Gestión de Recursos

Humanos, Desafíos Futuros

y Gestión Estratégica

Rubén Sepúlveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals

Abril, 2006
 Gestión RRHH

► Características

 Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral

► Tendencias

 Organización Estabilidad Adaptabilidad

 Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible

 Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social

 Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional

 Rol con la función Experto Generalista

 Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio

GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

 Lo relevante:
Contar con un Plan de Negocios
 Lo relevante:
Contar con un Plan de Negocios

Revisión Anual en función Desafíos Dueño,

Análisis Entorno, Hitos internos

Revisión Anual

Planes de Acción – Revisión Dinámica

Revisión Anual - Presupuesto y Caso Base

Cronograma Eventos Estratégicos - Revisión

Dinámica
 Lo relevante:
Consolidar un Modelo de Gestión

Estrategia
• Bien Definida
• Comunicada
• Entendida
• Participativa
• Flexible

Estructura Ejecución
• Plana y flexible • Hacer que las
• Procesos de Negocio cosas ocurran
• Trabajo en equipo
• Talentos cerca acción

Agregar valor
Cultura
• Basada en principios y como enfoque principal
valores
• Ambiente de trabajo grato
• Reconocer al hacedor e
innovador
Sincronizar Modelo y Plan de Negocios

VISION / MISION

Estrategia

ta
en OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
BSC troalim
Re
re a/
nito Convenio Desempeño
Mo

Estructura Ejecución
Mapa de Iniciativas

Línea Base

Agenda

Cultura
 Gestión RRHH

► Características

 Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral

► Tendencias

 Organización Estabilidad Adaptabilidad

 Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible

 Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social

 Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional

 Rol con la función Experto Generalista

 Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio

GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

Nuestro Modelo
 Un modelo integral de RRHH nos permite:
► Incorporar LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS del negocio, incorporados en
Políticas, Normas, Procedimientos, Sistemas y Prácticas de RRHH.

► Contar con una visión corto, mediano y largo plazo de la gestión de RRHH.

► Maximizar sinergias a través de:

 Optimización procesos, prácticas del grupo.
 Optimización de costos transaccionales.
 Capitalización del conocimiento.

► Desarrollo de las personas con foco y prioridades.

► La implementación exitosa del modelo requiere la participación de toda la

organización
 Sus características en relación a Funciones – Personas:
• Reconoce en diseño, tipo negocio, ciclo de vida e hitos. DINAMICO
• Alinea funciones de RRHH, políticas, sistemas, procedimientos y prácticas con la estrategia global.
INTEGRAL
• Alinea personas, liderazgo, metas y reconocimientos con los empleados. PERSONAS
• Prepara para el largo plazo. ESTRATEGICO
• Herramienta estratégica para tomar decisiones. CREA Y ASEGURA VALOR
• Participación diferentes áreas. MULTIDISCIPLINARIO
 Nuestra experiencia hasta ahora

PLAN DE NEGOCIO

MODELO DE GESTION GRUPO MINERO DE

ALTO DESEMPEÑO
LIDERAZGO

GENTE MOTIVADA
 FIN
Muchas Gracias

Rubén Sepúlveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals

rsepulveda@aminerals.cl

Abril, 2006