Introducción a la Ingeniería Mecánica

Ingeniería de
Proyectos

Ing. Zoila Córdova

Hernández
 ¿Qué es un proyecto?
• Un proyecto es un proceso y efecto de organizar con método y
estructura, los objetivos trazados en un tiempo y espacio; consta
de un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas,
que tiene como fin, conseguir resultados específicos limitados por
factores previos condicionantes como: un lapso de tiempo o una
serie de calidades establecidas.
• También suele comprenderse como
proyecto:
• La preparación y disposición por escrito de
elementos teóricos, materiales y humanos
que se necesitan para elaborar un
producto, servicio o resultado único.
• Un proyecto tiene más probabilidades de resultar exitoso cuando
quien se encuentre a cargo del mismo, establece algún tipo de
sistema de control y que se monitoricen todas las etapas de su
avance, en base a lo que fue planeado. De modo que puedan
realizarse a tiempo las modificaciones necesarias para conseguir un
mejor resultado y así concretar todos los objetivos.
Tipos de Entre los tipos de proyectos se encuentran;

proyectos:
• Los proyectos productivos o privados, públicos o sociales, comunitarios,
proyectos de vida y proyectos de investigación,
• Diagnóstico. Consiste en la evaluación de la necesidad y oportunidad del
proyecto, para determinar las condiciones en que deben darse sus
etapas.
• Diseño. Se deliberan las opciones, y estrategias que pueden conducir al
éxito, para cumplir con el objetivo.
• Ejecución. Comprende la puesta en práctica de lo establecido en el
proyecto.
• Evaluación. Se revisan los resultados arrojados después de un
exhaustivo análisis
 Elementos de un proyecto
• Los elementos de un proyecto en términos generales vienen a ser los
siguientes:
• Objetivo. Es el apartado donde se describe el problema que el proyecto
vendría a solucionar, los fines que persigue y, las metas concretas, generales y
específicas.
• Producto o servicio. Se describe de forma detallada el producto final que se
desea obtener.
• Cronograma de actividades. Se explican los pasos a seguir para cumplir con
los objetivos ordenados cronológicamente, detallándose la cantidad de tiempo
que se requeriría para su satisfacción.
• Presupuesto. Se refiere al costo que el desarrollo del proyecto
tendrá, así como el modo detallado en que se empleará el dinero en
cada fase del proyecto.
• Resultados esperados. Es el detallado de los resultados que se
desean obtener mediante la aplicación del proyecto.
 Concepto de proyecto

• Un proyecto es la ejecución de una idea volcada en

documentación (planos) que se materializa finalmente con la
obra y su explotación. Contempla las siguientes etapas:
1. Ingeniería Conceptual 5. Precomisionamiento.
2. Ingeniería Básica 6. Comisionamiento.
3. Ingeniería de Detalle 7. Arranque.

4. Construcción
• 1. INGENIERIA CONCEPTUAL
• Esta fase incluye la evaluación preliminar de
una idea.
• Es común para esta fase incluir un primer
estudio de la viabilidad del costo del proyecto
propuesto. Este análisis debe incluir también
una evaluación preliminar del riesgo.
• En esta fase se desarrollan los manuales de
Procedimientos de Ingeniería y de Control de
Documentos.
• Se realizan los estudios de Disposición de Planta
con sus equipos principales (Layout), Balance de
materiales y Balance de Energía.
• Se da el desarrollo de los documentos de diseño,
listados de motores, de equipos de gran
envergadura y de planos.
• Especial atención a la preparación de los Criterios
de Diseño, de selección y definición de equipos
principales. Se termina con la emisión del informe
al Cliente.
• 2. INGENIERIA BASICA O DISEÑO
• Define los lineamientos generales e ideas básicas
del proyecto.
• Estas ideas y definiciones del proyecto son los
pilares en que se basará la ingeniería de detalle,
para la ejecución de los planos constructivos.
• La ingeniería básica no es constructiva, con los
planos disponibles en esta etapa no se pueden
construir ni montar los equipos.
• Como primer documento, se hará la actualización y
emisión del Manual de Procedimientos de
Ingeniería y de Control de Proyectos.
• 3. INGENIERIA DE DETALLE
• La ingeniería de detalle, consiste en convertir la
información de la ingeniería básica en el diseño
detallado del proyecto, de manera de que se pueda
comprar y /o construir los elementos
constitutivos, puedan ser montados en forma
lógica cumpliendo los requerimientos técnicos de la
instalación.
• La ingeniería de detalle, se debe realizar conforme
a normas aceptadas por las partes, reglas de arte,
y criterios de seguridad, todo esto debe ser
también discutido convenientemente al inicio de
este trabajo
¿Qué es lo que hace un ingeniero de proyectos?

