锦泰企业文化

价值观之 团队合作
 什么是团队
人 X 目标 X 奋斗
锦泰管理层 22 年度奋斗目标 分工合作
改良委 钢件： 6830W 目标分解
不锈钢： 2000W 数据共有
机制、工具利用

成果分享
实现员工物质 + 精神双丰收
为客户创造价值
人
人是构成团队最核心的力量。 3 个 ( 包含 3 个 ) 以上的人就可以
构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团
队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，
有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人
去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分
工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如
何，技能是否互补，人员的经验如何。
20/80 法则（改良委、干部层团队）
目标制定
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导
航，知道要向何处去，没有目标这个团队就
没有存在的价值 。
目标必须是光明正大、符合大义名分的：
员工物质 + 精神两方面的幸福，为客户创造价值
目标可达成的：
22 年度奋斗目标
钢件： 6830W
不锈钢： 2000W
相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂
蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂
蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”
上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们
没水喝是因为互相推诿、不讲协作 ;
“ 三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结
果。
有首歌唱得好“团结就是力量，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被
开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。
锦泰团队学习企业文化前后的变化
数据共有
团队目标可以分阶段（季、月、周、日），记录进度全员共享，
以小目标为单位一个接一个完成就能实现大目标。
成果分享
团队完成目标，即通过建立有效的物质激励和精神体系，形
成一种荣辱与共、休戚相关的命运共同体。

谁干谁得益，谁合作谁成功
分享而不是独占
复盘总结
对上一次的目标挑战过程中的过程做一个梳理，从中发现不
合理的或没做好的，分析并找出解决方案。
对下次的挑战制定预期的目标。
锦泰团队打造历程
总结
1. 使个人目标通过组织目标的实现而得以完成。
2. 使工作与心情同步提升。
3. 使你的工作更有成就感。
4. 使个人的利益与组织的利益都能最大化。
5. 使组织的发展延续化。
6. 能最大幅度提高组织和个人的竞争力。

景
菱
跑
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霓
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尿
鳃
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鸭
孟
坐
 团队合作
团队合作：有了诚信和敬业，目标计划就能高效执行，团队之间就能做
到凡事有交代，件件有着落，事事有回音；一个人只有把自己和团队融
合在一起的时候才能最有力量，团队成员之间的合作就会越来越好，形
成一个良性磁场，持续循环的团队赋能，强大我们自己！今后我们还会
遇见更多的挑战，更多的困难，我们要时刻保持清醒，把困难当作磨练
我们的机会，一起携手解决所有困难！ （例：后勤人员到包装帮忙）