COMPORTAMIENT

O
ORGANIZACIONAL
SESIÓN 06

LIDERAZGO LABORAL :Definición , tipos y

teorías
Facultad de Ciencias
Empresariales Escuela Profesional
de Administración
Mg. Lizet Malena Farro Ruiz
Sede Ate, 2020 - 01
CONTENIDO TEMÁTICO

CONTENIDO
1. Introducción
2. Concepto
3. Tipos de liderazgo
LIDERA 4. Teorías de liderazgo
ZGO 5. Temas contemporáneos
sobre el liderazgo
LIDERAZGO- Introducción

Temo más a un ejército de 100 ovejas dirigidas por un león que a uno de 100 leones
dirigido por Una Oveja. —Talleyrand

Gladiador Ejemplo de Liderazgo

https://www.youtube.com/watch?v=WvH2UuXMbqs
Liderazgo en práctica
https://www.youtube.com/watch?v=QqsdEXXWEDY
LIDERAZGO- Concepto

Es la persona que:
a) Encabeza, guía, dirige o establece
el rumbo.
b)Realiza las normas que el grupo nos
estima, lo cual le da la categoría y por
ello logra atraer a la gente.
c)Crea el cambio más efectivo y por
eso logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene
unida y la guía a la dirección correcta.
LIDERAZGO- Concepto

--- Influencia interpersonal ejercida en

una situación mediante la comunicación
humana a fin de conseguir un objetivo
determinado.
--- Es el proceso consistente en influir en
el comportamiento de las personas y
dirigirlo hacia determinadas metas.

"El liderazgo es el arte de guiar a otros para crear deliberadamente un

resultado que no habría sucedido en caso contrario."
LIDERAZGO- Tipos

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Estilo de liderazgo que se caracteriza Estilo de liderazgo que se caracteriza
por la autocracia y el mando. El líder por la participación de los subordinados
concentra todas las decisiones y los en las decisiones y la orientación y el
subordinados sólo obedecen. impulso que les brinda el líder.

TIPOS DE
LIDERAZGOS

LIDERAZGO LIBERAL LIDERAZGO PARTICIPATIVO

Estilo de liderazgo que se caracteriza
por la ausencia de un líder. Los
subordinados actúan en forma libre y
espontánea, sin orientación ni
dirección.
Estilo de liderazgo que se enfoca en
consultar a los subordinados y en la
participación de éstos en la toma de
decisiones.
LIDERAZGO- Características del Líder

Los líderes deben tener las siguientes características:

 Visualizar escenarios futuros y estrategias.
 Orientación a resultados.
 Innovación / Iniciativa (Proactividad).
 Seguridad en si mismo / Identidad personal.
 Asumir responsabilidades y encargarse de las consecuencias.
Mantener el espíritu y mejorar la respuesta en
condiciones adversas.
 Dominio de técnicas de interacción social.
 Capacidad de influir en las personas.
 Tareas del Lider
Los líderes deben asumir varias tareas:

 Impartir formación.
 Motivar e inspirar a sus colaboradores.
 Permitir el cambio de actitudes.
 Facilitar la comunicación.
 Delegar funciones.
 Hacer participar a los colaboradores.
 Otorgar responsabilidades.
 Lograr el desarrollo de sus dirigidos.
 Lograr compromisos para conseguir objetivos.
 LIDERAZGO vs ADMINISTRACIÓN

Administración Liderazgo
• Trata con el cambio.
• Establece planes
• Establecen la
formales
• Diseña estructuras dirección mediante
una visión del futuro.
rígidas para la
• Alinean a las
organización.
• Vigila los personas al
comunicarles esta
resultados en
visión.
relación con los
• Inspiran para que
planes.
superen los
obstáculos.
Los ámbitos del liderazgo

Âmbito 1

La organización Autoliderazgo

Âmbito 4 Âmbito 2

El equipo El uno a uno

Âmbito 3
Los ámbitos del liderazgo

Âmbito 1

El equipo, aquí el líder influye sobre los miembros del
equipo, para ello hay un paso que dar respecto de la etapa
anterior y es que aquí el líder debe conocer, frente a los
inputs que genere al equipo, cuáles son las reacciones, ya
que todos son personas distintas y además cuáles son las
reacciones del equipo ya que estás pueden ser totalmente
distintas
Aprender a liderarnos a nosotros mismos para convertirnos
en ejecutores independientes. Primero deberíamos manejar
muy bien el auto liderazgo para conocer los esfuerzos y
problemas que implican los cambios que proponemos y
luego aplicarlos a los demás , de modo que tengamos
herramientas para poder ayudarlos.

