DESENVOLVIMENTO DE TIMES

I PARTE

OBJETIVO Fortalecer o trabalho contnuo de crescimento e desenvolvimento das equipes de trabalho em consonncia com os princpios e valores criados pelos prprios membros visando o bem comum de todos e foco permanente em resultados. TOPICOS

A estrutura de sustentabilidade da equipe A criao de valor da equipe O comprometimento em torno das metas Os sete desvios que comprometem o trabalho de um time
Durao 2 horas

FRUTOS

Os objetivos e metas a serem alcanadas a curto, mdio e longo prazo

TRONCO

Os meios, as ferramentas e os recursos que viabilizaro o atingimento das metas

RAZES

A base de sustentao de uma equipe: seus valores e princpios ticos

DESENVOLVIMENTO DE TIMES
OS SETE PECADOS CAPITAIS DE UMA EQUIPE

Conceito: Via de regra existem alguns desvios de comportamento em membros de uma equipe de trabalho que comprometem os resultados e impactam na performance da equipe. Esses desvios, aqui chamados de pecados capitais, foram observados em diversos momentos no trabalho das equipes que apresentam baixo resultado e pouqussima integrao e interao de grupo. Tambm so encontrados nas equipes campes em menor grau. Isso representa que se mantivermos em nossos quadros pessoas com alguns desses desvios, de forma contnua e insistente, dificilmente obteremos melhores resultados coletivos e, possivelmente, nunca poderemos estabelecer uma relao ganha-ganha. Estes desvios tanto podem ser apresentados pelo prprio lder como pelos membros que compem a equipe de trabalho. Diludos na dinmica do dia-a-dia estes desvios acabam desmotivando e enfraquecendo o trabalho das pessoas mais focadas e comprometidas.

INDIVIDUALISMO
tendncia para a independncia e para a definio de objetivos particulares em detrimento de objetivos coletivos; pejorativo tendncia para se libertar de toda a obrigao de solidariedade, para s pensar em si; tendncia, atitude de quem revela pouca ou nenhuma solidariedade e busca viver exclusivamente para si; egosmo

PRECONCEITO
qualquer opinio ou sentimento, quer favorvel quer desfavorvel, concebido sem exame crtico idia, opinio ou sentimento desfavorvel formado a priori, sem maior conhecimento, ponderao ou razo atitude, sentimento ou parecer insensato, especialmente de natureza hostil, assumido em conseqncia da generalizao apressada de uma experincia pessoal ou imposta pelo meio;intolerncia

PREPOTNCIA
caracterstica do que prepotente mostra imposio e radicalismo abuso do poder ou de autoridade; opresso, tirania, despotismo tendncia para o mandonismo,

especialmente se possui alguma

vantagem, como riqueza, poder, fora fsica etc

INDIFERENA
insensibilidade e desinteresse relativamente a algum ou alguma coisa; falta de entusiasmo, de curiosidade, de paixo; desinteresse; apatia; inrcia; frieza; estado daquele que no possui qualquer preocupao de ordem moral ou religiosa; MEDICINA estado de certos pacientes que, por doena grave, revelam inconscincia e insensibilidade em relao a tudo quanto os rodeia; liberdade de indiferena em poder decidir independentemente de motivos, ou sem razo.

SUBMISSO
condio em que se obrigado a obedecer; sujeio, subordinao disposio para obedecer, para aceitar uma situao de subordinao; docilidade, obedincia, subalternidade Uso: pejorativo. humildade afetada; subservincia,servilismo Ato ou efeito de submeter ou submeter-se. Disposio a obedecer. Humildade. Sujeio. Humilhao voluntria. Obedincia espontnea.

OMISSO
ato ou efeito de no mencionar (algo ou algum), de deixar de dizer, escrever ou fazer (algo) ato ou efeito de deixar de lado, desprezar ou esquecer; preterio, esquecimento Rubrica: termo jurdico. ato ou efeito de no fazer o que moral ou juridicamente se deveria fazer, e de que resulta, ou pode resultar, prejuzo para terceiros ou para a sociedade falta de ao; inrcia, passividade falta de cuidado, de ateno; descuido, negligncia o que foi omitido; lacuna, falta, lapso

IGNORNCIA
indivduo que sabe mas

ignora que sabe pessoa que sabe que est errada mas ignora as conseqncias dos seus atos faz vista grossa aos fatos que lhe dizem respeito em suma depositrio de de todos os seis pecados pois ignora que os tem

DESENVOLVIMENTO DE TIMES

II PARTE

OBJETIVO Levar todas as equipes de trabalho ao mximo rendimento com sustentabilidade de performance e resultados timos. TOPICOS

Assegurar que seus integrantes tenham habilidades complementares Desenvolver um objetivo comum Implantar um mtodo de trabalho de comum acordo Melhorar o rendimento das equipes para atingir timos resultados Conhecer todos os estgios para atingir o mais elevado grau de desempenho Criar condies permanentes de manuteno de desempenho em situaes adversas e instveis
Durao 2 horas

ESTGIOS DE DESEMPENHO DE EQUIPE

PSEUDO-EQUIPE
Este tipo de grupo pode definir um trabalho a fazer, mas no se preocupa com o desempenho coletivo, nem tenta consegui-lo. As interaes dos membros inibem o desempenho individual, sem produzir nenhum ganho coletivo aprecivel.

GRUPO DE TRABALHO
Os membros desse grupo no vem nenhuma razo para se transformarem numa equipe. Podem partilhar informaes entre si, porm responsabilidades,

objetivos e produtos pertencem a

cada indivduo. Um grupo de trabalho pode ser eficiente e efetivo, todavia no costuma

produzir desempenho coletivo ou

de equipe.

EQUIPE POTENCIAL: Este grupo quer verdadeiramente

produzir um trabalho conjunto.

Contudo, os membros precisam de esclarecimento e orientao sobre sua finalidade, objetivos, produtos e/ou abordagem da tarefa. Devem, ainda, assumir o compromisso efetivo em relao ao

resultado grupal.

EQUIPE REAL
De todas as possveis transies de grupo, a mudana de equipe potencial para real a que traz o maior incremento ao desempenho. Uma equipe real compe-se de pessoas com habilidades complementares e comprometidas umas com as outras atravs de misso comum, objetivos comuns e abordagem de trabalho bem definida. Alm disso, os membros aprenderam a confiar uns nos outros e assumem plena responsabilidade por seu desempenho.

EQUIPE DE ELEVADO DESEMPENHO

Este grupo atende a todos os requisitos de uma equipe real e mais ainda: os seus membros esto profundamente comprometidos com o crescimento pessoal de cada um e o sucesso deles mesmos e dos outros. Esse tipo de equipe significativamente supera o desempenho de outras equipes e consegue resultados muito alm das expectativas. Serve tambm como excelente modelo e benchmark para equipes potenciais e reais. Entretanto raro alcanar-se esse estgio superior.