Ejemplo Práctico: Plan Estratégico para mejorar la administración de la empresa Vial S.

CRONOGRAMA
 DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Actividad Nº 1: Establecer la misión de la empresa Actividad Nº 4: Establecer valores de la

“Ofrecer productos y servicios de calidad a precios empresa
altamente competitivos, con tecnología de vanguardia y con • Liderazgo
un alto grado de responsabilidad social y ambiental”. • Mejora continua
• Responsabilidad social empresarial
• Precios competitivos
Actividad Nº 2: Establecer la visión de la empresa • Capacitación
“Ser la empresa líder en el mercado del sector de obras en
la ciudad de Chiclayo para el año 2021”
Actividad N°: 5 Realizar análisis FODA
Actividad Nº 3: Establecer objetivo de la empresa
• Liderar el mercado del sector obras.
• Promocionar constantemente las actividades
empresariales
ANALISIS FODA DE LA EMPRESA
Matriz de evaluación de la fuerza interna- EFI Matriz de evaluación de la fuerza externa-EFE
 ESTRATEGIAS
FO: Fortaleza con oportunidad.- Es decir las fortalezas
que tiene a empresa, le permiten aprovechar las
oportunidades:
F1 y O3.- Mantener la cooperación y el trabajo en equipo
para formar alianzas estratégicas con empresa o
consorcios del mismo rubro y así incrementar la
rentabilidad de la empresa.
F2 y O2.- Adquirir tecnología de vanguardia, a través del
financiamiento con bancos, financieras o cajas
municipales para así poder lograr estándares de calidad.
F3 y O3.- Ampliar la infraestructura para poder incursionar
en otros rubros complementarios al principal
DO: Debilidades con oportunidades.- Es decir
las debilidades me impedirán aprovechar las
oportunidades.
D2 y O1.- Mejorar las condiciones salariales de
los colaboradores.
D4 y O3.- Manejar estrategias de solución de
conflictos.
D3 y O1.- Realizar campañas sociales a fin de
logra el reconocimiento de la sociedad

FA: Fortalezas con amenazas.- Es decir las fortalezas

que posee la empresa le servirán para enfrentar las
amenazas.
F1 y A1.- Trabajar en equipo para hacerles frente a los
competidores directos de la organización.
F3 y A3.- Realizar mantenimiento adecuado a la
infraestructura para poder combatir los desastres
naturales como lluvias.