Âmbito 4 Âmbito 2

Aquí el líder influye sobre parte o en toda la organización,
toma a su cargo un área o departamento y luego puede
llegar a toda la organización.
Para gestionar personas y equipos eficientemente, debemos
prepararnos y capacitarnos de la misma forma que lo
hacemos con los conocimientos (técnicos), de allí radica la
importancia del desarrollo de las habilidades directivas.
El uno a uno: el líder empieza a influir sobre otra persona
aquí las decisiones que tomemos no son ejecutadas por
nosotros mismos sino por un colaborador por lo tanto
debemos empezar a ver frente a los inputs que nosotros
generamos cuáles son las respuestas y las reacciones de la
otra persona

Âmbito 3
Elementos del liderazgo

Objetivo Poder

LIDERAZGO

Estilo
Seguidores
LIDERES HISTÓRICOS
LIDERAZGO- Teorías

TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Teoría de la personalidad
o de los rasgos

Teorías basadas en el
Comportamiento

Teorías situacionales o
de contingencias

Teorías de los roles

Las teorías emergentes

LIDERAZGO- Teorías

- Teoría de los rasgos

Teoría de la Personalidad
Físicos
o de los rasgos (Carlyle
Stodgill Khon)
Personalidad

Atribuye a los líderes unos rasgos Inteligencia y

o características fisiológicas, Capacidad
intelectuales o psicológicas
Características Sociales
que
los diferencian de los demás
Características
relativas a tareas
LIDERAZGO- Teorías

- Teoría basadas en el comportamiento

Teorias de la personalidad o
de los rasgos

Teoria XY de Douglas
McGregor
Teorías basadas
en el comportamiento Ohio State
University
“Es posible establecer
programa de un Grid Gerencial de
enseñar a los formación
administradores
para Black y Mouton
comportamientos de liderazgo”
LIDERAZGO- Teorías

- Teoría basadas en el comportamiento

LIDERAZGO- Teorías

- Teoría basadas en el comportamiento

Se identifican dos dimensiones independientes del comportamiento de los líderes: la
consideración y la estructura inicial.
• La consideración se refiere al grado en que el líder es sensible a los sentimientos de
las personas del grupo y les presta su apoyo.
• La estructura inicial valora el grado en que el líder se preocupa por estructurar los
requerimientos de la tarea y las responsabilidades propias de sus subordinados.

• Generalmente los líderes democráticos con alto grado de consideración y de estructura inicial,
tienden a lograr mayor desempeño y satisfacción de los subordinados.
LIDERAZGO- Teorías

- Teoría basadas en el comportamiento

• Identifica cinco estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la
producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz (punto 1-1) se encuentra el estilo que
se caracteriza por un escaso interés tanto en las personas como en la producción
• En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el estilo que consiste en un gran interés en las
personas y bajo interés en la producción.
• En el extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran interés en la producción y escaso interés en las
personas, los líderes que lo adoptan no consideran que las necesidades personales de los empleados sean
importantes para el cumplimiento de los objetivos de la organización, se sirven de su poder para presionarlos a
cumplir cuotas de producción.
• Al centro de la matriz (punto 5-5) los líderes que lo adoptan persiguen un equilibrio entre las necesidades de los
trabajadores y las metas de productividad de la organización.
• En el extremo superior derecho (punto 9-9) el líder genera relaciones de confianza y respeto mediante la
introducción de un interés común en los propósitos de la organización.
LIDERAZGO- Teorías

- Teoría de liderazgo situacional

El liderazgo situacional consiste en adaptar el estilo de liderazgo utilizado por el líder al
nivel de desarrollo de un colaborador para cumplir con las exigencias de una tarea u
objetivo determinado.

La combinación de las conductas de dirección y de apoyo da lugar a los cuatro estilos de

liderazgo situacional.
LIDERAZGO- Teorías
- Teoría de liderazgo situacional
E1. Estilo directivo:
alta dirección – Bajo apoyo
Los comportamientos del
gerente están más orientados
a la ejecución de la tarea (alta
dirección) que al desarrollo
de las personas (bajo apoyo)
Se aplica a colaboradores
nuevos o que no conocen la
tarea asignada.
E2. Estilo enseñanza: Alta
dirección – Alto apoyo
Los comportamientos del
gerente están orientados a la
ejecución de la tarea (alta
dirección) y al desarrollo de
las personas (alto apoyo).
Se aplica con colaboradores
que tienen
experiencia laboral o que ya
alguna
conocen en parte cómo hacer
la tarea.
E3. Estilo participativo : baja
dirección – Alto apoyo
Los comportamientos del
gerente ahora están menos
orientados a la ejecución de
la tarea (baja dirección) y más
a las personas (alto apoyo).
Se aplica con colaboradores
que ya conocen cómo hacer
el trabajo, pero les falta
motivación o confianza para
realizarlo.
E4. Estilo delegación: baja
dirección – Bajo apoyo
Los comportamientos del
gerente ahora están orientados
de manera baja tanto a la
ejecución de la tarea (baja
dirección) como al desarrollo de
las personas (bajo apoyo).
Se aplica con colaboradores que
ya conocen cómo hacer el
trabajo y que tienen suficiente
motivación y confianza para
realizarlo, es decir a
colaboradores que
autónomos. son
LIDERAZGO- Teorías

