Pregrado

SESIÓN 07: SELECCIÓN

RECLUTAMIENTO, DE
SELECCIÓN Y
PERSONAL
EVALUACIÓN DE PERSONAS : “Mercado
Laboral”
Competencia específica

Elabora, ejecuta proyectos para el desarrollo organizacional, a fin de mejorar la productividad,

con sentido ético.

Resultado de aprendizaje:
Elabora el informe psicolaboral de un estudio de caso, haciendo uso de un criterio técnico y
deontológico

Evidencia de aprendizaje:
Práctica (PP):
Diseño de tablas de evaluación para filtro curricular (CV).
Investigación (INV):
Presentación del avance del programa
 DEFINICIÓN
Común denominador de las diversas definiciones:

“ La selección de la persona correcta, que domine las actividades del puesto y que
encuentre la satisfacción de sus necesidades y el cumplimiento de sus metas personales,
alcanzando los objetivos de la empresa, al ejecutar su trabajo. ”

Fuente: Peña, S. (2005), pp. 123-124.

Observar el siguiente video: ¿En qué consiste el Proceso de Selección de Personal?

https://www.youtube.com/watch?v=4nj9nyxGS3s

Realizar las siguientes preguntas:

1. ¿Qué estrategias de selección se pueden apreciar en el video?
2. ¿Consideras que la entrevista es la parte mas importante de la selección de personal?
 TÉCNICAS MODERNAS

Las organizaciones están innovando en sus técnicas y tácticas para poder

captar al mejor talento para que forme parte de su empresa, por lo que sus
departamento de reclutamiento y selección se encuentran en período de
cambio.

Entre las nuevas estrategias destacan:

•Outsourcing
•Employer branding
•Redes sociales y networking
•Linkedin
•Gamificación

Fuente: Romero Delgado, J. J. y Naranjo Berenguer, J. (2016), pp. 22-36.

 TÉCNICAS TRADICIONALES

En un inicio, la Selección de personal se hacía por parte de supervisor que solo se

basaba en la observación, por lo que la selección era completamente subjetiva e
intuitiva.

Sin embargo, factores como habilidades, intereses vocacionales, responsabilidades, y

conocimientos, entre otros, no se aprecian a simple vista.

En la actualidad, las técnicas de Selección de personal tienden a ser más objetivas, para
lo cual se utilizan instrumentos de evaluación como cuestionarios, listas de cotejo,
pruebas psicológicas, inventarios, escalas de medición, etc.

Fuente: Peña, S. (2005), pp. 124.

 BASES

Como paso previo a la selección de personal, se requiere:

•Conocer la filosofía y propósitos de la organización.

•Conocer los objetivos generales, departamentales, seccionales, etc.
•Valoración de los recursos humanos existentes.
•Planeación de los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos.
La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos permite precisar que se
está seleccionando personal para una organización y no para una tarea o puesto específico.

Fuente: López Gumucio, J. R. (2010). pp. 143.

 PROCESOS

Están vinculados con la Estrategia empresarial y comprenden los siguientes:

•Planeamiento de Recursos humanos.

•Análisis y descripción de puestos de trabajo.
•Descripción de puestos y gestión por competencias.

Fuente: López Gumucio, J. R. (2010). pp. 131-135.

 PASOS

Son muchos los pasos que se siguen dentro del proceso de selección, que abarcan
desde la necesidad de cubrir una posición, ya sea por incremento o sustitución y/o
retiro del empleado, pasando por el reclutamiento interno y externo, entrevistas,
pruebas realizadas, hasta la inducción. Los más importantes son:

•La redacción del anuncio.

•El análisis del curriculum vitae.
• La entrevista por competencias.
• El registro de la entrevista.

Fuente: López Gumucio, J. R. (2010). pp. 144-148.

 MODELOS

Están vinculados con la Estrategia empresarial y comprenden los siguientes:

•Modelo de selección tradicional.

•Modelo de selección por competencia o estratégico.
•Modelo de Chiavenato.
•Modelo de Werther, Jr.
•Modelo de Gómez Mejía.

Fuente: Veintimilla Ruiz, J. E. y Velásquez Beltrán, P. A. (2017). pp. 176-178.

 Bibliografía

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