MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

DR. H. MANSUR. S.Sos. SE. MM

Pengantar Manajemen SDM
Perencanaan SDM
Pengadaan SDM
Orientasi SDM
Penempatan SDM
Pengintegrasian
Platihan & P’bangan SDM
P’nilaian Kinerja SDM
Konpensasi SDM
Pengembangan Karir
Pemutusan Hubungan Kerja
Terdapat sebuah
divisi dalam
perusahaan yang
mempunyai posisi
sangat penting yaitu
HR atau Human
Resources.
Mengurus administrasi Menyusun KPI
ketenagakerjaan (Key Performance Indicator)

PRIASA
(2014:146

Pengembangan Membuat SOP &

karyawan TUGAS kebijakan
perusahaan
HR

ARMSTRONG
(1997:507)
Menggaji karyawan Bernegosiasi dengan para klien
tepat pada waktunya Disnaker, BPJS dll.
 Andrew E. Sikula (1981) menyatakan bahwa perencanaan
SDM merupakan sebuah proses untuk menyesuaikan kebutuhan
tenaga kerja dan yang dalam konteks ini mempertemukan
kebutuhanPRtertentu
IASA agar pelaksanaannya dapat memiliki interaksi
(2014:146
dengan rencana organisasi.

Robert L. Mathis dan John H. Jackson (2001) mengemukakan

bahwa perencanaan SDM adalah suatu proses analisis dan
identifikasi dari tersedianya dan jumlah kebutuhan akan sumber
daya manusia
ARMSTRO NG
sehingga organisasi atau perusahaan tersebut dapat
(1997:507)
mencapai harapan yang sudah ditetapkan.
 WilliamiiB. Werther dan Keith Davis (1996)
mendefinisikan perencanaan SDM sebagai sebuah
perencanaan PRsistematis
IASA dalam rangka meramalkan
kebutuhan(20pegawai
14:146 (demand) dan ketersediaan
(supply) di masa depan, baik dari segi jumlah atau
jenisnya hingga departemen SDM dapat
merencanakan pelaksanaan penerimaan pegawai
baru, seleksi, pelatihan, dan berbagai aktivitas
lainnya dengan baik.
ARMSTRONG
(1997:507)
 2. TUJUAN PERENCANAAN SDM
a. Memperbaiki pemanfaatan sumber daya manusia
b. Menyesuaikan aktivitas sumber daya manusia dan
kebutuhan dimasa depan secara efesien

c. Meningkatkan efisiensi dlm menarik pegawai baru

d. Melengkapi informasi SDM yg dapat membantu

kegiatan SDM dan unit organisasi lain
 Manfaat Perencanaan SDM
1. Memperbaiki penggunaan SDM
2. Memadukan kegiatan personalia dan tujuan organisasi
3. Melakukan pengadaan karyawan baru
4. Mengenbangkan informasi untuk membantu kegiatan
personalia dan unit organisasi lainnya
5. Membantu program penarikan tenaga kerja
6. Mengkoordinasikan program2 personalia yg berbeda-beda
mis : rencana penarikan dan seleksi
3. PENTINGNYA PERENCANAAN SDM

(1). Kebutuhan tenaga kerja di masa depan

Fungsi dari perencanaan SDM adalah untuk
memberikan kepastian bahwa orang-orang yang ada
dalam organisasi dapat bersama mengusahakan dan
menolong kelancaran operasi organisasi.
(2). Mengatasi adanya perubahan
Terjadinya perubahan terkait dengan faktor
lingkungan eksternal juga penting utk diatasi o/
perencanaan sumber daya manusia a/ SDM.
(3). Perekrutan yang kompeten
Salah satu hal yang membuat perencanaan SDM
penting adalah fungsi dan tujuannya untuk merekrut
dan memilih personil atau karyawan atau pegawai yang
dinilai paling mampu untuk memenuhi lowongan
pekerjaan yang sesuai dengan posisi dan
kebutuhannya.
(4). Pengembangan SDM
Mengidentifikasi persyaratan keterampilan untuk
berbagai jenis & tingkat pekerjaan dpt dibantu oleh
perencanaan SDM a/ sumber daya manusia.

(5). Pemanfaatan SDM yang tepat

Melalui perencanaan SDM atau sumber daya manusia
dapat dilihat ternyata perusahaan atau instansi
memperoleh serta memanfaatkan tenaga kerja atau
karyawan secara efektif yang sesuai dengan upaya untuk
memperoleh tujuan.
4. TANTANGAN PERENCANAAN SDM
Banyak tantangan yang harus dihadapi oleh
perencanaan SDM. Tantangan-tantangan ini
seperti misalnya adanya kekuatan yang selalu
berubah, karyawan yg sakit, yg dipromosikan,
atau bahkan mereka yang pergi berlibur.
 Untuk dapat memenuhi tujuan perusahaan, manajer SDM
harus membuat rencana dalam menghadapi tantangan-tantangan
kini dan nanti dengan melakukan hal-hal sebagai berikut :

1). Menemukan serta merekrut karyawan atau tenaga kerja yang

dinilai terampil
2). Memilih dan melatih serta memberikan kompensasi kepada
para kandidat yang dianggap terbaik
3). Mengatasi adanya ketidakhadiran dan menangani segala konflik
yang timbul
4). Mempromosikan karyawan atau tenaga kerja dan/atau
melakukan kebijakan pengurangan.
 5. LANGKAH UMUM DALAM
PERENCANAAN SDM
(1). Melakukan Analisis Tujuan Organisasi adalah
langkah pertama yang harus diambil dalam proses
perencanaan SDM.

(2). Melakukan inventarisasi SDM a/ bertujuan untuk

mengetahui berbagai informasi mengenai SDM
yang dapat diakses kini.
(3). Melakukan perkiraan permintaan dan pasokan SDM
a/ dgn memulai untuk memperkirakan karyawan yg
diperlukan pd masa mendatang.

(4). Menentukan perkiraan kesenjangan SDM adalah

dengan cara melaksanakan perekrutan pekerja awal
dan melaksanakan penaikan hasil melalui
pemanfaatan para tenaga kerja atau karyawan atau
pegawai yang telah tersedia pada saat sekarang ini.
(5). Melakukan perumusan rencana tindakan SDM
berdasar pada hasil perkiraan kesenjangan sumber
daya manusia antara kelebihan atau kekurangan
dalam perusahaan.

(6). Melakukan pemantauan dan manipulasi a/ memantau

& mengidentifikasi kelemahan-kelemahan agar
tindakan selanjutnya yang dikira-kira tepat dan cocok
dapat diambil.
 6. FAKTOR-FAKTOR DALAM
PERENCANAAN SDM
(1). Pertumbuhan (growth) dlm perusahaan yg berbeda akan
berbeda juga tingkat pertumbuhannya.

(2). Perubahan (change) Di era seperti sekarang ini,

perubahan bisa saja terjadi kapan pun.

(3). Teknologi (technology) Teknologi merupakan bagian yg

cukup esensial di era sekarang ini karena dominasi &
perkembangannya yg luar biasa cepat.
TERIMAH KASIH