PLANIFICACION FINANCIERA

La planificacin financiera es un proceso en virtud del cual se proyectan y se fijan las bases de las actividades financieras con el objeto de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos. La planificacin financiera es una tcnica que rene un conjunto de mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronsticos y metas econmicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo. Tambin se puede decir que la planificacin financiera es un procedimiento en tres fases para decidir qu acciones se deben realizar en lo futuro para lograr los objetivos trazados: Planear lo que se quiere hacer, Llevar a cabo lo planeado y Verificar la eficiencia de cmo se hizo.

OBJETIVO DE LA PLANIFICACION FINANCIERA

Minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente las necesidades de dinero y su correcta aplicacin, buscando su mejor rendimiento y su mxima seguridad financiera.

HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL PLANEAMIENTO FINANCIERO

PUNTO DE EQUILIBRIO consiste en predeterminar un importe en el cual la empresa no sufra prdidas ni obtenga utilidades, es decir, el punto en donde las ventas son iguales a los costos y los gastos. para obtener esa cifra, es necesario reclasificar los costos y gastos del estado de prdidas y ganancias de la empresa en: costos fijos: tienen relacin directa con el factor, por ejemplo las amortizaciones, depreciaciones, sueldos, servicio de luz, telefono, renta, etc. costos variables: dependen directamente de las ventas. ejemplos, comisiones, materiales, mano de obra, gastos de empaque y embarque, etc

HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL PLANEAMIENTO FINANCIERO

PLANIFICACION DE UTILIDADES El proceso de planificacin de utilidades se concentra en la elaboracin de los estados proforma, los cuales son estados financieros proyectados tanto estado de resultados como balance. La elaboracin de tales estados requiere de una utilizacin cuidadosa de los procedimientos que suelen emplearse para contabilizar costos, ingresos, gastos, activos, pasivos y capital social que resultan del nivel anticipado de ventas de la empresa. Los insumos de los estados proforma son los estados financieros del ao anterior y la prediccin de ventas del ao prximo

HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL PLANEAMIENTO FINANCIERO

APALANCAMIENTO FINANCIERO El apalancamiento financiero mide el efecto de la relacin entre el porcentaje de crecimiento de la utilidad antes de intereses e impuestos y el porcentaje de crecimiento de la deuda, o bien el nmero de veces que UAIT contiene la carga de la deuda. El factor de apalancamiento nos sirve para medir la rentabilidad por accin como consecuencia de un cambio en las utilidades antes de intereses e impuestos. Es un indicador del nivel de endeudamiento de una organizacin en relacin con su activo o patrimonio. Consiste en utilizacin de la deuda para aumentar la rentabilidad esperada del capital propio. Se mide como la relacin entre deuda a largo plazo ms capital propio.

HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL PLANEAMIENTO FINANCIERO

APALANCAMIENTO OPERATIVO Se entiende por apalancamiento operativo, el impacto que tienen los costos fijos sobre la estructura general de costos de una compaa. Por ejemplo: al invertir la empresa en activos fijos se generar una carga fija por concepto de depreciacin. Generalmente estas inversiones se hace con el fin de actualizar la tecnologa de la empresa y, como consecuencia de estas inversiones, algunos costos variables, como por ejemplo la mano de obra directa, sufren una disminucin en la estructura de costos de la empresa

HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL PLANEAMIENTO FINANCIERO

PRESUPUESTO DE EFECTIVO El presupuesto de efectivo, tambin conocido como flujo de caja proyectado, es el presupuesto que muestra el pronstico delas futuras entradas y salidas de dinero (efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado. La importancia del presupuesto de efectivo, es que este nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo saber si vamos a tener un dficit o una falta de efectivo, o si vamos a tener un excedente y de acuerdo a ello, la toma de decisiones

PROCESO DE LA PLANIFICACION FINANCIERA

FINES MEDIOS
ESPECIFICAR METAS Y OBJETIVOS

ELEGIR POLITICAS, PROGRAMAS PROCEDIMIENTOS Y PRACTICAS QUE PERMITAN LOGRAR LOS OBJETIVOS DETERMINAR TIPOS Y CANTIDADES DE RECURSOS NECESARIOS, DE DONDE SE ORIGINAN Y A DONDE SE ASIGNAN DELINEAR LOS PROCEDIMIENTOS PARA TOMAR DECISIONES, ASI COMO ORGANIZARLOS PARA EJECUTAR EL PLAN DELINEAR LOS CONTROLES PARA DETECTAR LOS ERRORES, ASI COMO PREVENIRLOS O CORREGIRLOS

RECURSOS

REALIZACION CONTROL

BENEFICIOS PARA UNA BUENA PLANEACION FINANCIERA

Medir el impacto de decisiones de negocio en el corto o mediano plazo. Cuantificar el cambio en variables que afectan el valor de la compaa Flexibilidad para actuar ante cambios del mercado

Monitorear el desempeo de la compaa para hacer ajustes de manera oportuna.

Anticiparse a necesidades de financiacin (reduccin de tasas) Aprovechar descuentos de proveedores

RESUMEN Y CONCLUSION
La planeacin financiera obliga a la empresa a pensar y a planear el futuro e implica lo siguiente: Crear un modelo financiero corporativo. Describir diferentes escenarios de desarrollo futuro, desde los peores hasta los mejores. Utilizar los modelos para elaborar los estados financieros. Aplicar el modelo bajo escenarios diferentes (efectuando anlisis de sensibilidad). Examinar las implicaciones financieras de los planes estratgicos finales.