ORÍGENES DE LA

ADMINISTRACIÓN

Q.F. Wber Orlando Ríos Ortiz

Magister en Administración
Especialista en Mercadeo Gerencial
Especialista en Gerencia del Desarrollo
Humano
 ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
La administración, es el
resultado histórico e
integrado de la
contribución acumulada de
numerosos pioneros

filósofos, físicos, economistas

estadistas, ingenieros e incluso
empresarios que con el transcurso
Del tiempo fueron desarrollando y
divulgando obras y teorías en su campo
de actividades.
 CRONOLOGÍA DE LOS PRINCIPALES EVENTOS DE LOS ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
AÑOS AUTORES EVENTOS
4000 a.c. Egipcios Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y controlar.

2600 a.c. Egipcios Descentralización en la organización.

2000 a.c. Egipcios Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. Uso de

consultoría de staff.
1800 a.c. Babilónicos Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario
(Hamurabi) mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede
transferirse.
600 a.c. Babilónicos Control de la producción e incentivos salariales.

400 a.c. Sócrates (Grecia) Enunciado de la universalidad de la administración.

400 a.c. Ciro (Persia) Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; el empleo
del estudio de movimientos, distribución física y manejo de
materiales
400 a.c. Platón (Grecia) Enunciado del principio de especialización.

284 Diocleciano (Roma) Delegación de la autoridad.

1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos, verificación y balances para control,

numeración y control de inventarios, adm. de personal, control de
CRONOLOGÍA DE LOS PRINCIPALES EVENTOS DE LOS ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
AÑOS AUTORES EVENTOS

1525 Nicolás Maquiavelo (Italia) Principio de consenso,

reconocimiento de la necesidad de
cohesión en la organización;
enunciado de las cualidades del
liderazgo; descripción de tácticas
políticas.
1776 Adam Smith (Inglaterra) Principio de especialización de los
trabajadores; concepto de
control.
1800 James Watt Procedimientos estandarizados de
Mathew Boulton (Inglaterra) operación; especificaciones,
métodos de trabajo, planeación,
incentivos salariales, auditoria,
tiempos estándares.
1810 Robert Owen (Inglaterra) Aplicación de prácticas de
personal, entrenamiento de los
operarios, planes de vivienda para
éstos.
1832 Charles Babbage (Inglaterra) Énfasis en el método científico y
en la especialización, estudio de
tiempos y movimientos,
contabilidad de costos, efectos
del color en los operarios
1856 Daniel C. McCallum (U.S.A.) Empleo del organigrama para
mostrar la estructura
 La ciencia
de la
administración
sólo surgió a
principios del
siglo XX.
A finales del
siglo XIX
INFLUENCIA DE LOS FILÓSOFOS
Sócrates (470 a.c. – 399 a.c.):
Expone el punto de vista acerca de la
administración como una habilidad personal
separada del conocimiento técnico y de la
experiencia.
Platón (429 a.c. – 347 a.c.):
Se preocupó profundamente por los problemas políticos
y sociales inherentes al desarrollo social y cultural
del pueblo griego. En la república expone su punto de
vista sobre el estilo democrático de gobierno y sobre la
administración de los negocios públicos.
Aristóteles (384 a.c.
– 322 a.c.):
En su libro política,
estudia la organización
del estado y distingue
tres formas de
administración
pública, a saber:
monarquía o gobierno
de una sola persona,
aristocracia o
gobierno élite,
democracia o gobierno
del pueblo.
 René Descartes (1596 – 1696): En su libro el discurso del
método describe los siguientes principios:
 Duda metódica o de la certeza: No aceptar como verdadero
cosa alguna mientras no se sepa con certeza (clara y
nítidamente) aquello que es realmente verdadero.
 Análisis y descomposición: Consiste en dividir y descomponer
cada dificultad o problema en tantas partes como sea posible y
necesario, para buscar la mejor solución, y resolverlas por
separado.
 René Descartes (1596 – 1696):

 Síntesis o composición: Se fundamenta en el hecho de

conducir ordenadamente nuestros pensamientos y nuestro
raciocinio, comenzando por los objetivos y asuntos más
fáciles y simples de conocer para encaminarnos
gradualmente a los más difíciles.
 Enumeración o de la verificación: Consiste en hacer
verificaciones y revisiones de todo, de modo que tengamos la
seguridad de que nada se ha omitido o dejado de lado.
 Karl Marx (1818 – 1883): El surgimiento del poder político
y del estado no es más que el fruto de la denominación
económica del hombre por el hombre.
INFLUENCIA DE LA
IGLESIA CATÓLICA
En el transcurso
del tiempo la
iglesia
estructuró su
organización, su
jerarquía de
autoridad, su
estado mayor y
su coordinación
funcional.
con una organización
jerárquica tan simple y
eficiente que su enorme
organización mundial
puede operar
satisfactoriamente bajo el
mando de una sola cabeza
ejecutiva: el papa, cuya
autoridad coordinadora,
según la iglesia católica, le
fue delegada por una
autoridad divina superior.
 ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR

