Manajemen Strategi Perusahaan

Internasional (Part 1)

01 02 03
Siti Zumrotus S. Wahyu Fatmawati Ridwan Rahmada Putra
934220519 934221519 934222219
 01
Konsep Manajemen Strategik
Internasional
 Pengertian Strategi
Menurut Grant (1955), strategi adalah berkenaan
dengan cara bagimana memenangkan kompetisi atau
persaingan. Istilah strategi dapat dipandang secara
konotatif sebagai suatu niat melakukan tindakan
untuk mencapai tujuan tertentu..

Manajemen strategis adalah proses penentuan misi

dasar organisasi dan tujuan jangka panjang, dan
kemudian menetapkan sebuah rencana tindakan
untuk mengejar misi ini dan mencapai tujuan
tersebut.
 Tujuan dan Manfaat Manajemen
Strategi
Strategi yang dikembangkan organisasi melalui proses manajemen
strategik bertujuan untuk menciptakan keunggulan kompetitif
(competitive advantanges) bagi organisasi. Beberapa indikator yang
dapat dijadikan acuan untuk menuai keunggulan kompetitif
organisasi antar lain indikator kinerja akuntansi dan kinerja
ekonomi.

Manfaat manajemen strategik menurut David dan David (2015)

adalah memungkinkan suatu organisasi untuk lebih proaktif
daripada reaktif dalam menghadapi masa mendatang,
memungkinkan suatu organisasi untuk mengawali dan
mempengaruhi aktivitas manajemen, sehingga dapat berupaya
mengendalikan tujuan.
 02
Faktor Yang Mempengaruhi
Manajemen Strategik
 Faktor-faktor dosmetik yang
mempengaruhi manajemen strategik
internasional
Bahasa dan budaya Pemerintah dimana
yang cenderung perusahaan tersebut
homogen secara 0 0 beroperasi, mata uang
negara tersebut
komparatif.
4 1
Sistem hukum dan
politik yang berlaku 0 0 Sistem akuntansi yang
berlaku

3 2
 Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen
Strategi Internasional

- Bahasa - Tenaga Kerja - Uang

- Budaya - Hubungan - Transportasi /
- Politik Tenaga Kerja Komunikasi
- Ekonomi - Keuangan - Kontrol
- Campur Tangan - Riset Pasar - Kontrak
pemerintah - Iklan
 03
Proses Manajemen Strategik
Internasional
Manajemen Stretegik merupakan proses dengan sejumlah tahapan salaing berkaitan dan
berurutan. Proses manajemen strategik dijelaskan secara detail dan lengkap oleh Fred
David (2007) menyatakan inti manajemen stragis adalah menetapkan tujuan jangka
panjang, memberikan altenatif strategi, menyeleksi strategi untuk menyakinkan dan
pilihan alternatif strategi terbaik untuk mewujudkan visi, misi dan tujuan perusahaan
(organisasi ) dengan tiga tahapan besar yaitu :
1. Tahapan input yang meliputi analisis faktor internal (IFE), analisis faktor eksternal
(EFE) dan analisis profil bersaing (CPM)
2. Tahapan matching (sesuai) mencakup analisis SWOT, analisis SPACE, analisis BCG,
analisis IE dan analisis Grand Strategy
3. Tahapan pengambilan keputusan dengan mengguanakan QSPM
Thanks