Pertemuan 1

MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN

HAKEKAT DAN
PENTINGNYA
MANAJEMEN
 Alasan Pentingnya Mempelajari
Manajemen

1. Untuk mencapai tujuan.

2. Untuk menjaga keseimbangan
diantara tujuan-tujuan yang saling
bertentangan.
3. Untuk mencapai tujuan dengan
Efisiensi dan Efektifitas.
 Definisi Manajemen
 Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya
agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).

 Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain

(Follet,1997).

 Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan

organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-
orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels,
McHugh and McHugh ,1997) .

 Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait

dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005).
 Definisi
 Organisasi adalah Dua orang atau lebih
yang bekerja sama dalam cara yang
terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik
atau sejumlah sasaran.
 Sasaran/Tujuan adalah Tujuan yang
diusahakan untuk dicapai oleh suatu
organisasi, sasaran merupakan elemen
dasar dari organisasi, organisasi bisa
memiliki lebih dari satu sasaran.
Pengertian Efisien dan Efektif
(Drucker)

Efisien :
mengerjakan pekerjaan dengan benar
atau tepat.

Efektif :
mengerjakan pekerjaan yang benar
atau tepat.
 Sumber Daya (Faktor Produksi)
Organisasi 5M

 Sumber Daya Manusia (MAN)

 Sumber Daya Informasi (METHOD)
 Sumber Daya Keuangan (MONEY)
 Sumber Daya Bahan Baku (MATERIAL)
 Sumber Daya Mesin (MACHIN)
Fungsi-fungsi Manajemen (POAC)
 Perencanaan (Planning)
 Pengorganisasian (Organizing)

 Pengarahan dan

pengimplementasian
(Directing/Leading/Actuating)
 Pengawasan dan Pengendalian

(Controlling)
 Perbedaan Pandangan Dalam
Fungsi-fungsi Manajemen
Luther George James AF Koontz Nickels Richard Ernest
Gullick Terry Stoner &O & W Griffin Dale
’Donnelly Mc Hugh

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING STAFFING STAFFING

Actuat ing

DIRECTING DIRECTING DIRECTING

Directing
Leading

Leading
COORDINATING INNOVATING

REPORTING REPRESENTING

CONTROLLING
 Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi
Manajemen

Fungsi-fungsi Manajemen

Organizing
Planning &
decision making
Sumber Daya Organisasi
Tujuan Organisasi
· Bahan Baku
Efisien
· Informasi
· Sumber Daya Manusia Efektif
· Modal
·Mesin
Controlling

Leading
 SIAPA MANAJER ITU ?

MANAJER :
Orang yang bertanggung jawab
mengarahkan usaha yang
bertujuan membantu organisasi
dalam mencapai sasarannya.
(Stoner,Freeman, Gilbert; 1995).
 TINGKATAN MANAJEMEN
(Management Levels)

EN
M

Manajemen Puncak
JE
A
N

(Top Management)
A
M
N
TA
A

Manajemen Menengah (Middle

K
G
N

Management)
TI

Manajemen Tingkat Satu (Supervisory Management/

First Line Management)

Karyawan Operasional (Non-Magagerial)

Manajer Umum dan Fungsional

Manajer

supervisor
SDM

supervisor
Keuangan

supervisor
Manajer

supervisor
DIREKTUR

supervisor
Produksi
Manajer
supervisor
supervisor
supervisor

Pemasaran
Manajer
supervisor
supervisor
supervisor
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
penerapan manajemen berdasarkan
fungsinya untuk memperoleh sumber daya
manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita
jalankan dan bagaimana sumber daya
manusia yang terbaik tersebut dapat
dipelihara dan tetap bekerja bersama kita
dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa
konstan ataupun bertambah
 Manajemen Pemasaran
 Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang pada
intinya berusaha untuk mengidentifikasi
apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh
konsumen, dana serta bagaimana cara
pemenuhannya dapat diwujudkan
 Manajemen Produksi
 Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik
produksi yang seefisien mungkin, dari mulai
pilihan lokasi produksi hingga produk akhir
yang dihasilkan dalam proses produksi
 Manajemen Keuangan
 Manajemen Keuangan adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang pada
intinya berusaha untuk memastikan bahwa
kegiatan bisnis yang dilakukan mampu
mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu
diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen
keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan
dengan cara bagaimana modal yang telah
diperoleh dialokasikan secara tepat dalam
kegiatan bisnis yang dijalankan
 Manajemen Informasi
 Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi
bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang
terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi
internal maupun eksternal, yang dapat mendorong
kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu
beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di
masyarakat
 Keterampilan yang Harus Dimiliki
Seorang Manajer

 Keterampilan Konseptual/ Conceptual Skill

 Keterampilan Interpersonal/ Human Skill
 Keterampilan Administratif/ Administrative Skill
 Keterampilan Teknis/ Technical Skill
SELESAI