 El principio de unidad de mando, según el cual cada

subordinado sólo puede tener un superior-
fundamental en la función de dirección-, es el
núcleo central de todas las organizaciones militares.
 La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles
de mando de acuerdo con el grado de autoridad y
de responsabilidad correspondiente, es un elemento
característico de la organización militar, utilizado en
otras organizaciones.
 La ampliación del grado de la escala de mando
trajo también la correspondiente ampliación del
grado de autoridad delegada: a medida que el
volumen de operaciones militares aumentaba, crecía
también la necesidad de delegar autoridad a niveles
más bajos de la organización militar.
 Planeación y control centralizados paralelos a las
operaciones descentralizadas. Se pasó así a la
centralización del mando y a la descentralización de la
ejecución.
 INFLUENCIA DE LA
ORGANIZACIÓN MILITAR

 Creación de un estado mayor (staff) para

asesorar el mando militar.
 El principio de dirección, según el cual todo
soldado debe conocer perfectamente lo que se
espera de él y aquello que debe hacer.
 Disciplina como un requisito básico para una
buena organización.
 INFLUENCIA DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

 1780 – 1860: Primera Revolución Industrial o revolución del carbón

y el hierro.
 Mecanización de la industria y de la agricultura: Máquina de hilar,
desmotadora de algodón
 Aplicación de la fuerza motriz a la industria: con la aplicación del
vapor a las máquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los
talleres, que se convirtieron en fábricas
 Desarrollo del sistema fabril: El artesano y su pequeño taller
desaparecieron para dar lugar al obrero, a las fábricas y a las empresas
basadas en la división del trabajo. Surgieron nuevas industrias en
detrimento de la actividad rural. La migración de masas humanas de las
áreas agrícolas hacia las proximidades de las fábricas provocó el
crecimiento de las poblaciones urbanas.
 Desarrollo acelerado de los transportes y de las comunicaciones:
locomotoras de vapor, telégrafo eléctrico, el sello postal, teléfono.
 INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
1860 – 1914:
Segunda Revolución
Industrial o revolución
del acero y la
electricidad.
-Desarrollo de nuevos
procesos de fabricación
de acero(1856).
-Perfeccionamiento del
dínamo(1873).
-Invención del motor de
combustión
interna(1873)
 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS
SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

 Sustitución del hierro por el acero como material industrial básico.

 Sustitución del vapor por la electricidad, y la adopción de los
derivados del petróleo como principales fuentes de energía.
 Desarrollo de máquinas automáticas y alto grado de especialización
del trabajo.
 Creciente dominio de la industria por la ciencia.
 Transformaciones radicales en los transporte y en las
comunicaciones. Se mejoran y amplían las vías férreas. A partir de
1880, Daimler y Benz construyen automóviles en Alemania. Dunlop
perfecciona el neumático en 1880 y Henry Ford inicia la producción
de su modelo T en 1908 en U.S.A. En 1906, Santos Dumont vuela por
primera vez en un avión.
 Desarrollo de nuevas formas de organización capitalista.
 INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL

De la tranquila producción artesanal en que todos los

trabajadores estaban organizados en corporaciones de
oficios regidas por estatutos, donde todos se conocían
y en las que el aprendiz, para pasar a artesano o a
maestro, tenía que producir una obra perfecta delante
de los jurados y de los síndicos (autoridades de la
corporación), el hombre pasó con rapidez al régimen de
producción de las máquinas, dentro de las grandes
fábricas
INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
La transferencia de la habilidad del artesano a la
máquina, que pasó a producir mayor cantidad, con
mayor rapidez y mejor calidad, lo cual posibilitó la
reducción del costo de producción, y la sustitución
de la fuerza del animal o del músculo humano por
la mayor potencia de la máquina.
INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
la demanda de producción y al contrario de los que
se preveía, las máquinas no sustituyeron
totalmente al hombre sino que le proporciona
mejores condiciones de producción. El hombre
sólo fue sustituido por la máquina en aquellas
tareas que podían automatizarse y acelerarse por
la repetición.
 El mundo de hoy es una sociedad compuesta de
organizaciones. Todas las actividades orientadas a
la producción de bienes (productos) y servicios
(actividades especializadas) son planeadas,
coordinadas, dirigidas y controladas en las
organizaciones, las cuales están constituidas por
personas y por recursos no humanos (como
recursos físicos y materiales, financieros,
tecnológicos, de mercadeo entre otros.
Debido al volumen y a la complejidad de
las operaciones que realizan, las
organizaciones necesitan ser
administradas cuando alcanzan cierto
desarrollo

Este proceso requiere un

conjunto de personas distribuidas en
diversos niveles jerárquicos que se ocupan
de asuntos diferentes.