Informe Final Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administración de Empresas
Innovación de la Administración ECACEN (Escuela de Ciencias Administrativas,
Posmoderna
Contables, Económicas y de Negocios)

Diciembre, 2022
Angie Julieth Rodríguez Castro
 
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Tutor José Alejandro Vera
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 Resumen

Durante el curso Innovación a la Administración Posmoderna, nos centramos en el tema de

la Empresa Cóndores, la cual nos permitió identificar varias temáticas como lo fue las
características de una organización, el trabajo en equipo, la forma de dar solución por medio
de árbol de problemas a algún problema que se pueda presentar en una organización,
brindándonos así amplios conocimientos sobre la importancia que es el capital humano
dentro de la organización.

Es por ello que durante los desarrollos de cada punto visto en el trayecto del curso, me
permitió ver un enfoque más allá del mercado, primero que hoy en día la tecnología también
forma parte fundamental para poder crecer en el mercado, ya que me permite atraer a más
clientes, además de permitirnos hacer un análisis detallado de la organización.
 Abstract

During the Innovation to Postmodern Administration course, we focused on the topic of the
Cóndores Company, which showed us how to identify various topics such as the
characteristics of an organization, teamwork, how to provide a solution through a tree of
problems to any problem that may arise in an organization, thus providing us with extensive
knowledge about the importance of human capital within the organization.

That is why during the development of each point seen in the course, it allowed me to see
an approach beyond the market, first that today technology is also a fundamental part of
being able to grow in the market, since it allows me to attract to more clients, in addition to
allowing us to make a detailed analysis of the organization.
 Objetivos

Objetivo General
Recordar los conocimientos adquiridos durante el curso de Innovación a la Administración
Posmoderna con el propósito de llevar a cabo el desarrollo del informe final

Objetivos Específicos
• Complementar el desarrollo del caso de estudio, planteando alternativas de solución
• Realizar resumen y un abstract
• Impulsar la innovación en la organización
 Cóndores S.A., surge en el negocio de la
textilería aproximadamente hace 43 años, al
principio de su historia Cóndores se
desempeñaba en el mercado local ,y en la
actualidad abarca grandes marcas del
mercado internacional posicionándose en
países como China, Malasia e Indonesia,

CONDORES concentrándose así, en la tercerización de la

producción como lo ha sido la maquila,

S.A. además a desarrollado dos líneas de

producción una en la de textiles y otra en la
confección de prendas de vestir para dama,
caballeros, niños en prendas denominadas
moda casual.
 Ubicada en Medellín
Pertenece al sector
Secundario o Industrial
Su clasificación esta entre
dedicado al proceso de
las grandes empresas, ya
transformación de que cuenta con más de
materias primas 250 colaboradores a nivel
internacional

Características
Innovación
Su ámbito de actividad esta en
las organizaciones Dedicada a las
transacionales que pertenecen actividades
a las compañías que operan 6
dentro y fuera del país
Industriales
 Marca Marca
Actividad Marca Tamaño Tipo de
con una con una

Características
económica con una X Empresa
X X
     
Mineras   Micro   S.A.S

Agropecuarias Pequeña LTDA

     X

Industriales Mediana UNIPERSONAL

X    

Comerciales Grande OTRA

  X  
Servicios    
     

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Misión
Su misión está basada en la retribución de los accionistas de forma
competitiva, en donde se logre establecer un aporte positivo a la producción
de textiles y a la confección de prendas de vestir, mientras se mantienen en los
parámetros de contribuir a la mejora de los mercados de textilería,
proporcionando un servicio eficiente y de calidad a los clientes para así
acercarlos más a Cóndores S.A., haciendo muchos esfuerzos para seguir
teniendo la mirada puesta en nuestros principios y valores

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Visión Para Cóndores S.A., alcanzar la inspiración de trabajar desde los
principios y alcanzar su objetivo que es convertirse en la mejor
empresa de Textilería y prendas de vestir, en tres años, que significa en
primer lugar, ser la textilería más rentable, eficiente y solvente entre
los grandes del sector, y en segundo lugar contar con clientes más
satisfechos, equipos más comprometidos y un mayor reconocimiento
social.

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 LEALTAD: En Cóndores se ve el compromiso de los colaboradores
con la empresa, sintiéndose orgullosos de ella, cumpliendo con
todas las responsabilidades de una manera muy significativa.

TRANSPARENCIA: Se vive un ambiente armonioso en el trabajo,

esto hace que Cóndores funcione bajo los principios claros
Valores logrando así una integridad.

INNOVACIÓN: Se cuenta con I+D+I Investigación y Desarrollo,

desarrollan nuevos procesos de innovación, aportando de manera
significativa en el desarrollo de nuevos productos.

EXCELENCIA: Cóndores S.A., cuenta con personal altamente

capacitado para el desarrollo de sus actividades.

RESOLUCIÓN: Siempre busca dar solución a los problemas por

mínimos que sean.

