Manajemen

dan
Organisasi
dalam
manajemen
Manajemen Bisnis
Kelompok 3
 Kelompok 3

Asma Hanan Dinda Nur Maria

Kamilah Amalia Nelcisuriani
202214501673 202214501653 202214501649
Manajemen
 Pengertian Manajemen

01 03

02 04
Mary parker Luther Gulick
Seni mencapai tujuan Suatu bidang pengetahuan yang
Follett
melalui orang lain. berusaha memahami mengapa dan
James A.F. bagaimana orang bekerjasama. Robert L. Katz
Proses perencanaan, organisasi, Suatu profesi yang menuntut
Stoner
kepemimpinan, dan pengawasan. persyaratan tertentu.
 Manfaat Manajemen

Mencapai tujuan Mencapai efisien

dan efektivitas
Menjaga keseimbangan
antara tujuan-tujuan
yang saling bertentangan
Level Manajemen

Terdiri dari sekelompok kecil eksekutif

Contoh: Presiden Direktur, CEO
Top

Meliputi beberapa tingkatan dalam perusahaan

Contoh: Kepala Departemen, Kepala Pengawas
Middle

Tingkatan terendah dalam perusahaan

Line / Lower Contoh: Mandor, Supervisor
 Fungsi – Fungsi Manajemen

Perencanaan Pengorganisasia Pengarahan Pengawasan

Proses pemikiran kegiatan
sebelum dilaksanakan
n
Proses mengorganisasikan
sumber-sumber daya
Proses memberikan arahan dan Proses pembenaran apabila
prosedur aktivitas melenceng dari tujuan

Staffing Efisiensi Efektifitas

Mencari dan menarik calon
Melakukan segala sesuatu Melakukan hal-hal yang tepat
karyawan terbaik
dengan tepat
Bidang-Bidang
Manajemen
 1. Manajemen Produksi

Pengertian
Manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan
penggunaan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien dalam rangka
menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang atau jasa.

Macam-macam kegiatan produksi:

a. Perencanaan Produksi
Perencanaan dan pengkoordinasian mengenai orang-orang, bahan-bahan, mesin-mesin,
metode-metode, dan modal yang diperlukan untuk memproduksi barang-barang pada
suatu periode di masa yang akan datang.

• Mencakup: jenis barang yang diproduksi, jumlah barang yang akan diproduksi, desain
produksi, bahan baku yang dibutuhkan, cara pengolahan.

• Faktor yang diperhitungkan: sifat dari proses produksi, jenis dan kualitas dari barang-
barang yang akan diproduksi.
b. Seleksi dan Desain Produk
Perusahaan harus mengupayakan desain yang disukai oleh konsumen. Keputusan
mengenai desain produk ini akan diperoleh melalui riset dan pengembangan yang
dilakukan perusahaan secara terus menerus.

c. Seleksi dan Perancangan Proses dan Peralatan

Penentuan proses produksi yang akan digunakan dalam menghasilkan produk akan
menentukan jenis peralatan yang dipakai dalam proses produksi. Dalam hal ini
terdapat 2 jenis proses produksi yang bisa dipakai, yaitu:

• Produksi Terus Menerus

Jenis produksi ini biasanya dipakai dalam produksi massal.

• Produksi Terputus-Putus
Jenis produksi ini dilakukan berdasarkan pesanan.
 2. Manajemen Pemasaran
Pengertian
Manajamen pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan pemikiran,
penetapan harga, promosi serta distribusi gagasan, barang, dan jasa untuk
menciptakan pertukaran yang memuaskan tujuan-tujuan individu dan organisasi.

Kegiatan Manajemen Pemasaran:

Konsep Dasar Kegiatan Pemasaran:
• Menganalisis Kesempatan Pasar
• Konsep Produksi
• Memilih Target Pasar
• Konsep Penjualan
• Mengembangkan Pemasaran
• Konsep Pemasaran
• Mengelola Kegiatan Pemasaran
 3. Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengertian
Manajemen Personalia adalah suatu ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, dan
pengawasan terhadap personalia sehingga efektivitas dan efisiensi personalia dapat
ditingkatkan secara maksimal.

