Leadership si etica in

afaceri

 Nume studenți:
 Onutu Mihaela Daniela  Marin Laurentiu
 Șinca Denisa Mihaela  Iamandi Catalin Mihai
 Ce este etica?

Etica în afaceri este una din ramurile specializate

ale eticii aplicate, care se preocupă cu principiile
morale şi cu problemele morale sau etice care
apar în cadrul mediului de afaceri. Ea reflectă
filosofia aferentă mediului de afaceri, o ramură a
filosofiei care se preocupă cu aspectele, politice
şi etice ale economiei şi mediului de afaceri.
 Rolul eticii în afaceri
Apãrutã la începutul secolului al XX-lea în Statele Unite ale Americii, ca urmare a
extinderii aplicabilitãții teoriilor etice dincolo de spațiul general al „acțiunii umane",
etica în afaceri sau etica afacerilor este definitã drept o disciplinã situatã la granița
dintre filozofia moralei și management, preocupatã cu analiza din punct de vedere
moral a modului în care jucãtorii economici (firmele, acționarii, angajații, clienții
etc.) acționeazã.
Pentru cã nu se reduce exclusiv la respectarea legii, etica înseamnã mai mult decât a
rezolva sau a preîntâmpina eventuale conflicte. Presupunând o bunã gestionare a
raporturilor cu ceilalți, etica propune un set de instrumente de decizie utile în stabilirea
strategiilor oricãrei companii, în rezolvarea conflictelor dintre grupurile care
interacționeazã într-o afacere: angajați și angajatori, manageri și acționari, companie și
comunitate localã, instituții ale statului etc.
Ca principii generale de conduitã, așa numitele coduri etice sunt aplicate în
managementul resurselor umane, în managementul situațiilor de crizã, în comunicarea
de marketing în toate formele ei: branding, relații publice, publicitate. Premisa de la
care se pornește este fãrã îndoialã aceea cã managementul etic este profitabil pe
termen mediu și lung.
 Ce inseamna Leadership?

Desi nu este in mod specific definit in noile

standarde, termenul are cateva sensuri larg
acceptate, incluzand: abilitatea de a crea o viziune
clara; capacitatea de a impartasi viziunea cu ceilalti
si de a-i motiva sa o urmeze;
capacitatea de o oferi structura organizatorica,
instrumentele si informatiile care permit celorlalti
sa aiba success in urmarirea viziunii si de a aborda
riscurile si conflictele care apar pe parcursul
urmaririi respectivei viziuni.
Leadership-ul este crucial deoarece sistemele de
management au evoluat astfel incat joaca un rol din Leadershipul este abilitatea de a-i ghida pe
ce in ce mai important in structurile corporatiste.   alții fără a-i forța într-o direcție ori spre o
decizie, făcându-i să se simtă puternici și
împliniți.” 
In timp, sistemele de management au inceput sa se adreseze proceselor aferente fabricarii produselor –
prevenirea reprezentand un aspect la fel de important ca si inspectia produsului. Acum, un bun sistem
de management are o abordare mult mai cuprinzatoare asupra organizatiei si a partilor interesate cheie.

Acest lucru necesita un nou mod de lucru si noi nivele ale Leadership-ului in cadrul sistemelor de
management. Nu este suficient sa detii o politica de o pagina care sa fie singura responsabilitate a unui
membru al managementului de varf.

Maximizarea beneficiilor noilor standarde va necesita existenta Leadership-ului la nivelul intregii

organizatii.  
Exista diferente intre Management de varf si Leadership?

Este important sa facem distinctie intre Leadership si Managementul de varf.

Daca managementul de varf se defineste ca fiind persoana sau grupul de persoane

care conduce și controlează o organizație la cel mai înalt nivel, Leadership-ul
poate fi prezent oriunde si la orice nivel al oranizatiei.

Trecerea de la responsabilitatea conducerii la "Leadership" și „angajament” este,

probabil, cea mai semnificativă și de anvergură schimbare conținuta în noile
standarde, cu toate că impactul real va depinde foarte mult de tipul si nivelul de
management existent in fiecare organizație.
Pentru organizatiile în care membrii cei mai importanți ai acesteia joacă în prezent un rol activ în
cadrul sistemelor de management modificările vor fi pur și simplu o formalizare a ceea ce se
întâmplă acum. Cu toate acestea, pentru acele organizații în care managementul la nivel de varf a
delegat majoritatea responsabilitatilor pentru sistemele de management catre reprezentantul
managementului, schimbarile vor fi semnificativ mai mari.

Renuntarea la toate trimiterile la rolul de "reprezentant al managementului", întărește dorința de a

avea sisteme de management integrate în operațiunile de afaceri de rutină, mai degrabă decât de
operare ca un sistem independent de sine stătător, cu propria structura de management dedicata.
Managementul de vârf trebuie sa demonstreze că se angajează în activități cheie ale
sistemelor de management spre deosebire de asigurarea pur și simplu că aceste
activități au loc. Aceasta înseamnă că este nevoie ca top managementul să se implice
în mod activ în funcționarea sistemelor de management.

