Mengelola

Inovasi
(Mananging For
Inovation)
 KELOMPOK 3

01 04
VANIA DAHAYU ANISSA ASYAHRA
(20.05.51.0018) (20.05.51.0253)

02 05
RAHAJENG INDAH MELA ARUM AGUSTINA
(20.05.51.0081) (20.05.51.0254)

03 ERYKHA PERMATA AYU

(20.05.51.0083)
 1. INOVASI

● Inovasi adalah sebuah aktivitas generik yang terkait dengan

kelangsungan hidup dan pertumbuhan pada tingkat abstraksi
untuk dapat melihat proses yang mendasarinya sebagai hal
yang umum bagi semua perusahaan.
● Pada intinya melibatkan:
1. Pencarian
2. Memilih
3. Implementing
4. Menangkap nilai dari inovasi
 Model Proses
Inovasi
1. Pencarian – fase pertama dalam
inovasi melibatkan pendeteksian
sinyal dilingkungan tentang
potensi perubahan. Ini bisa
berupa peluang teknologi baru,
atau perubahan persyaratan di
pihak pasar; mereka bisa menjadi
hasil dari tekanan legislatif atau
tindakan pesaing.
2.Seleksi – inovasi secara inheren berisiko, dan
bahkan perusahaan yang kaya pun tidak dapat
mengambil risiko tanpa batas. Oleh karena itu,
penting bahwa beberapa pemilihan dibuat dari
berbagai peluang pasar dan teknologi, dan
bahwa pilihan yang dibuat sesuai dengan strategi
bisnis perusahaan secara keseluruhan, dan
dibangun di atas bidang kompetensi teknis dan
pemasaran yang sudah mapan.
3. Implementasi – setelah mengambil sinyal
pemicu yang relevan dan membuat keputusan
strategis untuk mengejar beberapa di
antaranya, fase kunci berikutnya sebenarnya
adalah mengubah ide-ide potensial tersebut
menjadi semacam kenyataan sebuah produk
atau jasa baru, perubahan proses, perubahan
model bisnis, dan sebagainya. Dalam beberapa
hal, fase implementasi ini dapat dilihat sebagai
fase yang secara bertahap menyatukan berbagai
bagian pengetahuan dan menjalinnya menjadi
sebuah inovasi.

CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, including icons by
Flaticon, infographics & images by Freepik and
illustrations by Stories
4.Menangkap nilai dari inovasi –
Tujuan berinovasi jarang untuk
menciptakan inovasi untuk kepentingan
mereka sendiri, melainkan untuk
menangkap semacam nilai dari baik itu
kesuksesan komersial, pangsa pasar,
pengurangan biaya atau seperti dalam
inovasi sosial mengubah dunia.
 Model Proses Inovasi Yang Berkembang

Pentingnya melihat inovasi sebagai sebuah proses adalah

pemahaman ini membentuk cara untuk mencoba dan
mengelolanya. Salah satu masalah utama dalam mengelola
inovasi adalah bahwa kita perlu memahami serangkaian
fenomena yang kompleks, tidak pasti, dan berisiko tinggi.
Model dasar pengubah inovasi:
• Guncangan memicu inovasi
• Ide berkembang biak
• Kemunduran
• Restrukturisasi
• Manajemen puncak memaikan peran kunci dalam
mesponsori
• Kriteria keberhasilan bergeser dari waktu kewaktu
• Inovasi melibatkanpembelajaran
MASALAH MODEL PARSIAL
CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, including icons by
Flaticon, infographics & images by Freepik and
illustrations by Stories
Model parsial penting karena
membantu untuk membingkai
masalah yang perlu dikelola,akan
tetapi di situlah letak risikonya. Jika
model parsial terbatas maka
pendekatan untuk mengelola juga
cenderung terbatas.
 Contoh 'pemikiran parsial'

Melihat inovasi sebagai Melihat inovasi hanya Melihat inovasi sebagai

proses dalam hal 'terobosan' produk atau proses saja
 Kemampuan dalam mengelola inovasi

Recognizing • Mencarilingkunganuntukpetunjukteknisdanekonomiuntukmemicuprosesperubahan.
• Memastikan kesesuaian yang baik antara strategi bisnis secara keseluruhan
Aligning danperubahan yang diusulkan – bukan berinovasi karena modis atau sebagai
responsspontanterhadappesaing
• Mengakuiketerbatasanteknologiperusahaansendiridasardanmamputerhubungkesumb
Acquiring ereksternalpengetahuan,informasi,,peralatan,dll.
• Mentransfer teknologi dari berbagai sumber luar dan menghubungkannyake titik
internal yang relevan dalam organisasi
• Memiliki kemampuan untuk menciptakan beberapa aspek teknologi secara
Generating internalmelalui R&D, kelompok teknik internal, dll.

Choosing • Menjelajahidanmemilihresponsyang
palingcocokuntukpemiculingkunganyangsesuaidenganstrategidanbasissumberdayaint
ernal/jaringanteknologieksternal
 Kemampuan inti dalam mengelola inovasi

• Mengelolaproyek pengembangan untuk produk atau proses baru dari ide

Executing awal hingga peluncuran akhir.

• Mengelola pengenalanperubahanteknis dalam

Implementing
organisasiuntukmemastikanpenerimaandanpenggunaaninovasiyangefektif

• Memiliki kemampuan untuk mengevaluasi

Learning
danmerefleksikaninovasimemprosesdanmengidentifikasipelajaranuntukpe
rbaikandalamrutinitasmanajemen.

Developing the • Menanamkan rutinitas yangefektifdalamstruktur,

organization proses,perilakuyangmendasarinya.
S E K I A N

TERIMAKASIH