TEMAII: INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN Y LAS
ORGANIZACIONES.
 ¿ QU E E S L A
A DM I N I S T R A C I Ó N ?

• Es el acto de administrar,
gestionar y dirigir empresas,
negocios u organizaciones,
personas y recursos, con el
fin de alcansar los objetivos
definidos.
• Administración es una
palabra procedente del latín,
administratione, que
significa dirección, gestión
o gerencia, donde el prefijo
ad- significa dirección,
tendencia, hacia, y el
vocablo minister significa
obediencia, al servicio de,
subordinación.
 ¿ Q UE H A C E N L OS
GERENTES?
-Toman decisiones.
-Establecen objetivos.
-Crean las estructuras de
la Org.
-Controlan y motivan a los
empleados.
-Garantizan la legitimidad
de la existencia de la Org.
-Consiguen apoyo politico
interno.
H A B I L I DA D E S D E L O S
GERENTES
-Motiva a su equipo.
-Construye relaciones
personales con sus
clientes y colaboradores.
-Sueña y actúa.
-Se preocupa por el
bienestar de su equipo de
trabajo.
-Es flexible para escuchar,
tanto o más que para
expresar su propia opinión.
-Sabe tomar decisiones a
tiempo.
F UN C I ON E S D E L A
A D MI N I S T R A CI ON

Planificación: Los administradores deben

planificar sus actividades para condiciones
futuras, deben desarrollar objetivos
estratégicos y asegurar el logro de los
objetivos.
Organización: Los administradores
deben organizar la fuerza de trabajo
de una manera y estructura eficiente
para que de esta manera se puedan
alinear las actividades de la
organización.
Dirección: Los administradores deben
supervisar a sus subordinados en su
trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar
las metas de la empresa.
Coordinación…
Control: Los administradores deben
controlar que las actividades de la
compañía están en línea con las
políticas y objetivos de la empresa en
general.
R O L E S G E R E N CI A L E S .

• Se definen como una serie de

conductas que realizan los
directivos de una
organización, sin importar el
nivel, durante el desarrollo de
sus tareas y actividades.
• El concepto de roles
gerenciales fue definido por
Mintzberg en su libro "The
nature of managerial work"
(La naturaleza del trabajo
directivo, 1973).
• Se identificaron 10 roles que
podían ejercer los directivos
de forma individual o
conjunta en una misma
acción, y estos roles se
clasificaron en 3 categorías:
roles interpersonales,
informativos y decisorios.
¿COMO ESTA CAMBIANDO EL
TRABAJO DE UN GERENTE?
¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN?
¿POR QUE ESTUDIAR LA
ADMINISTRACIÓN?
RECOMPENSAS Y RETOS DE SER
GERENTE.
R A Z O N A M I E N T O CR I T I CO
S OB R E L A É T I C A .
• El razonamiento crítico
sobre la ética es un
esfuerzo para ser o al
menos parecer socialmente
responsables, hablar de
ética es entrar a una
polémica de que principios
utilizar bajo que preceptos,
o con que valores predicar.
Esos dilemas deben de ser
resueltos por los
administradores de las
empresas de la manera
más adecuada y que
beneficie a empresa.