Cerintele referitoare la rolul pe care managementul de varf, il joaca in crearea si

sprijinirea unui sistem de management eficace, au fost accentuate.  
In cadrul standardelor, exista acum mai multe zone in care leaderii trebuie sa isi
demonstreze implicarea si angajamentul fata de sistemul de management, cum ar fi:
• sa se asigure de faptul ca cerintele sistemului sunt integrate in procesele de afaceri ale
organizatiei;
• sa promoveze constientizarea abordarii bazate pe proces;
• sa se asigure ca sistemul de management isi indeplineste rezultatele intentionate;
• sa sprijine alte roluri de management relevante pentru a-si demonstra propriul leadership-
ul;
• sa se asigure ca politica este comunicata, inteleasa si aplicata de catre intreaga
organizatie.
Acest accent puternic pe Leadership va necesita o mai mare responsabilitate din partea
managementul de varf care poate fi definit ca factorii decizionali la cel mai inalt nivel.
 Leadership-ul si schimbarile?
Schimbarea organizationala nu este niciodata usoara. Aceasta necesita un Leadership
puternic care sa directioneze grupurile si echipele de lucru catre aceleasi tinte, motivate si
inspirate. Acest tip de implicare necesita o imbinare intre pastrarea motivarii indivizilor
pentru noi tinte si recunoasterea realizarilor acestora pentru tintele atinse.   

Un sistem de management care este aliniat cu strategiile si obiectivele afacerii incurajeaza

o mai mare transparenta in ceea ce priveste aspiratiile si progresul companiei.  

Totul este privit ca intreg, de la buget pana la aspectele legale, de la planificarea

investitiilor la dezvoltarea competentelor cheie, nu exista diferente intre indicatorii cheie
de performanta ai afacerii si cei ai sistemului de management.  
Acest aspect este crucial pentru Leadership, avand in vedere ca ofera angajatilor si
partilor interesate mai multa claritate. Leadership-ul stimuleaza performanta prin
aceea ca permite fiecarui individ sa isi inteleaga rolul si impactul sau asupra
companiei.  

Cheia pentru o cultura a performantei o reprezinta conectarea actiunilor si

contributiilor angajatilor la viziunea generala.
Avantajele pentru afacere generate de accentuarea rolului Leadership-ului

Leadership se refera la viziune, valori si relatii impartasite.  

Accentuarea Leadership-ului in contextul beneficiilor pentru afacere creaza o directie
clara si instrumente pentru guvernarea intregii afaceri.

Leadership-ul in cadrul sistemelor de management va recunoaste riscurile si va avea

puterea de a influenta actiuni si rezultate care pot contribui mai bine la sanatatea si
succesul general al companiei. Alinierea corecta a sistemelor de management cu
obiectivele de afaceri permit Leadership-ului sa ia deciziile corecte in cadrul unor
probleme complexe.
Cateva avantaje imediate vor fi: concentrare pe procesele mai importante (“cu risc
ridicat”) si pe iesirile acestora;
 imbunatatirea intelegerii, definirii si integrarii proceselor interdependente;
 managementul sistematic  al planificarii, implementarii, verificarii si imbunatatirii
proceselor si a sistemelor de management ca intreg;
 mai buna utilizare a resurselor si cresterea raspunderii;
 indeplinirea mai coerenta a politicilor si obiectivelor, precum si obtinerea mai
coerenta a rezultatelor intentionate si performantei generale;
 abordarea pe baza de proces avand in cetrul atentiei gandirea bazata pe risc;
 cresterea satisfactiei clientului prin indeplinirea cerintelor acestuia;
 cresterea increderii in organizatie.
 Concluzii

In afaceri se poate observa cum oamenii apreciaza o anumita relaţie sau

interacţiune cu alţi oameni dupa felul cum acestia “pastrează sau nu distanţa”.
Distanţa mică sugereaza incredere, caldură, amabilitate, pe cand distanţa
mare sugereaza ca persoana care o pastrează nu permite apropierea, e mai
rece, mai rezervată.
In realaţiile de afaceri este importantă claritatea si audibilitatea in vorbire .
Utilizarea la momentul oportun a accentului, a jargonului, a unui anumit grad
de informalitate si naturalete pot crea un mediu confortabil auditoriului.
 Bibliografie
http://www.quaestus.ro/wp-content/uploads/2012/03/F.-Vlad.pdf
http://www.cafr.ro/uploads/AF11_2009_Site-00b2.pdf#page=11
https://www.google.com/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwjhzNT
ZheH7AhUKyaQKHXt6CoYQFnoECB0QAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.srac.ro
%2Fro%2Fstiri%2Fsemnificatia-rolul-si-importanta-leadership-ului-cadrul-noilor-
standarde-pentru-sistemele-de&usg=AOvVaw1RLdAOT5LsT_bOxWAYMWoB
Vă mulțumim pentru atentie !!!