BAB 3

PENETAPAN VMO
PERNIAGAAN
3.8
PENCAPAIAN VMO PERNIAGAAN YANG
DIPILIH
 Pencapaian VISI Perniagaan

Visi

“Bagi mengukuhkan lagi kedudukan kami sebagai

syarikat terkemuka, memacu pertumbuhan.”
 DAYA SAING
 Pesaing terdekat: Syarikat Nestle(M)Berhad
 Untuk bersaing, Dutch Lady memasarkan produk
dalam 3 segmen pasaran (kanak-kanak, keluarga,
golongan muda)
PERTUMBUHAN PERNIAGAAN
 Menekankan inovasi produk, kualiti produk, dan
penjenamaan produk
 Meningkatkan perbelanjaan promosi untuk
memastikan pengguna tahu & ingat jenama
produknya
 Meningkatkan kapasiti pengeluaran
 MEMAKSIMUMKAN KEUNTUNGAN
 Dengan meminimumkan kos pengeluaran dan
meningkatkan kapasiti pengeluaran,
mengurangkan perbelanjaan pengendalian
dan pentadbiran perniagaan
 Peningkatan kapasiti akan meningkatkan
volum pengeluaran, akan menikmati ekonomi
bidangan, pengurangan kos seunit barang .
Harga lebih rendah boleh ditawarkan
 Menjual terus produk kepada peruncit besar-
besaran seperti pasar raya besar tanpa melalui
orang tengah.
 Pencapaian VISI Perniagaan

Misi kami:
1. Pekerja dilayan seperti ahli sebuah keluarga besar dan menjadi
syarikat terbaik untuk bekerja
2. Mencipta jenama ASEAN yang dikenali dunia
3. Mencapai kos terendah menjadikan sesiapapun boleh terbang
dengan Air Asia
4. Mengekalkan produk berkualiti paling tinggi merangkumi teknologi
bagi mengurangkan kos dan menambahkan tahap perkhidmatan
 SYER PASARAN
 Menggunakan slogan “Now Everyone Can Fly”
 Menyediaan penerbangan ke lebih 120
destinasi membolehkan syer pasaran domestik
Air Asia semakin meningkat
 Pada tahun 2017, syer pasaran mencapai 50%
 DAYA SAING
 Pesaing utama domestik ialah MAS dan Malindo Air.
 Faktor membolehkan Air Asia mampu bersaing di
peringkat domestik ialah:
1. Mempunyai lebih banyak pesawat domestik
2. Kekerapan penerbangan yang lebih banyak
3. Penerbangan secara terus

 Air asia mampu bersaing di peringkat antarabangsa

kerana:
1. Harga tambang sangat kompetitif
2. Jenama sudah terkenal
3. Jualan tiket secara atas talian
 PERTUMBUHAN PERNIAGAAN
 Hasil & keuntungan terus meningkat
 Antara usaha yang dilakukan sehingga
mengalami pertumbuhan ialah:
1. Meningkatkan bil&kekerapan penerbangan terus
2. Menambah penerbangan ke destina baru
3. Melabur untuk meningkatkan bil pesawat dan
penggunaan teknologi
4. Menambahkan sumber pendapatan sampingan
5. Mengurangkan kos operasi dan memaksimumkan
penggunaan tenaga kerja sedia ada
6. Menubuhkan syarikat penerbangan lain di ASEAN
iaitu Thai Air Asia
 Pencapaian OBJEKTIF Perniagaan

Objektif:
1. Menggalakkan pembangunan pertanian Malaysia
yang kukuh
2. Menyelaras dan menyelia pemberian kredit dana
awam
3. Menyediakan pembiayaan, pendahuluan, dan
kemudahan kredit untuk pembangunan pertanian
4. Meningkatkan kesejahteraan komuniti pertanian
 SYER PASARAN
 Penyumbang utama pertumbuhan
pembiayaan sektor pertanian di Malaysia
 Meningkatkan perkhidmatan produk
perdagangan rentas sempadan bagi
menghadapi persaingan yang semakin
meningkat
 PERSEDIAAN PERKHIDMATAN
 Agro bank menyediakan :
1. perkhidmatan terbaik dengan akses kepada
produk & perkhidmatan perbankan bagi sektor
pertanian
2. Menjadi pengantara bagi individu, perusahaan
mikro, PKS dan karporat.
3. pembiayaan pendahuluan & kemudahan kredit
untuk pembangunan industri
 PERTUMBUHAN PERNIAGAAN
 jumlah deposit meningkat dari 2.7% daripada
RM6 900 juta pada tahun 2014 kepada RM7
000 juta pada tahun 2015 walaupun terdapat
ramai persaingan.

 Meningkatkan bilangan agen kepada 150

setakat 2015
 Peningkatan jumlah pendapatan bersih
daripada RM569.1 juta pada 2014 kepada
RM586.9 juta pada 2015.