• Desarrollar los proyectos de obras de ingeniería en sus diversas

áreas, ya sea estructural, hidráulica, eléctrica, electrónica, etc.,
analizando e interpretando los planos de
los proyectos arquitectónicos, efectuando los cálculos y
realizando cómputos métricos y memorias descriptivas, a fin de
aportar la información ...
 Dirección de obra

• Es la función que un profesional desempeña controlando la fiel

interpretación de los planos y la documentación técnica que
forma parte del proyecto y la revisión y extensión de los
certificados correspondientes a pagos de la obra en ejecución,
incluso el ajuste final de los mismos.
 Responsabilidades y funciones principales
de un jefe de proyecto
 Recopilar toda la información técnico-comercial del contrato
con el cliente.
 Planificar y organizar los recursos, así como las actividades
de gestión y supervisión
 Emitir documento NDP que informa a los diferentes
departamentos de las características del trabajo a
desarrollar, adjuntando planning y plan de cobros.
 Elaborar y asumir hoja de presupuesto del contrato
 Distribuir a los diferentes departamentos (O. Ingenieria,
Aprovisionamientos, Programación, Administración, etc.) la
documentación integra del pedido (Planos, especificaciones, etc.) •
Canalizar toda la correspondencia con el cliente y hacer la
distribución interna que proceda. • Dar conformidad a las Peticiones
 Dar conformidad a las Peticiones de Compra, en cuanto a fechas,
plazo, precios y calidad.
 Confirmar todos los pedidos de compras antes de la emisión al
exterior. Asegurarse del cumplimiento de los plazos de entrega
establecidos en cada actividad e implantar medidas correctoras en
caso de desviaciones.
 En caso de desviaciones imputables al cliente, documentar y
gestionar la correspondiente ampliación y modificación del pedido.

 Asegurarse que al final del pedido el suministro se ha hecho en su

totalidad incluyendo la documentación exigida (planos, certificados
de calidad, protocolos de pruebas, etc.) de tal forma que no exista
ningún impedimento para proceder a la facturación final y cierre de
la obra.
 Una vez concluida la obra, que sea recepcionada y aceptada por el
cliente consiguiendo de éste el certificado correspondiente •
Conseguir del cliente la carta que certifica que la obra fue
desarrollada a su satisfacción en calidad y plazo. • Hacer la hoja de
cierre de obra con el resultado final. • Dejar al cliente satisfecho y
procurar que siga siendo cliente del Grupo TSK.
 Habilidades principales de un jefe de
proyecto
• Se necesitan ciertas habilidades complementarias a las que se
suponen se tienen desde el punto de vista técnico entre ellas :

 Comunicar bien,
 Saber trabajar en equipo,
 Preparación de negociaciones
  La comunicación
• En su acepción más clásica, pero aun vigente, la comunicación consiste
en el intercambio de informaciones entre varios individuos que
establecen una relación reciproca, especifica y libremente consentida.

• De esta forma, la información transmitida por el emisor y entendida

por el receptor forma o transforma las cosas que éste creía ó modifica
su comportamiento.
• La comunicación como factor fundamental de relación y de integración
de los equipos humanos, se convierte en una variable estratégica de
primer orden en la empresa, en cuanto que afecta necesariamente a la
productividad y en consecuencia a la rentabilidad.

• Las habilidades para comunicar bien son :

• • Saber escuchar • saber preguntar • saber expresarse con corrección
• saber redactar un escrito.
• Para escuchar correctamente se requiere:
 Establecer un clima agradable
 Estar dispuestos a oír a la persona en sus propios términos
 Estar preparado acerca del tema en cuestión
 Ser comprensivo
 Evitar distracciones
 Resumir las ideas básicas de vez en cuando
 Repetir en esencia lo que ha dicho el interlocutor
 Escuchar como si se fuera a redactar un informe
 Preguntar, tomar notas y sobre todo dominar los sentimientos
• Para preguntar correctamente debemos considerar:
 Las preguntas no deben ofender
 Las preguntas no deben ser cerradas
 Utilizarlas para dirigir una conversación
 Utilizarlas para superar una interrupción
 Deben de provocar atención
 Conseguir información  Originar pensamiento

 Proporcionar información  Inducir a una conclusión

¿Qué es lo que hace un ingeniero de proyectos?

• Desarrollar los proyectos de obras de ingeniería en sus diversas

áreas, ya sea estructural, hidráulica, eléctrica, electrónica, etc.,
analizando e interpretando los planos de
los proyectos arquitectónicos, efectuando los cálculos y
realizando cómputos métricos y memorias descriptivas, a fin de
aportar a la información.
Fin de la presentación