ANGGARAN BISNIS

ANGGI OKTAWIRANTI
ANGGI OKTAWIRANTI, S.E., M.M

0822-3100-0058

anggi011082@gmail.com

@anggiadrian

Sarjana Ekonomi Universitas Padjadjaran

Magister Manajemen Universitas Mulawarman

Doctor Ilmu Manajemen Dan Ilmu Ekonomi Universitas
Mulawarman (On Progress)
 RENCANA PERKULIAHAN
1. Gambaran Umum Tentang Budget/Penganggaran Perusahaan
2. Perencanaan Dan Pengendalian Komprehensif
3. Forecasting Budget
4. Budget Penjualan
5. Budget Unit Yang Akan Diproduksi
6. Budget Bahan Baku
7. Budget Biaya Tenaga Kerja Langsung
8. Budget Biaya Fleksibel/Variabel
9. Ujian Tengah Semester (UTS)
10. Budget Pengeluaran Modal (1)
11. Budget Pengeluaran Modal (2)
12. Budget Piutang
13. Budget Anggaran Kas (1)
14. Budget Anggaran Kas (2)
15. Kuis/Latihan Soal-soal
16. Ujian Akhir Semester (UAS)
Reference:
A. Wajib
1. M. Munandar ; Budgeting, Perencanaan Kerja Pengkoordinasian Kerja Pengawasan Kerja, BPFE ;
Yogyakarta ; 2001.
2. M. Nafarin ; Penganggaran Perusahaan; Salemba Empat ; Jakarta ; 2009.
3. Rudianto ; Penganggaran ; Erlangga; Jakarta; 2009.

B. Penunjang:
1. Y. Supranto; Peranggaran ; Gunadarma ; Jakarta ; 1993.
2. Gunawan Adi Saputro & Marwan Asri ; Anggaran Perusahaan 1 & 2 ; Bpgfe; Yogyakarta; 1997
 Penilaian

KEHADIR
KUIS TUGAS UTS UAS
AN

10% 15% 15% 25% 35%

 01
PENGERTIAN
ANGGARAN
 DALAM PENGELOLAAN PERUSAHAAN, MANAJEMEN MENETAPKAN TUJUAN
(GOALS) DAN SASARAN (OBJECTIVES) DAN KEMUDIAN MEMBUAT RENCANA
KEGIATAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

MANAJEMEN

PENGANGGARAN MERUPAKAN SALAH SATU ASPEK PENTING DALAM

KEGIATAN MANAJEMEN, KHUSUSNYA DALAM PERENCANAAN.
 02
BUDGET VS
BUDGETING
 BUDGET VS BUDGETING
BUDGET
1) Anggaran (budget) merupakan
rencana tertulis mengenai kegiatan
suatu organisasi yang dinyatakan
secara kuantitatif dan umumnya
dinyatakan dalam satuan uang untuk
jangka waktu tertentu.
2) Alat manajemen untuk mencapai
tujuan.
3) Rencana dalam bentuk angka-angka.
BUDGETING
Adalah proses penyusunan anggaran yang
dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan
dalam memperoleh laba (profit budgeting).
Namun budgeting juga dapat digunakan
oleh perusahaan nirlaba (nonprofit
budgeting).
BUDGET VS BUDGETING SUATU
PERUSAHAAN

PENGANGGARAN
ANGGARAN PERUSAHAAN
PERUSAHAAN

Menjelaskan, menghitung, Hanya menampilkan bentuk

Menyusun anggaran dari anggaran perusahaan
perusahaan. seperti laporan neraca atau
laporan laba rugi tanpa
disertai penjelasan,
perhitungan maupun
penyusunan nya.
 03
TUJUAN
PENYUSUNAN
ANGGARAN
1) Sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana.
2) Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan.
3) Merinci jenis sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang
maksimal.
4) Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang
maksimal.
5) Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran
menjadi lebih jelas dan nyata terlihat.
6) Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang
berkaitan dengan keuangan.
 04
MANFAAT DAN
KELEMAHAN
ANGGARAN
 MANFAAT
● Semua kegiatan dapat mengarah pada
pencapaian tujuan bersama
● Dapat digunakan sebagai alat menilai
kelebihan dan kekurangan karyawan.
● Dapat memotivasi karyawan.
● Menimbulkan tanggung jawab tertu pada
karyawan.
● Menghindari pemborosan dan pembayaran
yang kurang perlu.
KELEMAHAN
● Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan
anggapan sehingga mengandung unsur
ketidakpastian.
● Menyusun anggaran yang cermat
memerlukan waktu, uang dan tenaga yang
tidak sedikit sehingga tidak semua
perusahaan mampu menyusun anggaran
secara lengkap dan akurat.
 05
JENIS-JENIS
ANGGARAN
 Anggaran Operasional

