Peran dan

Fungsi
Kepemimpinan
T R I Y U N I H E N D R O WAT I
KESUKSESAN PENCAPAIAN TUJUAN
ORGANISASI DITENTUKAN OLEH
KUALITAS KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN
Kemampuan dan keterampilan seseorang yang
menduduki jabatan sebagai pimpinan satuan kerja untuk
mempengaruhi orang lain, terutama bawahannya, untuk
berfikir dan bertindak sedemikian rupa sehingga melalui
perilaku yang positif ia memberikan sumbangan nyata
dalam pencapaian tujuan organisasi
PERANAN KEPEMIMPINAN
Seperangkat perilaku yang diharapkan
dilakukan oleh seseorang sesuai
kedudukannya sebagai seorang pemimpin
PERANAN PIMPINAN DALAM ORGANISASI
PERANAN YANG BERSIFAT INTERPERSONAL (symbol organisasi,
memotivasi dan memberikan arahan, menciptakan jaringan yang luas)
PERANAN YANG BERSIFAT INFORMASIONAL (kegiatan organisasi
terlaksana dengan efisien dan efektif harus didukung informasi yang mutakhir,
lengkap, dapat dipercaya, dan diolah dengan baik)
PERANAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN (peranan ini mengambil tiga
bentuk suatu keputusan: entrepreneur, peredam gangguan, pembagi sumber dana
dan daya)
AGAR KEPEMIMPINAN DAPAT BERPERAN
DENGAN BAIK
Dasar utama efektivitas kepemimpinan bukan pengangkatan atau penunjukannya,
melainkan penerimaan orang lain terhadap kepemimpinan yang bersangkutan;
Efektivitas kepemimpinan tercermin dari kemampuannya untuk tumbuh dan
berkembang;
Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahiran untuk “membaca” situasi;

Perilaku seseorang tidak terbentuk begitu saja, melainkan melalui pertumbuhan dan
perkembangan;
Kehidupan organisasi yang dinamis dan serasi dapat tercipta bila setiap anggota mau
menyesuaikan cara berfikir dan bertindaknya untuk mencapai tujuan organisasi.
PERAN UTAMA MANAJER

Melaksanakan fungsi-fungsi manajemen untuk

memperoleh hasil yang ditargetkan perusahaan
atau yang diinginkan oleh pelanggan dan
menjalankan kepemimpinan mutu SDM dengan
efektif secara bersinambung.
SALAH SATU TUGAS PEMIMPIN

Membuat keputusan dan mengambil

tanggung jawab
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
proses memilih di antara alternatif-alternatif tindakan untuk
mengatasi masalah;
proses mental dimana seorang manajer memperoleh dan
menggunakan data, menggeser jawaban untuk menemukan
informasi yang relevan dan menganalisis data;
manajer, secara individual dan dalam tim, mengatur dan
mengawasi informasi.