HUMAN RESOURCES

MANAGEMENT
MANAGEMENT
TO MANAGE (mengatur)
Man
Money
Methode
(6 unsur MNGT) 6M
Machine
Material
Market
1. Apa yang diatur ? 6 M
2. Tujuannya diatur ?
Agar 6 M dapat efisien & efektif dalam capai
tujuan
3. Mengapa harus diatur ? Agar 6 M
- Bermanfaat optimal
- Terkoordinasi & terintegrasi dengan
baik
4. Siapa yang mengatur ?
Pimpinan (Puncak, madya, supervisor)
5. Bagaimana mengaturnya ?
Melakukan kegiatan urut-urutan fungsi mngt
 MANAGEMENT
Ilmu & seni yang mengatur proses
pemanfaatan SDM & SD lain secara
efisien & efektif untuk mencapai
tujuan tertentu.
Dasar-dasar Management
Ada kerjasama diantara sekelompok orang
dalam ikatan formal
Ada tujuan sama & kepentingan sama untuk
capai tujuan
Ada pembagian kerja, tugas, tanggung jawab
yang teratur
Ada hub. Formal & ikatan tata tertib yan baik
Ada sekelompok orang & pekerja yang akan
dikerjakan
Ada human organization
 FUNGSI-FUNGSI MANAGEMENT
GR TERRY JOHN F.MEE LOUISE MC. NAMARA
Planning • Planning
Planning • • Leading
Organizing • Programming
Organizing • • Planning
• Budgeting
Actuating • Motivating • Organizing
• System
Controlling • Controlling • Controlling

H.FAYOL KOONTS & SIAGIAN G.DESSLER

• Planning DONNEL • Planning • Planning
• Organizing
• Planning • Organizing • Organizing
• Commanding
• Organizing • Motivating • Staffing
• Coordinating
• Controlling • Staffing • Controling • Leading
• Directing • Evaluating • Controlling
• Controlling
 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ?
5 Fungsi Dasar Proses Management
1. Planning (Perencanaan).
Penetapan tujuan dan standart
Penetapan aturan dan prosedur
Penyusunan rencana dan perkiraan
Prediksi/proyeksi beberapa kemungkinan yang
akan datang
2. Organizing (pengorganisasian)
Penugasan pekerjaan pada pegawai
Pembantu Departemen-departemen
Pendelegasian wewenang pada bawahan
Penetapan jalur wewenang dan komunikasi
Pengkoordinasian pekerjaan.
3. Staffing.
Penetapan jenis pegawai yang perlu diangkat
Perekrutan calon pegawai, seleksi pegawai
Penyusunan standart prestasi kerja
Penyuluhan pegawai
Tranning dan pengembangan pegawai

4. Leading (pengarahan)
Menggerakkan orang untuk selesaikan pekerjaan
Membina moral
Memotivasi bawahan

5. Controlling (pengawasan)
Menyusun standart  standart aktual
Mengadakan tindakan korektif
Fokus Staffing (MSDM), mencakup:
1. Job analysis (analisa Pek)
2. Planning labor needs (Rencana Keb. TK)
3. Selecting (seleksi calon pegawai)
4. Orienting & training (Orientasi & training Tk baru)
5. Wages dan salaries (cara mengkompensasi Tk)
6. Incentives & Benefits (insentif & kesra)
7. Aparaising performance (penilaian prestasi)
8. Communicating
9. Training & developing
 MSDM
Kebijakan & Praktek yang dibutuhkan seseorang
untuk menjalankan “orang” / SDM dari posisi MNGT
Meliputi : Perekrutan, penyaringan
pelatihan, imbalan & penilaian

WHY IS’MSDM’ IMPORTANT TO ALL

MANAGERS ?
Contoh kesalahan manajer:
• Mempekerjakan orang yang tidak cocok dengan job
• TO karyawan tinggi
• Ditemukan TK tidak melakukan yang baik
• Adanya tindakan diskriminasi
• Menyalahi aturan keselamatan kerja
• Gaji yang tidak adil
• Kurang pelatihan efektif.
WHY IS’MSDM’ IMPORTANT TO ALL
MANAGERS ?

Contoh-contoh kesalahan manajer:

• Mempekerjakan orang yang tidak cocok dengan job
• TO karyawan tinggi
• Ditemukan TK tidak melakukan yang baik
• Adanya tindakan diskriminasi
• Menyalahi aturan keselamatan kerja
• Gaji yang tidak adil
• Kurang pelatihan efektif.

Hindari
PERLU
Rencana yang brilian.
Peta organisasi jelas
Penetapan garis hub. Yang baik

Kepandaian mempekerjakan TK yang tepat untuk

jabatan yang tepat
Kepandaian memotivasi, menilai &
mengembangkan TK, mengelola perubahan

INGAT
Hasil terbaik PRSH didapat melalui TK
 Komponen MSDM
1. Pengusaha : orang yg meginvestasikan
modalnya untuk memperoleh income
2. Karyawan : penjual jasa (pikiran&tenaga)
dan mendapat kompensasi
3. Pimpinan ( manajer ): orang yg
mempergunakan wewenang untuk
arahkan orang lain & bertg jawab atas
pekerjaan orang tersebut dalam
mencapai tujuan
 LINGKUNGAN MSDM YANG BERUBAH:
1. GLOBALISASI
(Kecenderungan usaha untuk memperluas penjualan ke
pasar baru di LN)
- Prsh cenderung transfer ke LN
TK murah
- Menyadap angkatan kerja global

tantangan utama
SDM di masa datang
2. TECHNOLOGY
-Telekomunikasi cukup kerja di rumah
- Manufacturing menghilangkan TK kasar
(PC)
TK Managerial & profesional
3. KERAGAMAN ANGKATAN KERJA
(Perubahan komposisi angkatan kerja)
- angkatan kerja wanita
- angkatan kerja tua
 TANTANGAN MSDM

EXTERN :
1. TEKNOLOGI
2. KONDISI PEREKONOMIAN
3. KEADAAN POLITIK DAN PEMERINTAH
4. FAKTOR DEMOGRAFIS
5. KONDISI GEOGRAFIS
6. KONDISI SOSIAL BUDAYA
7. PASAR TENAGA KERJA
8. KEGIATAN PESAING
INTERN
KARAKTER ORGANISASI, SP, INFORMASI, SISTEM
NILAI, DLL
 PERANAN MSDM
(mengatur & menetapkan SDM)
1. Menetapkan jumlah, kualitas, penempatan TK
yg efektif sesuai kebutuhan
2. Menetapkan penarikan, seleksi TK
3. Menetapkan program kesra,
pengembangan,promosi,pemberhentian,
mutasi, pesangon TK
4. Meramalkan penewaran &permintaan TK yad
5. Memonitor dg cermat peraturan2 perburuhan
6. Memonitor Serikat Pekerja
7. Melaksanakan diklat, penilaian prestasi