- Teoría de los roles

Teorías de la personalidad o
de los rasgos

Teorías basadas en
el comportamiento

Teorías situacionales o
de contingencias

Teorías de Roles
H
e
n
r
y

M
LIDERAZGO- Teorías

- Teoría de los roles

Teorías de la personalidad o
de los rasgos

Teorías basadas en
el comportamiento

Teoría situacional

Teorías de Roles
Teorías emergentes
Desarrolla por Henry Mintzberg. De acuerdo
con esta teoría los lideres en los niveles
superiores se ven frecuentemente obligados a
desempeñar el papel de figura o persona de
enlace entre la empresa y el entorno exterior.
A un nivel inferior donde los tramos de
control se amplían pueden ser necesarios
para un liderazgo efectivo los roles de manejo
de motivaciones, de coordinación o
de resolución de conflictos.
LIDERAZGO- Teorías

- Teoría Emergentes del liderazgo

El método de la Personalidad

El método basado en
el comportamiento

Los métodos de Situación

Patrones de liderazgo
basados en
supuesto el El método de Roles
ciertas características
de que
físicas, sociales Atributos o Cualitativa
Teorías emergentes
personales Transaccional
inherentes a los lideresy
son Transformacional
LIDERAZGO- Teorías

- Teorías Emergentes del liderazgo

Atributos o Cualitativa
Establece que el juicio de los líderes, sobre como tratar
con los subordinados en una situación específica, se
basa en las cualidades de las causas internas o
externas del comportamiento de sus seguidores.
(Helriegel)
LIDERAZGO- Teorías

- Teorías Emergentes del liderazgo

Teoría Transaccional:
• Supone que ciertos líderes pueden desarrollar la habilidad de
inspirar en sus subordinados el que lleven a cabo esfuerzos
extraordinarios para la consecución de metas
organizacionales, debido a la visión y la capacidad del líder de
aprovechar las necesidades de desarrollo de los
subordinados.
• El líder transaccional comienza definiendo los objetivos que
espera de los subordinados. Otorga un feedback positivo
(elogio) o negativo(reprimenda) según alcance o no los
objetivos.
• El feedback ayuda al aprendizaje y proporciona un incentivo
para que el subordinado se esfuerce en la dirección adecuada.
• Este tipo de liderazgo a veces termina fomentando un culto a
la personalidad de unos pocos elegidos.
LIDERAZGO- Teorías

- Teorías Emergentes del liderazgo

Teoría Transformacional:
• Los líderes transformacionales son más eficaces en
organizaciones nuevas o en aquellas cuya sobrevivencia se ve
amenazada. La deficiente estructuración de los problemas
que enfrenta esas organizaciones demanda líderes dotados
de visión, seguridad en si mismos y determinación. Estos
líderes deben de influir a las personas para que también
adquieran seguridad; participen entusiastamente en equipos y
permitan el libre flujo de sus ideas acerca de lo que se
proponen lograr.
• No obstante este liderazgo padece algunos inconvenientes al
tener seguidores demasiado apasionados que corren el riesgo
de perder de vista las condiciones que rodean al líder y su
movimiento.
LIDERAZGO- Teorías

- Teorías Emergentes del liderazgo

Teoría Transformacional:
• El líder transformador es un apasionado del cambio, que
puede modificar las aspiraciones, ideales, motivaciones y
valores de sus subordinados.
• El proceso transformador puede realizarse así:
 Transmite una visión a los subordinados.
 Consigue que los seguidores transciendan sus propios intereses
personales en aras de metas superiores (involucra y moviliza).
• Para conseguir ello, el líder transformador posee
elementos
tres esenciales: Carisma, consideración individualizada
(interés por el subordinado) y estímulo intelectual (competente
y visionario).
LIDERAZGO- Diferencia de Líder y Jefe

El Líder forma parte de la estructura formal

como informal. Tiene carisma e influencia sobre
el equipo.

El Jefe forma parte de la estructura formal que le

confiere autoridad, decide, ordena manda y
exige.

Un Jefe y un Líder se diferencian en la forma de

relacionarse con el grupo.
El Líder se caracteriza por su carisma y capacidad
motivadora;
El Jefe, por la aplicación del poder o autoridad
que le confiere la organización.
REFERENCIAS

1. Chiavenato I. (2009).»Comportamiento Organizacional». México:

McGraw.
2. Robbins, Stephen P. y Judge, Timothy A.
(2009).»Comportamiento Organizacional». México :Pearson
Educación.
3. Cursos.aiu.edu «Comportamiento Humano en
las Organizaciones». Tema 201.pdf.
4. https://es.slideshare.net/vale1176/comportamiento
- organizacional-i
5. http://www.authorstream.com/Presentation/centinela1007-
2137636-comportamiento-organizacional/
“Solo para los que quieren salir adelante”