CICLO V

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y RESULTADOS

GRUPO 04

INTEGRANTES:

•Castro Corcuera, Daniel

•Cueva Venegas, Pedro Junior
•Florián Valles, Rodrigo
•Llanos Arteaga, Anders
•Moran Paredes, Hugo Sebastián
•Sánchez Alva, Carlos
•Távara Borjas, Axel
•Villalva Castillo, Nancy Santa Ana

SEMANA 04
mayo 2022

Ing. Espinoza Guevara, Víctor Humberto

 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Subtitle About Your Company
El Management by objectives, o MBO por sus siglas en inglés, consiste en motivar a los empleados fijando metas que
tendrán un premio o reconocimiento al ser alcanzadas .

La APO, es una estrategia El Gerente se

empresarial basada en la compromete a brindar
administración por objetivos apoyo, dirección y recursos
del capital humano. para que el subordinado
pueda trabajar con eficacia.

La administración por
objetivos es un método en el
que se evalúa el rendimiento
de los empleados y la
productividad de la compañía.
Gerente como
subordinado deberán
evaluar en forma
conjunta los resultados y
logros de los objetivos.

Los objetivos deben

estar inspirados en las
habilidades de los
empleados.

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 CARACTERISTICAS DEL APO
Subtitle About Your Company

Los objetivos y necesidades de la

Propicia el consenso entre los distintos
compañía se alinean con la estrategia
componentes de la organización.
corporativa.

Los objetivos se establecen en forma de

01 02 Los objetivos son fijados junto
cascada, (entre los distintos a una fecha de cumplimiento.
componentes de la organización o
departamento).

La evaluación por objetivos consiste

La administración por objetivos se basa
en metas en el corto y mediano plazo 04 03 en la retroalimentación entre los
grupos de trabajo para generar
que están conectadas con el logro último. aprobación o sugerir correcciones.

La evaluación por objetivos consiste en la

Llega a Integrar a la gerencia retroalimentación entre los grupos de
con los empleados. trabajo para generar aprobación o sugerir

05 correcciones.

3
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APO
Subtitle About Your Company

Garantiza el compromiso Dificultad para transmitir y

enseñar la filosofía de la
de los empleados.
administración por objetivos.

Mejora el proceso administrativo

Deficiencias al proporcionar las
porque obliga a los directivos a
planificar, organizar, controlar y normas, especialmente a las
personas que deben establecer los
retroalimentar durante todo el
objetivos
proceso.

Limitaciones al momento de
Cada trabajador sabe exactamente
determinar los objetivos
cuál es el papel y la tarea que debe
para el corto y el largo
realizar dentro de la organización
plazo.

4
 PROCESO DE LA APO
Subtitle About Your Company
El proceso de la APO se forma por un proceso
cíclico, el cual, permite soluciones y ajustes entre
cada ciclo,

El proceso se inicia en la cúspide de la

organización, la cual, debe de ir de la mano con la
ayuda del director o gerente general

NO es obligatorio que la fijación de los objetivos

se inicie en la cúspide, se puede iniciar en un área
o departamento

EDUCATION TEST Para poder fijar las metas, planes y presupuestos

de la organización, debe de estar seguida por las
acciones

La APO, se fijan metas al nivel más alto de la organización,

se define el papel que debe realizar cada persona, y que
sea responsable de alcanzar, establecer y cambiar los
objetivos para sus subordinados
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 LIMITACIONES DE LA APO
1. Tiempo Subtitle About Your Company
APO es un proceso que 6.El problema de la coordinación
consume tiempo en todos Los gerentes pueden tener problemas de
los niveles de organización. medición de los objetivos cuando los
objetivos no son claros y realistas.

2. Premio-castigo enfoque
APO es un programa de
7. Carece de durabilidad
presión orientada, se basa en Los beneficios marginales pueden
la psicología. disminuir con cada ciclo.

3.Aumenta el papeleo 8. Los problemas relacionados

APO introduce papeleos como con la fijación de objetivos
manuales de formación,
boletines de noticias, folletos Los problemas surgen cuando: las metas
de instrucciones, verificables son difíciles de establecer.
cuestionarios, etc.

9. La falta de reconocimiento
4.Crea problemas de Se observa en los diferentes niveles de
organización la organización. Esto puede ser debido
al fracaso de la gestión de la parte
La APO crea más problemas superior .
de los que puede resolver.
5. Desarrolla objetivos en conflicto
El objetivo de un individuo puede entrar en conflicto
con los de otro 6
ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS
Subtitle About Your Company
Es el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar los recursos humanos, materiales y financieros

CREATIVE IDEA

Su objetivo es garantizar que todas las actividades

están estructuradas de manera que permitan lograr los
resultados deseados.

Este tipo de gestión consta de tres procesos

principales:

LA PLANIFICACIÓN SEGUIMIENTO EVALUACIÓN

La clarificación de los objetivos y el alcance Sirve para obtener información
del proyecto e incluye: que ayude a alcanzar los
- La definición de resultados realistas objetivos y a determinar
medidas para asegurar un
- La definición de indicadores de avance.
Es un examen independiente
y más riguroso, que implica
un análisis exhaustivo de
todas las actividades ya
realizadas o en curso. 7
CARACTERÍSTICAS – VENTAJA – DESVENTAJA
Subtitle About Your Company
CARACTERISTICAS:
• El alcance de metas de desarrollo.
• La responsabilización de los funcionarios públicos.
• La transparencia y la imputabilidad.
• La utilización de los datos disponibles para mejorar el
proceso de decisión.
GOAL

VENTAJA:
• Los administradores planifican organiza y
controlan su gestión

DESVENTAJA:
• Un sistema de administración por
resultados deficiente

IMPORTANTE:
Un error habitual es que no todos los estamentos de la empresa estén implicados
en su implantación. También es frecuente que no se dediquen los recursos
necesarios para la elaboración de la documentación . 8
GRACIAS
Grupo 04