Aspek-Aspek Kegiatan Manajemen

Personalia
1. Pengadaan Tenaga Kerja
2. Pengembangan Tenaga Kerja
3. Pemanfaatan Personalia
Menyediakan personalia yang dibutuhkan
dalam organisasi.
Sarana yang diperlukan: Pendidikan dan
Pelatihan, Mutasi Jabatan, Delegasi, Promosi,
Konseling
Kegiatannya: Pemberhentian, Pemensiunan,
Motivasi
 4. Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan berhubungan dengan tanggung jawab atas dana, baik

pengumpulan dana (intern dan ekstern) maupun penggunaannya dan pengelolaannya
agar dapat dicapai efisiensi dana dalam perusahaan.

Aspek yang termasuk

kegiatan manajemen
keuangan:
• Pengumpulan data
• Pencatatan data
• Pengelompokan data
• Pelaporan
Organisasi dalam
Manajemen Bisnis
 Pengertian Organisasi
Organisasi adalah sebuah kelompok yang berjumlah lebih dari dua anggota yang kegiatannya guna mencapaitujuan
yang jelas dan umum.

Hubungan Antara Organisasi dan Manajemen

Semua bentuk organisasi dimana orang-orang bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditetapkan membutuhkan
manajemen. Manajemen diartikan sebagai bekerja dengan orang-orang dengan memanfaatkan sumber daya organisasi
untuk menentukan, menginterprestasikan dan mencapai tujuan-tujuan melalui pelaksanaan atau proses fungsi-fungsi
POLC (Planning, Organizing, Leading, Controlling). Dalam melaksanakan kegiatan bisnis, diperlukan manajer guna
bertanggung jawab atas orang-orang yang ada di dalam organisasi.
 Membangun Sebuah Organisasi
3.
1.
2. Menentukan Mengklasifikas
Mempertimba
Jenis Kegiatan i dan
ngkan Rencana
yang Mengelompokk
dan Tujuan
Diperlukan an Kegiatan-
Perusahaan
Kegiatan
4. Menugaskan 5. Merancang
Pekerjaan dan Hirarki
Mendelegasikan Organisasi yang
Otoritas Saling
(Kewenangan) Terhubung
 Mengelola Stuktur Organisasi

Dalam mengelola struktur organisasi, seorang manajer harus benar-benar

mengetahui dan memahami serta mampu menjalankan konsep-konsep
seperti wewenang (authoritu), delegasi (delegation), tanggung jawab
(responsibility), akuntabilitas (accountability), rentang kendali (span of
control), serta sentralisasi dan desentralisasi ( centralization and
decentralization).
 Bentuk-Bentuk Struktur Organisasi
1. Organisasi Garis

Pemilik Saham
(Stockholder)

Garis Kekuasaan
Garis Tanggung Jawab

Direktur

Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian

Produksi Pemasaran Pemasaran

Penjual Penjual
2. Organisasi Garis dan Staff Direktur

Manager Produksi Manager Pemasaran Manager Finansial

Manajer Iklan Manajer Penjualan Manajer Market

Umum Research

Asisten Manajer Asisten Manajer

Penjualan Barang Industri Penjualan Barang Konsumsi

Kepala Cabang Kepala Cabang Kepala Cabang

Salesman Salesman Salesman

 3. Organisasi Fungsional

Direktur

Kepala Bagian Kepala Bagian Riset Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian
Produksi konsumen Pemasaran Personalia Keuangan

Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja

 4. Organisasi Komite

Direktur

Anggota-Anggota Komite Budget: Anggota-Anggota Komite Urusan

• Bagian Produksi Konsumen:
• Bagian Pemasaran • Bagian Produksi
• Bagian Personalia • Bagian Pemasaran
• Bagian Finansial • Bagian Personalia

Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian

Produksi Pemasaran Personalia Keuangan
 5. Organisasi Matriks Chief
Executive

Functional Functional Functional Manager Of

Manager Manager Manager Project Managers

Staff Staff Staff Project Manager

Staff Staff Staff Project Manager

Staff Staff Staff Project Manager

(Black boxes represent staff engaged Project Coordination

in project activities)
 Thanks !
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Etiam aliquet eu mi quis lacinia