o ALUMNOS:

RUBI CASTILLO COELLO

EMMANUEL PÉREZ RAMÍREZ
JOSÉ ADRIAN RAMÍREZ CASTILLO
TEMAS:

° Administración y gestión del talento humano.

° Conceptos e importancia de la administración y gestión del talento humano.

° organización de la empresa y su relación con el talento humano.

° Teorías sobre la administración del talento humano

-teoría x y y de mcgregor.
-Teoría z
 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO.

La gestión de talento humano es un conjunto integrado de procesos de la organización,

diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.

En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la
colaboración de cada uno de los empleados, de manera que se logre un balance entre el
desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas
organizacionales.
CONCEPTOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
• Conceptos:
• Un sistema de gestión de talento
humano mide y administra el
desempeño de los colaboradores a
través de la capacitación, la
retroalimentación y el apoyo, que les
permita tener una visión clara de las
competencias que necesitan para
alcanzar el éxito personal y
organizacional.
• Importancia
• Mejoramiento continuo  para lograr una mayor
eficacia y eficiencia
• Fomento de una cultura de consecución de los
objetivos organizacionales con un rendimiento
superior.
• Reducción significativa de la brecha entre las
competencias requeridas por la organización y la
disposición del colaborador.
• Mejoramiento de la cultura organizacional y el
clima de trabajo.
• Mayor satisfacción laboral por parte de los
colaboradores.
• Disminución de la rotación de personal y
aumento en la retención de talento clave.
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y SU
RELACIÓN CON EL TALENTO HUMANO
EL ÁREA DE TALENTO HUMANOS FUNCIONA EN UN CONTEXTO FORMADO
POR ORGANIZACIONES Y PERSONAS. ADMINISTRAR O TRABAJAR CON
PERSONAS SIGNIFICA INTERACTUAR LABORALMENTE CON QUIENES
FORMAN PARTE DE LAS ORGANIZACIONES. LAS ORGANIZACIONES Y LAS
PERSONAS CONSTITUYEN LA BASE FUNDAMENTAL SOBRE LA QUE OPERA
EL ÁREA DE TH.
UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA DE ACTIVIDADES CONSCIENTEMENTE
COORDINADAS DE DOS O MÁS PERSONAS. LA COOPERACIÓN ENTRE ÉSTAS
ES ESENCIAL PARA LA ORGANIZACIÓN. UNA ORGANIZACIÓN EXISTE SÓLO
CUANDO:

 HAY PERSONAS CAPACES DE COMUNICARSE,

 DISPUESTAS A CONTRIBUIR EN UNA ACCIÓN CONJUNTA,
 A FIN DE ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN.
TEORÍAS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

A lo largo de la historia del talento humano, han surgido teorías que

han permitido conocer las necesidades del trabajador, así como los
factores motivacionales que les permiten satisfacerlas y ser más
productivos y rentables para una organización.
La teoría de las expectativas sugiere que una persona actúa de una
manera según la creencia de que, tras realizar una acción, llagará la
recompensa.
TEORÍA X Y Y DE MCGREGOR

McGregor en su obra «El lado humano de las organizaciones»

describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales
denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran
a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven
ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda
se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
TEORÍA X

En esta, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio

y que, el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí
«trabajar es tan malo que hasta le pagan a uno«, lo cual presenta
dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la
motivación.
TEORÍA Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados

encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se
esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la
organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de
sus trabajadores en favor de dichos resultados.
TEORÍA Z
• Los dirigentes buscan continuamente vías de actuación para tratar
obstáculos productivos o motivacionales de sus empleados. Desde
hace mucho tiempo, distintos estudiosos y expertos plantean
modelos que ofrezcan soluciones a estos asuntos. 
• pretende entender al trabajador como un ser integral que no
puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca
ciertas condiciones especiales como:
• La confianza • Relaciones personales
• Trabajo en equipo estrechas
• Toma de decisiones
colectiva
¡Gracias!