Manajemen

Waktu
Proyek
Materi 7
Manajemen Proyek TI

05/16/23
1
 Program Evaluation and Review
Technique (PERT)
• PERT teknik analisis network diagram yang dapat
digunakan untuk mengestimasi durasi proyek
dimana terdapat ketidakpastian yang tinggi mengenai
estimasi durasi aktivitas individual
• PERT menggunakan estimasi probabilitas waktu yang
digunakan berdasarkan estimasi durasi aktivitas
optimistic, most likely, dan pessimistic.

05/16/23
2
 Formula dan Contoh PERT
• PERT weighted average formula:
optimistic time + (4X most likely time) + pessimistic time
6
• Example:

PERT weighted average =

8 workdays + (4 X 10 workdays) + 24 workdays = 12 days
6
where :
8 = optimistic time;
10 = most likely time;
24 = pessimistic time.

05/16/23
3
 Mengendalikan perubahan
Jadwal Proyek
• Lakukan pemeriksaan jadwal secara teratur

• Jangan berpikir bahwa setiap orang dapat bekerja

dengan kapasitas 100% setiap saat

• Lakukan rapat yang menyatakan kemajuan proyek

dengan stakeholders dan nyatakanlah keadaan
dengan jelas dan jujur dalam mengkomunikasikan
isu-isu yang berkaitan dengan jadwal

05/16/23
4
 Critical Path Method (CPM)

• CPM adalah teknik menganalisis jaringan

kegiatan/aktivitas-aktivitas ketika menjalankan
proyek dalam rangka memprediksi durasi total.

• Critical path sebuah proyek adalah deretan aktivitas

yang menentukan waktu tercepat yang mungkin
agar proyek dapat diselesaikan.

• Critical path adalah jalur terpanjang dalam network

diagram dan mempunyai kesalahan paling sedikit.

05/16/23
5
 Cara menentukan Critical Path

• Buatlah network diagram yang baik

• Tambahkan durasi untuk tiap aktivitas

pada setiap jalur yang ada pada diagram
tersebut.

• Jalur terpanjang adalah critical path

05/16/23
6
 Issue dalam Critical Path

• Jika satu atau lebih aktivitas dalam critical path

dilakukan lebih lama dari yang direncanakan, maka
seluruh jadwal proyek akan berubah kecuali segera
diambil tindakan korektif.

• Misconceptions:
– critical path bukanlah critical activities
– Dalam sebuah diagram dapat saja terdapat lebih dari
satu critical path
– critical path dapat mengubah kemajuan proyek

05/16/23
7
 Analisis Critical Path dalam
membangun Jadwal Proyek
• Critical path dapat digunakan dalam mempertimbangkan jadwal yang
terbaik yang mungkin digunakan.

• Total slack or total float adalah total waktu tunda aktivitas tanpa
mengakibatkan penundaan tanggal akhir proyek yang telah direncanakan.

• Free slack or free float adalah total waktu tunda aktivitas tanpa
mengakibatkan penundaan dimulainya aktivitas berikutnya.

• Forward pass network diagram menunjukkan waktu paling cepat

dimulainya dan berakhirnya proyek, sedang Backward pass network
diagram menunjukkan waktu paling lambat dimulainya dan berakhirnya
proyek.

05/16/23
8
 Menghitung Early Start, Early
Finish, Late Start and Late Finish
• ES : Early Start, waktu paling cepat mulainya aktivitas.
• EF : Early Finish, waktu paling cepat selesainya aktivitas.

• LS : Late Start, waktu paling lambat mulainya aktivitas.

• LF : Late Finish, waktu paling lambat selesainya aktivitas.

• Forward : penelusuran arah depan, mempertimbangkan ES dan EF. Pada

node merger ambil yang Max.

• Backward : penelusuran arah belakang, mempertimbangkan LS dan LF.

Pada node merger ambil yang Min.

05/16/23
9
 Contoh

Dari rangkaian kegiatan tersebut, Saudara diminta untuk :

a.Menggambar jaringan kerjanya dan lintasan kritisnya.
b.Menentukan total slack/total float dan free slack/free float.

05/16/23
10
 Penyelesaian

05/16/23
11
 Menghitung Early Start, Early
Finish, Late Start and Late Finish

05/16/23
12
 Menghitung Total Slack/Total Float,
Free Slack/Free Float

05/16/23
13
 Latihan
Aktivitas Waktu
Aktivitas
Yang Mendahului (Minggu)
A   10
B   8
C A 6
D A 3
E B, C 5
F B 7
G D, E, F 5
H D, E, F 7
I E, F 3
J I 4
K G, H, J 6

Dari rangkaian kegiatan tersebut, Saudara diminta untuk :

a.Menggambar jaringan kerjanya dan lintasan kritisnya.
b.Menentukan total slack/total float dan free slack/free float.

05/16/23
14
 Selesai

05/16/23
15 MPTI- Manajemen Waktu