MAPA CONCEPTUAL

INTEGRANTES

 Muguerza Vera Luisa

 Palacios Jara Eider
 Tenorio Barragán Sofía
 Vasquez Barturén
 Villarreal Domínguez Alexander

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 Es la Capacidad de generar
rentabilidad

La estructura de
un sector
determina COMPETITIVIDAD
Le dan

Forma a la competencia

Mediante

5 Fuerzas de Porter

Que son

Amenaza de nuevos Amenaza de productos Poder de negociación de Poder de negociación de

entrantes o servicios sustitutos los proveedores los compradores Rivalidad entre los Alto grado
competidores existente de
Límita Para Refleja Rivalidad
Tienen poder de
La rentabilidad Cumple la misma Limita la
Dominar Controlar negociación
potencial de un sector función que un producto
mediante formas Rentabilidad del
Mediante Intensidad y Base
distintas sector
Mercado
Economías de Capital y política Compran en grandes
Se caracteriza por Con las volúmenes De la
escala gubernamental
Con las
Difícil acceso Condiciones Competencia
a canales de Bajo costo por Condiciones
distribución Como
cambio de sustito
No depender Ofrece productos Como
del sector diferenciados
Atractivo Trade-off de
precio y desempeño Concentrado en No hay productos
respecto al producto el sector sustitutos
Pocos Capacidad de fabricar el
compradores producto

Productos no Bajo costo por

diferenciados cambio de
proveedor