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 Organigrama Cóndores S.A. Gerente General
 

Gerente de Mercadeo Gerente de Producción Gerencia de Talento Gerencia de

Gerente Administrativo
y Financiero Humano Investigación y
Desarrollo

Subgerente Subgerente Seguridad y Salud en

Subgerente
el Trabajo

Analista Analista Analista Bienestar Laboral

Uno Uno Uno

Capacitación
Analista Analista Analista
Dos Dos Dos

Secretaria Secretaria Secretaria

Director Talento Director I+D+I

Humano
220 operarios
Subdirector
I+D+I
Subdirector 4 supervisores
Bienestar 5 ingenieros 11
Laboral

Subdirector Figura 1, Fuente Propia

Capacitación
 Debilidades Oportunidades

-Perdida de trabajadores -Estudio de los mercados en pro de la moda

-Gran competencia a nivel internacional en venta -Apoyo de la tecnología

de Prendas de Vestir y Textilería
-Intervención del área de bienestar laboral
-Desinterés de los consumidores

DOFA
Fortalezas Amenazas

-Fortalecimiento de políticas en el área de -Accidentes de trabajo

Talento Humano
-Enfermedades Laborales
-Condiciones de Trabajo en el Sector
-Mala implementación de los sistemas laborales y
-Fortalecimiento en innovación de información en el área de producción

-Fortalecimiento en procesos educativos

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 1. Problema
Los operarios no están de acuerdo con la remuneración
económica que están recibiendo por parte de la empresa, esto
que laboran horas extras y no son reconocidas, además por los 2. Solución
recargos nocturnos que vienen presentando en la compañía.
Implementar metodologías en pro del beneficio de los operarios, esto con el fin
de que laboren las ocho horas legales diarias, y que en caso de laborar horas
extras sean pagas según el Código de Trabajo, además de que le implementen
el pago con todas las prestaciones sociales, y que la empresa le brinde una
oportunidad de crecimiento personal y laboral.
3. Oportunidad
Comercial
La empresa Cóndores cuenta con una gran oportunidad de mejora, esto a que tiene dos líneas de
producción más, lo que hace que estén expandidos a nivel nacional y puedan lograr expandirse a nivel
internacional, esto es posible ya que el sector industrial es muy competitivo, y tienen a su favor la
innovación y la calidad de los productos.
Esto es posible a la gran implementación que esta haciendo la empresa Cóndores al trabajar con todo y
brindando el apoyo a su compañía en la parte motivacional e implementando el trabajo en equipo, para así
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sacar su produciendo adelante, contando con personal capacitado y de gran compromiso con sus labores
 4. Importancia de Cóndores
Piensa cerrar una de sus líneas de producción, lo cual generaría muchas
perdidas para la organización, desde despidos de empleados hasta
perdida de producción, por lo que en las actividades anteriores como
grupo de trabajo se da la solución de primero mejorar el clima laboral,
motivar a los empleados lo que les ayudara a mejorar las condiciones 5. Competencia
tanto físicas como los objetivos trazados de la organización
La empresa a logrado mantenerse en el mercado a raíz de los problemas
internos que vienen presentando, pero si logran romper el obstáculo que
presenta con los operarios, seguirá siendo una de las principales en la industria
textilera y de prendas de vestir, ya que son una empresa innovadora y que se
centra en la moda de jóvenes, adultos y niños.
6. Enfoque y Estrategia
de mercado
La tecnología es algo fundamental, implementación de marketing digital, lo que ayuda a la venta de
productos en línea y permitirá más crecimiento de ventas, esto a que hoy en día las personas manejan
compras por plataformas digitales.

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 7. Equipo de Trabajo

El área de Talento Humano y el trabajo en equipo es fundamental para seguir creciendo en el mercado, El capital
humano es el factor determinante en la organización, esto indica que son los individuos que la integran. Lo que hace
que la producción de esta depende del estado emocional y físico de los colaboradores, si el trabajador se encuentra con
una alta motivación indica que la empresa tendrá una alta producción, y por lo tanto se está cumpliendo con la misión u
objetivos trazados de la misma, por lo tanto, la existencia de las organizaciones depende del capital humano.
Las empresas por ser sistemas sociales, los individuos se interrelacionan mutuamente, llegando al caso a influir los unos
a los otros, lo cual es importante para la organización si se logra establecer el trabajo en equipo, el cual aporta
beneficios, ya que se encuentran comprometidos y tienen sinergia.
El colaborador cuando logra cumplir los objetivos se siente satisfecho y esto impactara satisfactoriamente tanto a nivel
personal como a nivel laboral y organizacional, por ende, la empresa debe realizar actividades que le motiven a auto
superarse que adquieren nuevas habilidades o destrezas técnicas que ayudan a la ejecución de su plan de acción.

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 Conclusiones

Después de haber elaborado esta temática, se obtienen un aprendizaje enriquecido, los cuales me forjan para la vida
laboral, ya que me permitió identificar que si en una organización no hay un clima de trabajo excelente este hará decaer
cualquier proyecto, a lo que me permite ver más allá de realizar una actividad por obligación y no por gusto, siempre
que se haga las cosas de corazón y motivo habrán excelentes resultados.

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 Bibliografía
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