EКИПНА И

ГРУПОВА РАБОТА
Жаклин Георгиева XII e
клас​
ДНЕС ЩЕ ГОВОРИМ ЗА:

- Какво представляват екипната и груповата

работа?
​- Роли в екипа според проф. Белбин
- Известни модели за развитие и работа в
екип
 Екипна и групова работа 3
Реймънд Мередит Белбин е британски
изследовател и консултант по можем да наречем хора, обединени от общи интереси
Група
управление, най-известен с работата си
(или цели), които взаимодействат помежду си.
върху мениджърски екипи. Неговият
метод за определяне на ролите е описан
Екипът“ е малка група от хора, които работят по
в книгата му „Management Teams
(1981). реализирането на общата идея.

Екип
Всеки член от екипа има
поставена задача, като нейното
изпълнение е свързано с Основни фактори, от които зависи
екипна роля – от значение е
различна скорост на работата на
какъв е приносът и по достигане
какъв до крайната цел.
хората в екипа са личностните
начин човек взаимодейства
Членовете следват и приемат качества, колко са мотивирани
с останалите, а не съответна
отделни правила за участниците и по какъв начин са
позиция (или длъжност),
разпределени задачите.
която заема. взаимодействие, независимо от
модела за управление на проекта.
Екипна и групова работа 4
Екипна и групова работа 5
Екипна и групова работа 6

„Часовник за изграждане на екипа“ на Брус Тъкман

 Екипна и групова работа 7

Модел Т7 за екипна ефективност на Корн Фери

Петте вътрешни фактори са:

Thrust/ Посока – Обща цел какво трябва да бъде постигнато

Trust/ Доверие – вътре в екипа
Talent/ Талант – общите умения на екипа, за да изпълнят задачата
Teaming skills/ Умения за работа в екип – да работят ефективно и ефикасно като
екип
Task skills/ Умения изпълнение на задачи – изпълнение на задачите

Двата външни фактори са:

Team-leader fit/ Подходящ ръководител – степента, в която ръководителят

задоволява нуждите на екипа
Team support from the organization/ подкрепа на екипа от компанията – степента, в
която лидерството на компанията позволява на екипа да си свърши работата.
 Екипна и групова работа 8

Модел на Каценбах и Смит – Фокус върху основите на екипа

В модела на Каценбах и Смит има три основноположни точки:

(a) Продукти на колективна работа

(б) Личен растеж
(в) Резултат на представянето

•Подходящ  ли е броят на екипа?

•Имат ли членовете на екипа достатъчно допълващи се умения?
•Целта на екипа дали е смислена и разбрана?
•Целите ориентирани ли са към екипа – ясни, реалистични и измерими?
•Изговорен ли е с екипа работния подход?
•Има ли усещане за обща отговорност?
 Екипна и групова работа 9

Модел Lencioni – разбиране дисфункцията на екипа

Дисфункция 1: Липса на доверие – възниква, когато членовете на екипа не

показват своята уязвимост помежду си и не желаят да признаят грешките си,
слабости или нужда от помощ. Без постигане на определено ниво на комфорт
сред членовете на екипа не е възможно да се изгради доверие.

Дисфункция 2: Страх от конфликт – екипите, на които им липсва доверие, са

неспособни да влизат в открит и ангажиран дебат за решаване на ключови
проблеми. Ситуации, в които екипът е в конфликт, могат да се превърнат в
забулени дискусии и размяна на коментари. В работна обстановка, където
членовете на екипа не излъчват открито своите мнения, резултатът ще бъде
вземане на по-лоши решения.

Дисфункция 3: Липса на ангажираност – без конфликт е трудно членовете на

екипа да се ангажират с решения и се насърчава среда на неяснота. Липсата на
посока и ангажираност може да направи служителите, особено “Звездите”,
недоволни и обезверени.
 Екипна и групова работа 10

Модел Lencioni – разбиране дисфункцията на екипа

Дисфункция 4: Избягване на търсене на отговорност – Когато хората не са

ангажирани с ясен план за действие, дори и най-целенасочените и мотивирани
хора, често се колебаят дали да потърсят отговорност от колегите си за действия,
които изглежда вредят на работата на екипа.

Дисфункция 5: Отклоняване от резултатите – Тази слабост настъпва, когато

членовете на екипа поставят индивидуалните си потребности (като его, кариерно
развитие или признание) или нуждите на своите отдели над общите цели на
екипа. Ако един екип е изгубил желание за постигане на цел, то започва да страда
и бизнеса.
БЛАГОДАРЯ ЗА
ВНИМАНИЕТО!