Professional Documents
Culture Documents
Pekesling-200219041706 (2) - Compressed (1) - Compressed (2) - Compressed
Pekesling-200219041706 (2) - Compressed (1) - Compressed (2) - Compressed
OLEH :
APDIYANI TOALU
. L/O/G/O
PENGANTAR
Tujuan kota sehat ialah tercapainya kondisi kota untuk hidup dengan aman,
wilayah.
UPAYA-UPAYA MENUJU KOTA SEHAT
Mengurangi bahaya zat kimiawi dan fisik di rumah, di tempat kerja, dan di
.
1) Insidens Penyakit
Program 2) Kebijakan Prioritas
Kes.Lingkungan (Promotif & Preven tiv
3) Estetika dll )
Perencanaan
1. Menetapkan tujuan
2. Langkah-langkah Evaluasi
3. Alokasi sumberdaya
Status Kesehatan
Masyarakat
.
Faktor yang mempengaruhi
Ruang lingkup Kes. Lingkungan
Prof Dr Corrie Wawolumaya
Tujuan Program
Mewujudkan mutu lingkungan hidup yang lebih
sehat melalui pengembangan sistim
kesehatan kewilayahan
KEGIATAN POKOK PROGRAM
1. Penyediaan air bersih dan sanitasi dasar
2. Pemeliharaan dan pengawasan kualitas
lingkungan
3. Penegendalian dampak resiko pencemaran
lingkungan
4. Pengembangan wilayah sehat
INDIKATOR
PROGRAM LINGKUNGAN SEHAT
F O K U S /KEGIATAN TARGET
PRIORITAS INDIKATOR
2010 2014
1.Penyehatan air
bersih dan sanitasi 1. Persentase penduduk yg
memiliki akses terhadap 62 67
air minum yg berkualitas
Perencanaan adalah
suatu proses yang berkesinambungan yang mencakup
keputusan-keputusan atau pilihan-pilihan berbagai
alternatif penggunaan sumber daya untuk mencapai
tujuan tertentu pada masa yang akan datang. “
Arsyad (1999)
Ada 4 Elemen dasar perencanaan
1. Merencanakan berarti memilih
2. Perencanaan merupakan alat pengalokasian
sumber
daya
3. Perencanaan merupakan alat untuk mencapai
tujuan
4. Perencanaan beroriaentasi ke masa depan
‘
Perencanaan------
a. Inti manajemen karena semua kegiatan
diatur dan diarahkan oleh perencanaan
tersebut
Tool
( Alat berbagai teknik analisis
Planning yang membantu manusia
memantapkan
metode perencanaan
Method
Urutan atau cara yang lazim
ditempuh dalam menyusun
rencana
Alat-Alat Pemecahan Masalah
(Quality Improvement
Tools)
Fishbone (diagram)
Flow chart ( diagram alur)
Multiple Criteria Utility Assesment
(MCUA)
Brain storming (curah pendapat)
Force field analysis
Fishbone diagram
(Diagram tulang Ikan) / Ishikawa program
Cause – Effect diagram ( Mencari
Penyebab dari suatu masalah)
Menggambarkan suatu
hypotesa/kemungkinan, bukan fakta
penyebab
Effect/masalah perlu diidentifikasi &
dipahami dengan jelas sehingga tidak
terjadi kerancuan dalam mencari
kemungkinan penyebab
Manfaat fishbone diagram
Problem identification
Mencari kemungkian penyebab
Mengidentifikasi penyebab dari suatu
variasi
Sarana Manusia
Masalah
Kepribadian 10 10 6 6
Penampilan 8 4 10 6
Kekakayaan 4 8 4 10
Brainstorming (Curah pendapat)
Mendapatkan pendapat/gagasan
tentang (Problem masalah,
pemecahan masalah, input untuk
pengumpulan data, variabel
yang digunakan untuk
monitoring)
Pengembangan kreatifitas anggota
tim
Memacu keterlibatan seluruh
anggota
/Peserta
Type Brainstorming
Structured (Setiap anggota tim
menyampaikan ide/gagasan sesuai
giliran/ rotasi
. Faktor
Pendorong
Faktor
Penghambat
Pengertian-Pengertian yang perlu
dipahami
• Visi
Pandangan kedepan menyangkut kemana institusi
harus dibawa dan diarahkan agar dapat bekarya
secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif,
inovatif serta produktif
• Misi
Sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan
oleh institusi/lembaga sebagai penjabaran
visi yang telah ditetapkan
• Tujuan
Sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangka waktu tertentu, ditetapkan mengacu pada
visi dan misi, serta didasarkan isu-isu dan analisis
stratejik. menunjukan sesuatu kondisi yang
akan dicapai masa yang akan datang
Sasaran
Hasil yang akan dicapai secara nyata oleh lembaga
dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur
Informasi Pemerintah
merencanakan dan
Keputusan dan pelaks Pem memprakarsai merancang sendiri
Model perenc Prog Kesling
Masyarakat
Pendekatan Problem Solves
Menetapkan rencana
Menetapkan Kegiatan
Identifikasi Prioritas Tujuan
masalah masalah a. Umum a. Tahap Persiapan
b. Khusus b. Tahap Pelaksanaan
c. Tahap penilaian
Target Group/Sasaran
Waktu
Organisasi/staf
Rencana anggaran
Rencana Evaluasi
.
Dibidang kesehatan menggunakan pendekatan –
Problem solving (Pemecahan masalah)
I. Identifikasi masalah
- Laporan Kegiatan
- Surveilans Epidemiologi
- Survai kesehatan
- Hasil kunjungan lapangan
• Kesenjangan/Gap
• Kenyataan
tidak sesuai harapan
.
Kajian
Penyebab
Masalah Analisis
Akibat/
Resiko
.
Prioritas
Masalah
?
Teknik scoring
Teknik non scoring
Menetapkan prioritas masalah (Teknik Scoring)
. Prevalensi
(Besarnya masalah)
Technical fresibility
( Teknologi yang tersedia
dlm mengatasi masalah)
Resources availability
(Sumber daya yang digunakan
Untuk mengatasi masalah
Prioritas Masalah
S C O R E
Identifikasi 1 2 3 4 5 6 Nilai Rangking
Masalah Score
Tujuan Umum
Tujuan Khusus
Menetapkan Tujuan
PROGRAM KESLING
Ilustrasi Kasus
1, Inspeksi
sanitasi SAB
2. Penyuluhan
kesling pada
kader
3. Pengiriman
sampel pangan
untuk pemeriksan
borax
Kerangka Acuan Kegiatan
(Nama kegiatan,Jml anggaran,Output, outcome,
waktu dan tempat)
Instru- J F M A M J d
Kegiatan Personal men Data Rincian Rp a e a p e u
i s
n b r r n
t
Matrix Kebutuan Sumberdaya
. H A FC T B K PD D
o r o
Kegi n T B n S
o a s
atan r K M u T
a n m
ri s
u s i
m p
t
1
2
3
Rencana Kerja …….
Capaian program
Masukan/inputs
Keluaran/Outputs 1
2
3
…….
Hasil/Outcomes 1
2
3
……
Rincian Anggaran
Rincian perhitungan
Kode Jumlah
Uraian
Rekening Volume Satuan Harga (Rp)
Satuan
1.
2
3
……
TOTAL
SEKIAN TERIMA KASIH