STUDIU DE CAZ

OPTIMIZAREA CHELTUIELILOR VARIABILE PENTRU

AMEL INTERNATIONAL PRIN IMPLEMENTAREA
METODEI DIRECT COSTING
GHITA MIHAELA NARCISA
CFA-ANUL 1
GRUPA 51806
 AMEL INTERNATIONAL GROUP SRL
DESCRIEREA FIRMEI

• Firma AMEL INTERNATIONAL GROUP SRL din CEPTURA DE JOS, CUI

32576762, a fost înființată la data de 12-12-2013 și are ca obiect principal de activitate
codul CAEN 4332 - Lucrari de tamplarie si dulgherie.

• Fabrica AMEL este situata in Ceptura de Jos, Judetul Prahova. Compania

produce si vinde tamplarie de aluminiu, lemn, geam termopan si accesorii, avand o cifra
de afaceri neta de 3.704.621 lei si un profit net de 288.714 lei in anul financiar anterior.
Echipa de 30 de specialisti are experienta vasta in domeniu si participa la simpozioane si
conferinte de specialitate pentru a fi la curent cu nouatile. Compania ofera consultanta de
specialitate si optiuni optime pentru solutii in domeniul vitarjelor performante.
 CAPITALUR ANGAJAȚI
CIFRA PROFIT ACTIVE ACTIVE
AN DATORII I (NR. MEDIU
AFACERI NET IMOBILIZATE CIRCULANTE
PROPRII )

2022 4,935,023.00 341,324.00 6,823,663.00 3,566,905.00 9,390,548.00 500,000.00 27

2021 3,704,621.00 317,921.00 3,115,778.00 1,991,634.00 10,111,527.00 500,000.00 26

2020 2,293,973.00 250,935.00 2,309,970.00 1,991,634.00 2,663,594.00 300,000.00 14

AMEL INTERNATIONAL GROUP SRL

DATE FINANCIARE ACTUALIZATE
 METODA DIRECT - COSTING

Metoda se axează pe
cheltuielile variabile
deoarece, susţin fondatorii,
Această metodă a fost acestea se colectează direct
elaborată de Ionathan N. pe purtătorii de cheltuieli, iar
Această metodă presupune
Hariss (1934) şi de G. mărimea acestora este
calcularea costului de
Charter Harrison (1935) în influenţată de volumul
producţie numai pe baza
S.U.A., ulterior fiind producţiei şi desfacerii
cheltuielilor variabile.
aplicată în Germania, Franţa, (cheltuielile variabile cresc
Anglia, Italia. concomitent cu creşterea
volumului producţiei şi scad
atunci când volumul
producţiei descreşte).
METODA DIRECT - COSTING

•Cheltuielile fixe fiind considerate cheltuieli ale perioadei, acestea nefiind influenţate de
volumul producţiei.
•Această metodă presupune determinarea:
•1. Costului unitar pe produs în funcţie de cheltuielile variabile – se determină prin
raportarea cheltuielilor variabile la volumul fizic al producţiei obţinute, conform relaţiei:
•
•Unde: Q – volumul fizic al producţiei obţinute.
•2. Contribuţia brută unitară la profit ( Cbu) – care se calculează ca diferenţă între preţul de
vânzare unitar (PVu) şi costul unitar calculat în funcţie de cheltuielile variabile (CVu) şi
care este utilizată pentru acoperirea cheltuielilor fixe.
•Cbu = PVu – Cvu

•3. Contribuţia brută totală la profit ( Cbt) – care se calculează prin relaţia:
•Cbt = Q x Cbu
•Unde: Q = volumul fizic al producţiei obţinute;
• Cbu = contribuţia brută unitară.
 4.Factorul de acoperire (Fa) - care exprimă procentul contribuţiei
fiecărui produs la acoperirea cheltuielilor fixe şi la obţinerea beneficiului.
•Acesta se determină după relaţiile:
• X 100 sau
5. Coeficientul de siguranţă ( S) – acest indicator ne arată cu cât pot
scădea vânzările în mod relativ pentru ca întreprinderea să ajungă în punctul de
echilibru. Cu cât factorul de acoperire este mai mare, cu atât contribuţia
produsului respectiv la realizarea de profit este mai mare.
•Se calculează conform relaţiei:
•
• Unde: CA – cifra de afaceri.

