UNIVERSIDAD POLITÉCNICA

ESTATAL DEL CARCHI

Integrantes: Daniel Chinchuña, Joselyn Chamorro, Luis

Guamán, Johann Molina, Kellyn Vallejo
Curso: 8vo – AT -RR
Fecha: 27/11/2022
Materia: Talento Humano
 RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

ETAPAS DE PLANIFICACIÓN
CONCEPTO
Análisis de las necesidades de nuestra compañía: Debemos
Entendemos que el reclutamiento de
conocer qué puestos tenemos que cubrir, qué funciones
personal no tiene como objetivo final
implica, cuáles son sus responsabilidades,…y todas las
contratar, sino la captación de talento para
condiciones que consideremos que son relevantes para el
en otras fases valoren su contratación.
proceso.
Pero su actividad es mucho más compleja
ya que requiere la planificación de todo el Reclutamiento de personal: En este momento del proceso es
procedimiento. cuando la empresa busca a los mejores candidatos para
cubrir las vacantes disponibles. Para cumplir con este objetivo
se ponen en marcha distintas acciones. Por ejemplo,
CUAL ES EL PAPEL ? publicación de ofertas laborales online y offline o recurrir a
headhunters.
Es útil para aquellas empresas que sí cuentan
con profesionales de esta área pero que
buscan un mayor alcance y especialización en
la tarea.
 SELECCIÓN DEL PERSONAL
CONCEPTO
Es el proceso que permite elegir a tu
empleado ideal de entre los postulantes. Es
ese momento que empieza con el contacto con el
candidato y que se produce justo después del
reclutamiento.
El proceso de selección de personal varía mucho
de unas empresas a otras, pues que ni todas
buscan lo mismo, ni tienen la misma cultura
organizacional.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN
Existe una gran variedad de métodos y tipos de selección de
personal. Destacamos:
•Entrevista al candidato.
•Assessment center o dinámicas de grupo.
•Pruebas psicométricas.
•No se trata de pruebas excluyentes, aunque cada una se centra en un
aspecto distinto.
REQUISITOS DE SELECCIÓN
• El proceso ha de estar determinado y correctamente planificado por el
departamento de Recursos Humanos.
• Debe ser Organizado por el director de Recursos Humanos 
• El proceso general lo marca el director
• Adecuarse a la cultura organizacional
• Seguir la estrategia general de la empresa
• Ser acorde al puesto laboral
 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

CONCEPTO
La capacitación de personal es una manera de
proporcionar a los empleados los conocimientos
y las competencias que necesitan para ser muy
eficientes en su trabajo.  empleados hace que tu personal sea más
VENTAJAS
Mayor eficiencia
Un programa de capacitación bien diseñado
que satisface las necesidades de los
productivo y eficiente. Con el tiempo, estas
mejoras harán que tu empresa sea más
rentable.
Mayor motivación
Los programas de capacitación ayudan
a los empleados, a los equipos y a los
departamentos a unificarse en una sola
estructura organizativa.

Crear una cultura corporativa

Una capacitación de alta calidad alinea
los valores corporativos y la estrategia.
Ir más allá de lo básico demuestra que
la empresa está dispuesta a invertir en
sus empleados a largo plazo.
 REMUNERACIONES DEL PERSONAL

•El salario mínimo requerido por ley en el país donde

el empleado pasa su jornada laboral

•Las prestaciones sociales también definidas por ley,

CONCEPTO como seguridad social o seguro médico

Remuneración es la cantidad de dinero que un empleado

recibe para los servicios prestados a una empresa. Se
•El tipo de remuneración adecuado para diferentes puestos
define en el contrato laboral antes de que el empleado
de trabajo (por ejemplo, un SDR frecuentemente recibe
empiece a trabajar, junto con otras condiciones, como la
comisión basada en las ventas que ha logrado realizar)
jornada de trabajo o días de vacaciones.

La remuneración total, a parte del salario base, puede

incluir varios elementos, como primas, pago de horas
extra, por trabajo nocturno o en días festivos, opciones
sobre acciones, varias bonificaciones, aguinaldo, etc.
 PROGRAMAS DE INCENTIVOS

• Los programas de incentivos son excelentes aliados para

• Los programas de incentivos para
el éxito empresarial. Mantener al empleado motivado es
empleados, son una manera de alentarlos a
una estrategia que aumenta la productividad y mejora la
alcanzar sus metas; así como
calidad del entorno laboral.
recompensarlos por su desempeño y los
resultados logrados, con la intención de
motivarlos a través de este reconocimiento.

• Se puede decir que estos programas, además de

recompensar al empleado por su esfuerzo y dedicación a
la organización, tienden a despertar en el empleado la
satisfacción de ser parte de esa organización,
proporcionando así un mejor desempeño, bienestar y
satisfacción.
 MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
CONCEPTO
Los empleados motivados son un activo para una
organización, están directamente relacionados con el éxito de
una organización. La motivación es intangible, difícil de
medir y extremadamente difícil de controlar, pero muy fácil
de facilitar si se hace bien.
TIPOS DE MOTIVACIÓN
Motivación intrínseca
La motivación intrínseca significa que un individuo está
motivado desde dentro.
El/ella tiene el deseo de desempeñarse bien en el lugar de
trabajo porque los resultados están de acuerdo con su
sistema de creencias.
Motivación extrínseca
La motivación extrínseca significa que la motivación de un
individuo es estimulada por factores externos –
recompensas y reconocimiento.
Es posible que algunas personas nunca estén motivadas
internamente y que sólo la motivación externa trabaje con
ellas para llevar a cabo las tareas.
 REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS

• AQUINO J. GÓMEZ (1992). Recursos Humanos. México. Editorial ECASA.

• LOSEY, Michael, ULRICH, Dave; LAKE, Ferry (2000). El futuro de la dirección de
recursos humanos.Editorial EDIPE.
• GALICIA ARIAS, Fernando (1994). Administración de recursos humanos. Editorial Trillas
México.
• ROJAS, Gastón (2004). Administración de recursos humanos. Chile, Universidad de Los
Lagos. Lom ed.
• ERICÓ, Pilar (2001). Gestión del talento humano. Madrid. Printice Hall. Pearson
Educación.
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