CENTRO UNIVERSITÁRIO FAMETRO

CURSOS DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E MARKETING 1º PERIODO

Teoria Clássica da Administração

Equipe: André Fahir Reis Leão
Cauan Rodrigues de Oliveira
Cynthia Elaine Rodrigues dos Santos
Dinair Roberto da Silva
Kleber Silva Ribeiro
Samara Fernandes de Olivindo

PROFESSORA: Lorena Façanha Leitão Teixeira

 A ÉPOCA E na Europa,
surgiu a Teoria
A segunda década do Clássica da
século XX foi Administração
tumultuada. A Primeira Em seguida, os meios de
Guerra Mundial (1914- transporte tiveram enorme
1917) envolveu a expansão, com a indústria
Europa e os Estados automobilística, as ferrovias e
Unidos em operações o início da aviação militar, civil
militares conjuntas. e comercial. As comunicações
também passaram por enorme
expansão do jornalismo e do
rádio em ondas médias e
curtas CYNTIA
 Henri Fayol (1841 – 1925)

Fundador da Teoria Formou-se em

Clássica nasceu em engenharia de minas Fayol expôs sua Teoria
Constantinopla e faleceu aos 19 anos e entrou da Administração em
em Paris, vivendo assim para uma empresa seu livro Administration
as consequências da metalúrgica e Industrielle et Générale,
Revolução Industrial e da carbonífera, onde fez publicado em 1916.
I Guerra Mundial. sua carreira.
CYNTIA
 Taylor Fayol

Teoria Clássica da
Administração
Administração Teoria
Cientifica Clássica

Ênfase
Ênfase
na
nas
estrutura
tarefas

Aumentar a eficiência da
Aumentar a eficiência
empresa por meio da forma
da empresa por meio
e disposição dos órgãos
do aumento de
componentes da organização
eficiência no nível
e das suas inter-relações
operacional
estruturais
DINAIR
 As Funções Básicas da Empresa
Por Fayol Hoje

Funções Administrativas Áreas da Administração Geral

Funções Funções Funções Funções de Funções

Técnicas Financeiras Segurança Contábeis Área de São Área de
Comerciais produção, Áreas de
Áreas subordinadas recursos
manufatura venda / a área humanos/
Financeiras
ou marketing financeira
operações
gestão de
1. Técnicas: produção de bens ou de serviços da pessoas
empresa.
2. Comerciais: compra, venda e permutação.
3. Financeiras: relacionadas com procura e gerência Todavia, outras mudanças
Passaram
de capitais. estão ocorrendo: as áreas pra um nível
4. De segurança: relacionadas com proteção e citadas estão sendo geridas mais baixo

preservação dos bens e das pessoas. por equipes, e não

5. Contábeis: relacionadas com inventários,
exclusivamente por
registros, balanços, custos e estatísticas.
6. Administrativas: coordenam e sincronizam as departamentos, como
demais funções da empresa. antigamente. SAMARA
 Fayol define o ato de administrar como:
Funções Administrativas
Funções
Funções Funções Funções de
Técnicas Comerciais Financeiras Segurança
Funções do Administrador
1. Prever: visualizar o futuro e traçar o
programa de ação.
2. Organizar: constituir o duplo organismo
material e social da empresa.
3. Comandar: dirigir e orientar o pessoal.
4. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos
os atos e esforços coletivos.
5. Controlar: verificar que tudo ocorra de
acordo com as regras estabelecidas e as
ordens dadas.
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Funções Universais da Administração
Controlar
1. Previsão: avalia o futuro e o aprovisionamento dos
recursos em função dele
Funções
Contábeis
2. Organização: proporciona tudo que é útil ao
funcionamento da empresa e pode ser dividida em
organização social ou organização social
3. Comando: leva a organização a funcionar. Seu
objetivo é alcançar o máximo de todos os
empregados no interesse dos aspectos globais do
negocio
4. Coordenação: harmoniza todas as atividades do
negócio, facilitando seu trabalho e sucesso.
Sincroniza coisas e ações em proporções certas e
adapta meios aos fins visados
5. Controle: é a verificação que certifica se tudo ocorre
em conformidade com o plano adotado, as instruções
transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo
é localizar fraquezas e erros no intuito de retificá-los
e prevenir a recorrência. ANDRÉ
 A Diferença Entre Administração E Organização
Ainda que reconhecendo o emprego da palavra administração como
sinônimo de organização, Fayol faz uma distinção entre elas.
Administração é um todo do qual a organização é uma das partes. O
conceito amplo e compreensivo de administração – como um conjunto
de processos entrosados e unificados – abrange aspectos que a
organização por si só não envolve, como previsão, comando e controle.
A organização abrange apenas a definição da estrutura e da forma,
sendo, portanto, estática e limitada
Mais elevado

Funções
administrativas
Prever
Organizar
Comandar Níveis
Coordenar hierárquicos
Controlar

Outras funções não administrativas Mais baixo

KLEBER
A organização passa a ter dois significados diferentes:
1. Organização como uma
•entidade
45 social: na qual as
pessoas interagem entre si para
alcançar objetivos específicos.
Nesse sentido, a palavra
organização significa um
empreendimento humano
moldado intencionalmente para
atingir determinados objetivos.
As empresas são um exemplo
de organização social.
2. Organização como função
administrativa: parte do processo
administrativo (como previsão,
comando, coordenação e
controle). Nesse sentido,
organização significa o ato de
organizar, estruturar e alocar os
recursos, definir os órgãos
incumbidos de sua administração
e estabelecer as atribuições e
relações entre eles.
Kleber
 5.
1. Divisão 2. Autoridade e 4.Unidade Unidade
do 3.Disciplin de
responsabilidade a de
trabalho comando direção

6.
14. Subordinação
Espirito dos interesses
de equipe
Princípios Gerais individuais
aos gerais

da
13. Administração 7.Remuneração
do pessoal
Iniciativa

12. 8.
10. Ordem 9. Cadeia Centralização
Estabilidade 11.Equidade
escalar
do pessoal
CAUAN
1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas
para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o
poder de esperar obediência. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e
respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas
um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de
atividades que tenham o mesmo objetivo
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais
da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.

CAUAN
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da
hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais
baixo em função do 1 88 princípio do comando.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem
material e humana.
11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a
eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no
cargo, tanto melhor para a empresa.
13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente
o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes
forças para a organização
CAUAN
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à

Teoria Geral da Administração. 9 ed. 2014
OBRIGADO!