Manufactura de

Clase Mundial
(WCM)
Grupo #4
Circuito #3
 La Manufactura de Clase Mundial
• Para ser de clase mundial es necesario que las empresas cambien sus
paradigmas por una filosofía del mejoramiento continuo en todos los
aspectos y así mismo sean capaces de transformar la manera de
pensar y actuar de todos sus empleados creando una nueva cultura
encaminada al éxito.
Antecedentes de La Manufactura de Clase
Mundial
• Nació de un modelo japonés
• Surge a finales de la década de los 90 (Calidad-
producto)
• Mejora continua en los procesos de producción y
logística
• Promover la total competitividad de las empresas
• Busca minimizar las pérdidas y el
desperdicio en la empresa
• Schonberger (1986), quien introdujo el
término 'Manufactura de Clase Mundial',
afirma que tiene el objetivo de mejora
continua de la calidad, costos, tiempo de
entrega y servicio al cliente, como también
la flexibilidad.
 Idea Principal
• Eliminar las ineficiencias
• Paradas
• Fallas
• Errores
• Accidentes
• Automatización en los procesos
 La WCM es el más alto nivel de
organización
La empresa y se acopla a la fuerza de trabajo para proveer e
implementar sugerencias sobre cómo mejorar el trabajo e involucra a
los empleados en los procesos de toma de decisión y de resolución de
problemas, podría facilitar:
• el panorama
• Los equipos
• Aprovechar al máximo los recursos humanos
Ob
j et
ivo
s
 ¿Por qué utilizar la
Manufactura de Clase
Mundial?
Problem
Las razones para implementar la
Manufactura de Clase Mundial son
sencillas: por competitividad y, en
condiciones extremas, por
supervivencia. Las estadísticas de
las implementaciones arrojan
mejoras en los resultados del
funcionamiento de las empresas que
han implementado la Clase Mundial
 Caracteristicas
Las empresas que han alcanzado el nivel de excelencia en su
producción parecen regirse por las siguientes características:

• Administradores y trabajadores bien preparados.

• Sensibles a la competencia.
• Pioneras en el diseño de nuevos productos.
• Mejora continua de las plantas.
• Jupiter
Orientadas al cliente.
• Valor por el factor humano.
• Alianzas con proveedores.
• Proceso basado en la demanda y no en la capacidad.
• Aprovechamiento máximo de los recursos.
• Destacan el papel de la innovación tecnológica.
Modelos Según
otros Autores
 Hall, R. W Richard Schonberger
(1987) (1986)
Lograr la excelencia en la Manufactura de clase
manufactura: justo a tiempo, mundial
calidad total, participación
total de las personas.
 Gunn, T. G.
Maskell, B. H. (1991)
(1988)
Manufactura para una Medición de desempeño para
ventaja competitiva: una manufactura de clase
convertirse en un fabricante mundial: un modelo para las
de clase mundial. empresas estadounidenses.
Los Pilares del
WCM
•Los pilares técnicos forman los procesos
prácticos que sustentan esta estructura.
• Seguridad
• Costo de Implementación
• Enfoque en la mejora continua
• Mantenimiento Autónomo
• Mantenimiento Profesional
• Control de Calidad
• Logística y Atención al Cliente
• Gestión de Equipamientos
• Desarrollo de personas
• Medio Ambiente
 Dimensión de las personas en la manufactura de
clase mundial

Moral y trabajo en equipo Entorno

Lo ideal para un empleado de
La verdad es que son las
ECM es poder trabajar
personas las que hacen que una
cooperativamente y aplicar ideas
empresa tenga éxito
de mejora continua

Participación
Consiste en programas permanentes en
los que los empleados asumen un papel
formal y directo en las decisiones
relacionadas con las cuestiones laborales.
 Ejemplos Extranjeros

Toyota BMW

Eurofighter Typhoon
 Ejemplos Nacionales

Empacadora Toledo Manufacturas Vista

Al Mar

Litografía Byron Palo Blanco

Zadik
 World Class Manufacturing
(Manufactura de Clase Mundial)
 Recoge estrategias como:
 El Control Total de la Calidad (TQC)
 Método justo a tiempo (JIT)
 Mantenimiento Productivo Total (TPM)
 Otras estrategias de gestión, tecnología
y servicios
GRACIAS