EJE 1 ESTRATEGIA TERRITORIAL – MONITOREO DE SALUD

Mediante el análisis del monitoreo de los contagiados y sus desplazamientos se puede identificar
tendencias y flujos críticos en el territorio para plantear cuarentenas sectorizadas según el tipo de
contagio y condiciones urbanas
CORTO PLAZO MEDIANO/LARGO PLAZO
ESTRATEGIA TERRITORIAL

 Monitoreo territorial para  Gestión de la información

identificación de casos y testeo
sectorizado que permita identificar
proyecciones de contagios.
 Identificación de acciones
preventivas sectorizadas por zonas,
barrios o manzanas
territorial como estrategia de
prevención atención y
mitigación a contingencias
(salud, ambiental, social).

 Adecuación de red de atención al  Estructuración de una red de

COVID-19 según georreferenciación
y proyección de casos para
estructurar la disponibilidad
hospitalaria.
equipamientos acordes a la
demanda metropolitana con
coberturas territoriales
adecuadas en respuesta a un
sistema de salud integral
EJE 3 ESTRATEGIA TERRITORIAL – ABASTECIMIENTO BARRIAL
Fortalecimiento de zonas con difícil capacidad de acceso a los existentes mercados móviles para la
provisión de productos mediante mecanismos de abastecimiento complementarios (ej: escala
menor a los mercados móviles, monitoreo de vendedores callejeros)
CORTO PLAZO MEDIANO/LARGO PLAZO
ESTRATEGIA TERRITORIAL

 Cobertura territorial de ferias  Potencializar de forma

itinerantes que propicien el
abastecimiento equilibrado a los
barrios más necesitados
estructurada sistemas de
abastecimiento sectorizados en
centralidades barriales
propiciando el apoyo a los
pequeños productores.

 Fortalecimiento de núcleos  Implementación de distritos

empresariales/laborales que
reduzcan desplazamientos acorde a
estrategia de movilidad
empresariales en nodos
estratégicos en un marco de
Ciudad Inteligente para
promover la competividad
económica
EJE 4 ESTRATEGIA TERRITORIAL – MOVILIDAD URBANA
Propiciar el distanciamiento físico mediante acciones para la peatonalización y promoción de sistemas de
movilidad alternativa y ecológica en núcleos específicos de alta circulación que se complementen a la red de
transporte (limitada durante cuarentena)
ESTRATEGIA TERRITORIAL
CORTO PLAZO MEDIANO/LARGO PLAZO

 
Peatonalización temporal y dinámica de
áreas:
o Por concentración de actividades
o Por monitoreo de contagios
Peatonalización definitiva de
sectores de la ciudad de
acuerdo a evaluación
PROYECTO REVITALIZACIÓN DEL
CENTRO

 Red de transporte esencial tronco  Consolidación del nuevo

alimentado multimodal con Puma Katari sistema de transporte integrado
Teleférico y Operadores Tradicionales y sostenible.

 Habilitación de parqueaderos de bicicleta

en lugares estratégicos compatibles a la
red de transporte esencial  Implementación de un sistema
de ciclovías y bicicleta pública
 Adecuar la red de infraestructura para CENTRALIDADES URBANAS
caminar, andar en bicicleta y realizar
actividad física diaria.

 Reorganización de las rutas de conexión

interurbanas con El Alto
EJE 7 ESTRATEGIA TERRITORIAL – POLICENTRICIDAD BARRIAL
Reducir desplazamientos propiciando una nueva conceptualización de la policentricidad urbana
enfocada en servicios temporales y de menos tamaño que permitan brindar servicios básicos a la
población que también apoyan al impacto ambiental.
ESTRATEGIA TERRITORIAL CORTO PLAZO
 Incorporación de centralidades
temporales a menor escala
Territorialización de la información
Abastecimiento de alimentos
Agencias bancarias
 Guía de intervención y manejo del
espacio público.
MEDIANO/LARGO PLAZO
 Centralidades a menor escala
urbanas y rurales.
 Oportunidad de gestionar
proyectos de urbanismo táctico
 Herramientas de manejo de
densidades sostenibles y
equilibradas.
 Análisis del modelo de ciudad
del PLAN 2040
 Redes de infraestructura,
producción y equipamientos en
poblaciones rurales
EJE 7 ESTRATEGIA TERRITORIAL – MONITOREO VIVIENDA
Mediante el análisis del monitoreo de las poblaciones vulnerables en condiciones de habitabilidad
precarias se brinda mejor la asistencia social, vulneración de derechos y prevención de contagios
comunitarios en poblaciones de alto riesgo que difícilmente pueden estar en cuarentena
CORTO PLAZO MEDIANO/LARGO PLAZO

 Relevamiento de información  Propiciar la priorización del

relacionada a poblaciones y
sectores vulnerables.
• Abastecimiento de alimentos
• Grupos de riesgo
• Equipamientos y servicios básicos
• Canasta familiar
• Accesibillidad de bonos
diálogo referente al derecho a la
vivienda adecuada.
 Consolidación de la Política
Municipal de Vivienda y Hábitat
• Ley Municipal de Vivienda y
Hábitat
• Instituto Municipal de Vivienda
y Hábitat.

 Fortalecimiento del trabajo

coordinado con Comités de
solidaridad Fase 2 y rurales
• Incorporación de otros actores
sociales
• Comité de bioseguridad
interinstitucional macrodistrital
• Capacitación de delegados
EJE 8 ESTRATEGIA TERRITORIAL – VISIÓN METROPOLITANA
A partir de las gestiones actuales que se están realizando en el marco de la pandemia de forma
metropolitana (Salud, Abastecimiento, Transporte); gestionar acciones prioritarias para la
consolidación de la Región Metropolitana La Paz de forma operativa.
ESTRATEGIA TERRITORIAL
CORTO PLAZO COBERTURA EN ABASTECIMIENTO
 Respuesta con visión metropolitana
respecto a la atención de servicios:
 Movilidad intermunicipal con El
Alto (logística de monitoreo) entre
la ceja y el centro de La Paz.
 Abastecimiento de alimentos con
municipios/distritos vecinos
(Palca, Achocalla, Mecapaca,
Zongo)
 Logística para atención de
servicios financieros de forma
coordinada (financieros, bonos,
impuestos)
 Atención de COVID-19 coordinado
MEDIANO/LARGO PLAZO
 Desarrollo de estrategias
prioritarias que permitan
generar políticas institucionales
para la consolidación de la
Región Metropolitana La Paz.
 Desarrollar planes para la
atención metropolitana para:
 Gestión de residuos
 Provisión de agua
 Transporte intermunicipal
 Competividad económica
 Gestión de Faeno
Municipal