6. Intervalul de siguranţă (Is) – exprimă în valori absolute cu cât pot să

scadă vânzările astfel încât societatea să ajungă la punctul de echilibru.
•Se calculează conform relaţiei:

Unde: Q – cantitatea de produs obţinută;

Qt – cantitatea totală de produse realizată de societate;
Pe – punctul de echilibru.
Societatea Amel Iternational îşi programează să producă şi să vândă trei produse, astfel:

PRODUS Ușă Pin Ușă Stejar Ușă Meranti

Cantitatea vândută (buc) 700 500 300

Preţ de vânzare unitar (PVu)- 150 110 100

lei

Cheltuieli variabile unitare 110 50 55

(Cvu)

Cheltuieli fixe totale - lei 180.000

1. Se calculează contribuţiile brute totale şi unitare:

PRODUS Usa Pin Usa Stejar Usa Meranti

Cantitatea vândută 700 500 300

((buc)

Cbu ( PVu – Cvu) 40 60 45

Cbt ( Q x Cbu ) 77.000 30.000 13.500

Cbu= (700 x 40)+(500 x 60)+(300 x 45) =80 lei/ buc

700+500+300
 
2. Calcularea volumului producţiei fizice în punctul de
echilibru:
 
1.Calcularea structurii volumului fizic al producţiei în punctul de echilibru; se stabileşte ponderea fiecărui prod

PRODUS Cantitate Pondere (%) Structura (buc)

A 700 47 1.050

B 500 33 750

C 300 20 450

Total 1.500 100 2.250

- pentru produsul Ușă Pin : 700 buc / 1.500 buc = 1.050

- pentru produsul Ușă Stejar: 500 buc / 1.500 buc = 750
- pentru produsul Ușă Meranti : 300 buc/ 1.500buc = 450
 
- pentru produsul Ușă Pin: 2.250 x 47% = 1.050 buc
- pentru produsul Ușă Stejar : 2.250 x 33% = 750 buc
- pentru produsul Ușă Meranti : 2.250 x 20% = 450 buc
1.
1. Factorul de acoperire :
Întreprinderea poate obţine un beneficiu mai mare dacă se
Pv-cv
150−110 măreşte producţia şi desfacerea produsului Ușă Stejar :
Fa = 𝑥100 = 40%
110

110−50
Fa = 𝑥100 = 60%
110

Fa Ușă Meranti = 100-55 x 100 =45%

100
 1. Coeficientul de siguranţă:
700𝑥150 − 1.050 x 150
𝑆 𝑢𝑠𝑎 𝑝𝑖𝑛 = 𝑋100 = −75%
700𝑥150

500𝑋110 − 750X110
𝑆 𝑢𝑠𝑎 𝑠𝑡𝑒𝑗𝑎𝑟 = 𝑋100 = −50%
500𝑥110

300𝑋100 − 450X100
𝑆 𝑢𝑠𝑎 𝑚𝑒𝑟𝑎𝑛𝑡𝑖 = 𝑋100 = −50%
300𝑋100

În cazul produselor Ușă stejar si Ușă Meranti vânzările pot scădea cu 50%,. Orice
scădere peste acest procent va conduce la pierderi.

2. Intervalul de siguranţă:

700
Is usa pin = X 2.250 = 1.049,99
1.500

500
Is usa stejar = X 2.250 = 749,99
1.500

300
Is usa meranti = X 2.250 = 450
1.500
 În urma aplicării
metodei direct costing,
s-ar putea observa că De asemenea, metoda
unele produse au costuri direct costing poate fi În concluzie, aplicarea
mai mari decât se folosită pentru a calcula metodei direct costing
așteptau, în timp ce factorul de acoperire și poate fi utilă în
altele au costuri mai coeficientul de evaluarea costurilor de
mici decât estimările siguranță, care sunt producție și în
inițiale. De asemenea, indicatori esențiali identificarea unor
poate fi identificată o pentru a evalua strategii eficiente pentru
relație între nivelul de performanța financiară a optimizarea profitului și
vânzări și profitul unei companii și pentru creșterea performanței
obținut, iar acest lucru a stabili strategii de financiare a companiilor.
poate fi utilizat pentru a dezvoltare viitoare.
optimiza strategiile de
vânzare.