Anggaran Anggaran
Penjualan Biaya

Anggaran
Laba
 Penjualan Per Jenis Produk

Penjualan Per Wilayah

Anggaran
Pendapatan
Penjualan Per Wiraniaga

Penjualan Per Kelompok Konsumen

 Anggaran Biaya Bahan Baku

Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung

Anggaran
Anggaran Biaya Overhead
Biaya

Anggaran Biaya Pemasaran

Anggaran Biaya Administrasi & Umum

 Anggaran Keuangan

Anggaran
Kas

Anggaran Anggaran
Investasi Neraca
BERDASARKAN KELENGKAPANNYA

Anggaran Parsial

Anggaran

Anggaran Komprehensif
BERDASARKAN PERILAKUNYA

Anggaran Fleksibel

Anggaran

Anggaran Tetap
 06
FUNGSI
MANAJEMEN
ANGGARAN
 Perusahaan

Tujuan

Objek Laba
 Perusahaan Jasa

Perusahaan Perusahaan Dagang

Perusahaan
Manufaktur
Sumber Daya Perusahaan Produk

Modal

Manusia

Mesin

Tanah
 PRODUK, SUMBER DAYA, TUJUAN PERUSAHAAN DAN
ANGGARAN
Setiap perusahaan harus menentukan produk apa yang akan dijual dengan melihat berbagai ceruk yang
ada di pasar. Setelah diketahui produk apa yang akan dihasilkan, perusahaan harus mencari sumber daya
untuk menghasilkan produk tersebut, mulai dari bahan baku yang dibutuhkan, mesin untuk
menghasilkan produk tersebut, tenaga kerja yang mengerjakan proses produksi hingga bagaimana
menjual produk tersebut kepada masyarakat.

Dalam proses menghasilkan dan memasarkan produk tersebut, perusahaan perlu membuat perencanaan
yang baik agar operasi perusahaan dapat berjalan dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai.
 Ramalan

Samakah
ketiga
hal ini ?
Proyeksi
Apakah
Perbedaannya ?

Anggaran
 Planning

Organizing

Budget

Actuating

Controlling
 FUNGSI ANGGARAN

Anggaran

Alat
Alat Perencanaan Pengoraganisasian Alat Pengendalian
Dan Pengarahan
 FUNGSI ANGGARAN
Pendekatan yang terarah dan terintegrasi

Mengarah kepada tujuan umum

Alat Komitmen mencapai sasaran

Perencanaan
Mengarahkan penggunaan sumber daya

Pencapaian standar prestasi yang tinggi

 FUNGSI ANGGARAN

Anggaran penting untuk menyelaraskan (koordinasi)

setiap bagian kegiatan
Alat
Pengoraganis
asian Dan
Pengarahan Struktur organisasi dan pendelegasian berguna untuk
membuat kerangka dimana tujuan perusahaan dapat
dicapai dengan cara yang terkoordinasi dan efektif secara
berkesinambungan.
 FUNGSI ANGGARAN

Tolok ukur bagi kegiatan organisasi

Alat Menilai secara sistematik

Setiap aspek organisasi
Pengendalian

Menelaah masalah yang dihadapi

 07
TAHAP
PENYUSUNAN
ANGGARAN
 TAHAP PENYUSUNAN ANGGARAN

01 02 03 04

Penentuan Pedoman
Persiapan Anggaran Penentuan Anggaran Pelaksanaan Anggaran
Anggaran
• Disusun beberapa bulan Dalam fase ini biasanya Dalam fase ini akan diadakan Untuk kepentingan
sebelum tahun anggaran Manajer Pemasaran akan rapat dengan semua manajer pengawasan setiap manajer
baru dimulai. diminta untuk menyusun beserta Direksi/Direktur wajib membuat laporan
• Menetapkan rencana Ramalan Penjualan (Sales realisasi anggaran.
besar perusahaan Forcasting) untuk tahun Setelah dianalisis kemudian
• Membentuk Panitia anggaran baru. laporan realisasi anggaran
penyusunan anggaran disampaikan kepada direksi
 08
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI
DALAM PENYUSUNAN
ANGGARAN
Faktor Internal Faktor Eksternal

1) Data penjualan pada tahun-tahun yang lalu, 1) Keadaan persaingan,

2) Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan 2) Tingkat pertumbuhan penduduk,
masalah harga jual, syarat pembayaran barang yang 3) Tingkat penghasilan masyarakat,
dijual, promosinya, pemilihan saluran distribusi dan 4) Tingkat penyebaran penduduk,
sebagainya, 5) Agama, adat istiadat dan kebiasaan-kebiasaan
3) Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan, masyarakat,
4) Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan 6) Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik dibidang
5) Modal kerja yang dimiliki perusahaan, politik, ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan,
6) Fasilitas-fasilitas lain yang dimiliki perusahaan dan 7) Keadaan perekonomian nasional maupun
7) Kebijakan-kebijakan perusahaan yang berkaitan internasional, kemajuan teknologi dan sebagainya
dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik
dibidang pemasaran, produksi, pembelanjaan,
administrasi maupun di bidang personalia.
Terima Kasih
Are you with me?