi angkatan kerja spt

tingkat pendidikan, umur, persentase
Demografi penduduk angkatan kerja dll

Kondisi • Timbul karena keadaan geografis atau

lokasi berdirinya perusahaan  kebutuhan
Geografis tenaga kerja atau minat pelamar

• Tantangan yang disebabkan karena

Pesaing kegiatan personalia pesaing
 Karakter Serikat
Sistem
Organisas Karyawa
Informasi
Tantangan i n
Internal
dalam HRM Timbul karena
Harus mampu
memperoleh,
Menyesuaikan perjanjian mengumpulkan
keputusan HRM dengan serikat , menyimpan
dengan visi karyawan yang dan
misi dan menghambat mendapatkan
karakter kegiatan dan kembali sebuah
perusahaan pengambilan informasi guna
keputusan HRM pengambilan
keputusan
 Sistem Nilai
Perbedaan
Manajer dan
Individual
Karyawan
Tantangan Adanya
yang berasal perbedaan
dari nilai-nilai dan
perbedaan norma yang Tantangan
karakteristik dapat Internal
setiap membuat dalam HRM
individu konflik nilai
Terima Kasih